新形势下国有企业文化建设的对策思考与研究

新形势下国有企业文化建设的对策思考与研究

苟鹏康

甘肃工程咨询集团股份有限公司  甘肃兰州  730000

摘要：在新形势下，国有企业如何才能更好地发展，不仅要依靠企业的生产模式，还要依靠企业的文化。由于社会文化的多元化发展，员工的想法也呈现出多元状态。在这种情况下，为了促进员工的高度团结，则要求国有企业不断地建设企业文化，只有这样才能在日趋激烈的市场竞争中屹立不倒。

关键词：新形势；国有企业；文化建设；对策

引言

企业文化是企业的灵魂、无形资产，是企业发展的动力、经营活动的“统帅”和行动的“指南”，是企业在逐梦征程中形成且为全体职工遵循的价值观念、共同意识、行为规范和准则。企业文化的核心是全体职工共同信奉的价值观，来自于全体职工的共同经历。新时代国有企业加强企业文化建设，应该从企业文化的政治性、民族性、群众性、实践性、创新性、传承性等方面做好相应工作，才能确保国有企业文化建设的先进性，确保国有企业成为党和国家最信赖的力量。

一、加强国有企业文化建设的现实必要性

（一）企业文化对国有企业发展的重要性

企业文化代表了国有企业在追求目标的过程中行为举动和选择取向，是企业的灵魂。企业文化具有举足轻重的作用和软实力，是一种看不见摸不着的强大精神力量，在很大程度上可以改变员工的思想认识、言行举止、精神面貌、能力素质等，这种力量能够激励和鼓动员工在改革发展、干事创业中积极贡献自己的智慧和力量，培育团队精神，提高工作效率，为企业的健康可持续发展提供源源不断的动力和活力。

（二）企业文化对国有企业管理的重要性

从国有企业的管理现状来看，一些国有企业在从传统管理、经验管理向现代管理、科学管理转变上，进程缓慢、成效不高，这种现状反映了企业文化与企业管理没有形成适应性、协调性、匹配度，缺乏思想认识的统一性、价值取向的趋同性、行动力的同向性。先进企业文化不仅可以促进企业深化改革发展、提升生产经营质效、营造干事创业浓厚氛围，也将有力促进企业形象塑造、品牌建设、品质提升和人文精神培育。

（三）企业文化对国有企业思想政治工作的重要性

企业文化建设一直以来都是非常重要的，尤其是在思想政治工作方面，企业文化是灯塔。近年来，国有企业在适应新时代、新形势中深刻转变生产方式、发展思想、行动举措等，这种转变也充分体现在员工的思想、认知、选择、行为等转变上，这对企业和员工都有着至关重要的意义。当前，怎样进行国有企业思想工作的转变是一个迫不及待的问题，从实践来看，加强企业文化建设是一个有效而直接的路径选择，通过充分发挥企业文化的桥梁媒介作用，结合企业思想政治工作与企业文化特点，有效利用好企业文化活动载体平台，将思想政治工作与企业文化建设相融合，使思想政治工作嵌入党的建设、融入生产经营、植入管理运行。

二、加强国有企业文化建设的对策

（一）突出党建引领，在融合发展上定实策

党的领导是我国国有企业的独特优势，党建工作是中国特色现代国有企业制度的本质特征。做大做强国有企业，推进国有企业文化建设，必须将党的领导贯穿企业文化建设全过程，坚决贯彻全面从严治党要求，加强意识形态管理，严格落实“三重一大”事项决策等基本制度要求，将党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核，特别是在决策、管理、执行、考核各环节都要体现党的意志、贯彻党的主张、实现党的意图、维护党的地位，灵活巧妙地将党建工作嵌入企业改革发展，实现党组织发挥作用常态化长效化，推进党建工作与中心工作深度融合，防止党建工作虚化、弱化、边缘化，始终保持国企姓党政治基因，不断夯实党的执政根基，为国有企业做大做强提供强有力的政治保障。

（二）深化制度建设，在科学管理上出实招

推进国有企业文化建设必须把制度建设贯穿始终，认真总结我国国有企业改革经验教训，立足企业长远发展和实际需要，借鉴国内外企业制度文化建设的优秀经验和成功模式，突出顶层设计和实践探索，以系统思维进行谋划和推进，打造有利于企业高质量发展的制度体系。要尊重制度建设规律，在国家法律框架内推进制度建设，以大格局构建激励与约束并重、严管与厚爱结合的制度文化，有效激活企业各层级、各部门、各方面的创造活力，规范运行管理秩序；同时，要加强制度“废立改”，对经过实践检验不再适用的制度，及时进行修正，找差距、堵漏洞、补短板、防风险，使各项制度更加成熟稳定、更加务实管用，真正成为企业发展的稳定器。要发挥制度执行在习惯养成方面的重要作用，奖优罚劣、奖勤罚懒，鼓励先进、激励后进，形成鲜明的导向，对制度执行中打折扣、耍花样、搞变通的，坚决进行处置，使制度的激励、约束成为一种常态，形成一种文化。

（三）加强内部改革，在治理能力上鼓实劲

精兵简政是一个组织发展的重要原则，国有企业改革发展也概莫能外。推进新形势下的国有企业文化建设、提高企业竞争实力，需要将改进内部管理作为重要切入点，对企业部门、机构、人员分工进行系统性设置或调整，确保紧密配合、运行顺畅、务实高效。要加强分工协作，着眼实现企业发展总体目标，合力设立设定员工职责，科学分配任务，确保人人有责、人人担责、人人尽责，将“企业不养闲人”的基本理念落到实处。要将改革创新精神贯穿到企业发展始终，着眼打造学习型、效能型、务实型、创新型、廉洁型企业，对不利于企业发展的行为、作风、制度进行坚决整改，下功夫消除制约效能提升的负面因素，以自我革命的勇气推进企业自身建设。要紧跟时代发展趋势，承接国家战略，瞄准产业前沿阵地，不断改进思维方式和管理理念，鼓励大胆实践，勇于探索有利于增强发展后劲的思路、办法和举措，抢占企业未来发展的制高点，赢得战略主动。

（四）提升执行能力，在习惯培养上下实功

推进国有企业文化建设，必须坚持目标导向、结果导向，将工作执行作为重要指标，推动各项既定目标高质量高标准落到实处。要把能力建设作为实现目标使命的重要途径，纵深开展人力资源管理，注重在各种复杂环境和艰巨任务中培养人才、锤炼人才、发现人才，不断提升国企员工的专业素养和实践能力，通过加强员工能力建设提高工作执行效果。要旗帜鲜明地鼓励担当作为，改进干部选拔任用管理，特别是企业领导人要发挥引领作用，敢于授权，善于管理，充分调动每个人的工作积极性，容得下失误、容得下人才，主动为担当者担当、为负责者负责，大力培育“抢着干事”的习惯，使“行动派”“实干家”占据主导地位，将执行能力建设落实到国有企业文化建设各环节、各层级。

（五）注重人文关怀，在凝心聚力上求实效

企业发展离不开每名员工的努力，关心人、鼓舞人、凝聚人是国有企业一刻不能松懈的重要工作。加强新形势下国有企业文化建设，必须坚持以人为本，发挥工会、共青团、妇联等组织作用，对员工学习、生活、工作中遇到的问题进行解决，消除员工的后顾之忧。要着力推进企业“家”文化建设，切实建好、管好、用好员工食堂、职工书屋、职工活动室等制度和资源，定期组织开展丰富多彩的文化活动、团建活动，真正将员工组织起来、凝聚起来。要注重新入职员工培训，定期开展员工思想状况调查，做好离退休人员欢送等工作，帮助解决员工个人遇到的急事、难事，引导员工自觉融入企业发展，增强员工归属感、自豪感、幸福感。要深入培育践行省会主义核心价值观，全面深化道德建设，大力弘扬合作文化，鼓励员工讲道德、讲诚信，讲真话、讲实话，讲团结、讲奉献，构建彼此信任的员工间关系，使全体员工心往一处想、劲往一处使、事往一处干，共同实施企业发展战略，实现企业与员工同步发展。

三、结语

在新时代背景下，国际国内形势都要求国有企业加快转型升级，增强企业凝聚力和战斗力，不断厚植企业文化底蕴，大力提升企业文化引领力和团结力，以良好的企业文化保障企业正确发展方向、形成心齐气顺干事创业环境、促进企业加快转型升级、增强企业高质量发展底色。