煤炭企业构建财务共享中心的对策探究

煤炭企业构建财务共享中心的对策探究

王映

陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000

   摘要：煤炭行业在我国经济社会发展中发挥着重要作用。财务管理是煤炭企业管理的重要组成，财务管理的共享化服务对于提高企业的经营管理水平和经济效益有着重要影响。

    关键词：财务共享；煤炭企业；财务管理

   0引言

        建设财务共享服务中心有利于提高企业财务信息的实时共享，现阶段，由于企业对财务管理办法的创新需求极为强烈，有很多学者开始关注对财务共享中心的价值创新问题，并针对提出了财务共享中心模式的发展问题，制定了许多财务共享中心下的共享财务管理优化策略。

1煤炭企业做好财务管理工作的重要意义

        在新常态下，煤炭企业自身的发展应该更好地适应外界市场经济环境的变化，这就要求企业本身应具备一个良好的财务管理体系，以促进具体工作的开展和落实。如果煤炭企业能够具备良好的财务管理能力，就可以有效支持企业自身竞争力的提升。与此同时，通过财务管理工作的开展，企业可以对自身的财务数据进行全方位的分析汇总管理，并为具体资金使用和投融资管理工作的开展提供可行的依据和参考，促使煤炭企业自身经营发展目标的有效实现。总之，财务管理工作是当前煤炭企业经营管理工作中的核心内容，我们必须要给予充分重视，并在管理工作中做好全方位的优化管控，为煤炭企业健康发展起到保驾护航的作用。

        煤炭企业集团的产品开发、产品生产、产品销售等主要关键环节几乎相同，这种同质化的经营模式，决定了煤炭行业集团化企业会计特征可以统一的属性。煤炭行业的大多数集团企业依然实行传统的财务管理模式，因此，财务工作人员在公司的主要职能仍然是履行会计和监督职能。由于历史的原因，当前煤炭行业集团型企业财务管理在制度建设和会计流程上呈现出极其相似的特点。可是，随着企业的多元化发展和适应企业内外经营环境变化的需要，企业财务管理的价值功能有待完善。财务共享的基本职能是根据共享服务中心服务的需要，统一整合、规范同质化的业务。在同一集团的每个子公司的财务部门，关于资产管理、应付账款、会计报表等职能都是重复的，必须精简组织，简化工作流程才能保证准确性和可靠性，通过财务共享中心降低管理成本提高工作效率，同时可以释放部分财务管理的人力资源，让他们从事更有价值的工作，为企业的发展提供决策支持。

  2提升财务共享中心制度建设水平

        财务共享中心制度的建设工作必须强化对技术标准情况的关注，尤其要对工作流程的组成情况进行研究，使财务共享中心的制度设计情况可以按照统一的标准进行设计处理，充分适应财务共享体系的创新建设需要。一定要加强对标准流程构成情况的重视，尤其要对现有的流程制度所发挥的影响进行总结，使财务共享中心的现有业务可以在制度的影响下，具备更高的规范性。财务共享中心制度建设需要对财务共享原则所具备的多方面影响加以研究，使财务处理方案的作用可以在制度的帮助之下具备更高的执行力，充分适应财务共享中心作用的开发需要。

      3提升财务共享服务中心管理机制的建设成熟度财务共享服务中心的建设人员必须对现有管理机制的局限性加以总结，针对企业所拥有的整体化优势，实现对企业现有财务资源的充分整合，为财务共享服务中心价值的完整全面开发提供有利保障。要强化对企业风险控制工作需求的重视，尤其要对企业的信用体系建设及信息资源收集等需求予以分析，为财务共享服务中心提升管理机制建设水平提供帮助。

4. 提高员工水平

员工是国有煤炭企业的重要组成部分，也是财务管理的基础，因此要在聘用、考核以及管理层面严格要求财务人员的专业素质和道德品质，定期开展财务管理方面的教育培训工作，渗透最新的经济知识，组建优秀的财务管理团队，成为企业发展的中坚力量。财务人员还要严格把控企业的收支、投资以及债务情况，比如及时收集整理票据，为后期的财务管理提供有效的依据。还要利用财务表格的优势整理企业的收支情况，明确体现出资产负债这一款项，便于进行后续的核算和规划，提高财务人员的工作效率。

 5.共享中心制度的完善

        作为一个新型的业务部门，需要制定与其运营管理相匹配的流程及规范，建立统一的操作标准要求，明确责权划分，发现问题及时反馈解决，为中心的正常运维提供可靠保障，打造出一支高效服务团队。越来越多的大型煤炭企业开始启用共享中心这种新兴的财务模式，将企业内部各大职能部门整合为一。虽然目前这种创新模式还处于不断完善阶段，但通过相关技术的开发与管理水平的提升，以其不可阻挡的优势必将发挥出更大的经济效应，为企业高速发展与扩张持续提供支撑。

        6加强财务风险管控

        风险管理是当前煤炭企业财务管理工作中的重要组成部分，做好相关风险的有效分析和应对是非常关键的。结合现阶段煤炭企业的具体情况和相关的项目特点，财务管理人员需要针对煤炭企业的业务情况，做好风险的分析比对，并采取科学的手段进行相应的论证，制定一套可行的风险应对方案。财务风险防范工作应坚持全面性和重要性原则，同时应结合企业内外部环境的变化进行不断优化调整，让财务风险管理成为一项长期性、动态性以及系统性的工作，从而不断提升财务风险应对能力，争取最大限度规避和控制各类风险，保障煤炭企业经济活动的顺利开展。

        结语

        随着网络技术服务的飞速发展，财务共享服务中心成为煤炭企业降低经营成本、增强风险意识，扩大市场的优势，是增强企业竞争力的重要力量，在服务企业内部的基础上还可以为外部客户提供优质服务，财务共享服务中心的稳健发展必将促进煤炭行业的进步。

        参考文献：

        [1]吕靖烨，王婷.大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建[J].会计之友，2018（03）：106-111.

        [2]石小宝.关于煤炭企业财务管理信息化问题分析[J].纳税，2017（26）：62+64.