建筑智能化施工管理中的质量控制分析

建筑智能化施工管理中的质量控制分析

贾慧

南京天创电子技术有限公司 江苏南京 210000

【摘　要】当前在我国技术和市场的加持下，智能化建设将会得到更大范围和更长远的发展。在今后可预见的将来，其速度将会加快。但是，由于很多内外部因素对经营的影响，使得管理问题不能有效地解决。因此，如何强化管理者对各种工作关联与管理，实现精益管理和精益操作，通过不断积累日常经验，提高我国智能建筑建设领域的整体水平，为国内智能楼宇管理进入新的发展阶段做准备。

【关键词】施工智能、工程管理、质量管理、分析和分析

1建筑智能化施工管理的基本特征

1.1大额初始投资

智能系统技术逐渐健全，其运行能力逐渐提高，但其成本高，且占总的投资比重也随之增大。

1.2广泛的组件和技术

在实施管理过程中，需要多方面、多问题的合作，包括投资者、业主、设计师、质量检验、安全控制部门和管理系统的整体特征，这些方面也也决定了管理项目的类型将是各种各样的。

1.3智能化管理效果好

将现代技术融入楼宇管理，使得它具有自动化办公设备、信息通讯网络、现代智能工作等功能，实现了对管理的科学、规范和良好的管理。

1.4复杂的安装工程

智能化工作是以系统化为基础的管理系统，具有多种子系统。在设备的安装与定位中，应考虑到设备的操作与调整，对子系统的排列与其它有关的系统的组装。由于不协调、不统一等因素的影响，导致其经常变换，这种变换是极其复杂的，也是无关紧要的。

2建筑智能化施工质量控制现状分析

随着时代的发展，智能化建设的出现是必然的。智能化的出现会给建筑行业带来机遇的同时，也会面临各种各样的挑战。所以，建筑企业要时刻关注时代的发展方向，及时做出适合企业发展的正确的方向和方式，并积极地将智能化管理观念与施工管理流程结合起来，使质量控制更为完善，保证施工质量。智能建筑技术出现，既能简化建筑的工程管理复杂性，又能为建筑的生产过程中的节能和低消耗打下了良好的基础。但是，当前，我国的智能建筑工程管理还处在薄弱的时期，缺乏一套完整的智能建筑管理系统，这对质量控制的发展不利。

3建筑智能化施工质量控制中存在问题分析

3.1存在重建设轻管理的问题

目前，企业对建筑工程建设缺乏广泛的重视。比如，在建筑初期，他们对智能建筑工程的管理、专业技术人才的培训并不多。他们持续采用传统的经营模式，其管理意识较慢，耽搁了项目的进展。由于建筑业的智能化，公司对知识管理技术进行了引入和训练。但是，由于使用者对高投资的管理模式负担不了，如果强制要求客户必须提供更高的经营与服务，将会在流程上存在着不可分割、冲突。房地产公司的管理者，必须采用智能管理人才。在成本上，由于专业的人员和技术成本都比较高，所以很多企业都会舍弃更为专业的人员及技术。这就会导致在日常工作管理中，如果出现系统问题，人员和技术都不能很好的去解决这些问题。久而久之，智能化建筑的口碑将会受到影响，其推广工作也会有所阻碍。

3.2技术能力不足

目前我国住宅智能建筑的发展相对落后，还处于短期的开发阶段。尽管有很大的进步，但是仍然有很多管理问题。由于缺乏良好的实践经验和技术，使得目前我国的智能建筑管理面临着一定的难度。另外，大部分有关技术人员缺少智能建筑施工的相关知识，而大部分的施工管理则是按照以前工程项目进行的。因此，我国的智能建筑施工管理目前较难开展，为了解决上述问题，必须从多个方面入手，进一步优化其施工管理效率，以促进其进入更为稳定的发展状况。

3.3各工种之间缺乏有效的沟通机制

智能建筑的施工管理工艺技术含量高，与各个环节的施工紧密结合。在调节相关技术程序时，还需要对有关参数进行调节。所以，在工程建设中，要通过多种部门进行联合，以使各方面得到充分的考虑，并发挥其应有的作用。但是，我国的智能化建设与各个产业的关系并不多，缺乏有效的沟通方式。所以，在设备的安装与调试、维修等方面，都存在着很大的矛盾。总体设计与检查困难，不但会减少整个工程的施工管理质量，而且还会导致建筑自身的质量问题。

4建筑智能化施工质量控制的策略

目前，虽然我国智能化建筑正在快速发展中，但是在建筑质量控制方面仍然有很多问题，如果这些问题不能及时解决，将会对施工质量及工程施工效率产生影响。所以，必须加大对智能化建筑工程的质量控制，以防这种问题的出现。

4.1建立健全的政策规范体系

建立健全的技术规范系统，既能使施工方对智能化施工过程进行管理、控制，又能有效地改善建筑的智能化施工品质，使其更好地适应用户的需要。为确保建筑智能化的施工质量，必须逐步健全、更新技术规范系统。在此过程中，对智能设备中心生产厂的技术施工标准及施工质量控制政策进行完善，其中无线装置与设备相连，以及设备 I/O 等实现无线装置的连接。在健全有关技术规范系统时，

也离不开质量检测标准。比如智能化设备运行参数、网络连接参数等等。

4.3强化管理工作的监管度

任何一个管理工作都要有一个完整的监督机构、全面、详细、长期的监督，以保证其工作纯洁。审查人员应当学习对管理项目的细小工作进行详细分析。要想降低很多重复的工作，就必须进行详细的分析。另外，监管机构要具备规划意识，时刻关注工作流程，设备采购，劳动力转移，资金流动等问题，并按标准进行审核和处罚。比如，在建筑物的检验中，要对每一个环节的材料进行严格检查。对高灵敏度或常规的物质，要对数量细节、使用方法等方面进行统计。

4.4采用科学的管理措施进行环境的监管

当前，我国的施工管理制度仍然有很多不合理的地方，各环节之间没有一个有效的交流。为此，有关部门必须制订相应的对策，健全现有智能化施工管理制度，使建设过程中每个环节进行联系，从而推动各个部门的高效交流。在工程施工时，各个部门都要按照工程的具体情况来进行，各个部门要负责相应的职责。各个部门的联系必须清楚，以保证系统的正常运作，所有环节都要进行逻辑管理与监管。同时，要根据工程建设的管理来制订有关监督机制，使各施工人员都知道监管的内容，形成一套行之有效的员工监督机制，进一步提升智能建筑施工质量。

4.5提高工作人员的专业化程度

智能建筑的施工管理人员是复合型、综合型人才，既要对其进行管理，又要对其进行有效的监理。一方面，监理的功能需要员工对工程项目的实际操作流程进行了解，其中包括：档案、图纸的精确度、制造效率、相关制造技术等。让监理的引导与控制在各个工程环节都得到了落实。从团队中选择最优的人才，既能节省劳动力成本，又能将建筑智能化施工的管理工作更好更高效的完成。

4.6加强工程监理的相关工作

目前，我国的建筑智能化工业的专业人才培养还不够完善，人才培养制度不够健全，造成了建筑智能化专业素质不足，给企业造成一定的损失。在工程中，要强化监理工作，保证工程单位的人才与管理，以确保工程质量。由于建筑智能化施工涉及到的专业知识比较广，需要对其进行监管，以保证其质量。另外，施工方案进行修改、实施时要进行合理有效的评审，以预测业主可能要承担的风险，并对各种可能发生的问题提出合理的措施。一旦发生后，我们可以及时地解决，克服由于问题的出现，从而延误项目的进度，从而影响项目的品质。

5结语

总之，智能建筑的出现全面推动了建筑企业的发展，并能更好地实现企业的质量控制与分析。在介绍上述工作时，对智能结构生产质量控制中存在的问题进行了分析，并对我国智能结构生产质量控制的现状进行了探讨，给出了相应的政策制定措施。建筑企业要想摆脱传统的质量管理思想，必须建立健全政策与标准化机制，以增强整个新时期的智能化施工质量控制管理水平。同时，要不断强化智能化工程管理的监督机制，并运用有关智能设备进行有效的监测，以改善其质量控制的规范。

参考文献：

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