加强工程项目管理促进企业可持续发展

加强工程项目管理促进企业可持续发展

吴家皓

广西盐业集团有限公司 广西南宁 530022

摘要：近年来，社会发展领域在管理和技术上影响了建筑项目管理的理论和实践。最深刻的是管理和可持续发展观念的转变。他们不仅丰富和发展了建筑项目管理的理论基础，还帮助改进了建筑项目管理的方法和工具。

关键词：可持续发展、项目管理、以人为本、信息技术

可持续发展是企业的目标。自我可持续性意味着企业不仅要追求自己的业务目标，还要提高自身在追求生存和增长方面的市场地位。通过在市场竞争领域和不断变化的业务环境中实现可持续发展，利润不断增长和自身能力建设水平不断提高，确保企业的长足稳定地发展。

一、项目管理的新理念

1.可持续发展管理的概念。为了实现项目管理的可持续发展，项目管理建设形成其满足当代人需要的服务功能，以确保在整个使用生命周期内还不损害人需求的能力标准。它反映了生态环境的兼容性、技术的清洁性、经济合理性和社会公平。为了满足这些需求，建筑行业的员工和管理团队需要更有效地管理、寻找新的管理方法、更好地利用可再生资源以及满足社会的资源和能源需求。例如，在企业、项目和人员管理层面，它们致力于可持续发展，并通过改变管理或服务模式、创新可持续发展概念以及从传统的建筑方式转向绿色建设，努力促进可持续发展。

2.坚持以人为本的管理理念。随着经济和社会发展的多样化和复杂性以及消费结构和模式的变化，现代企业和项目管理方面的概念创新已成为社会文化方面的一个紧迫问题，以人为本的管理概念在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业和项目的良好管理以及企业和项目效率的提高需要认真落实。以人为本的管理办法的关键是建立一套全面的激励措施和管理环境，一套激励措施，使企业和项目中的每个人都能发挥自己的才能，以及一个有利于获取和提高知识、技能和能力的环境，因此，通过释放潜力和实现自身价值，员工可以促进企业发展，实现个人与企业之间高度的团结与和谐。

二、可持续发展工程项目管理过程

1.规划阶段。规划阶段包括两个阶段方案拟订和可行性研究。第一，作为基于可持续发展标准的项目管理，应根据这些标准拟订项目提案。最重要的内容之一是环境风险评估。环境风险评估是一个或多个外部因素可能产生或正在产生的不利环境影响的过程。其目的是帮助环境管理部门了解和预测外部环境因素与环境影响之间的关系，并促进环境决策。环境风险评估被认为是预测今后对环境的不利影响或评估过去某些因素造成环境变化的可能性的一种手段。这种来源的做法恰恰被传统的工程管理所忽视和蔑视。工业界人士经常想到工程项目的管理，但很少考虑环境风险，此外，建设项目的可行性研究和评估是国家规划阶段的一个非常重要的组成部分。在现阶段，采用生态环境质量评估是可持续发展管理概念的真正实现。一般而言，方案阶段是指项目的意图阶段，可行性研究阶段是指实际阶段。这两个阶段决定了规划阶段的规划质量，是进一步规划的重要基础和先决条件。

2.设计阶段。设计阶段主导着后续的建筑活动，例如建筑、维护、改造、拆除等。在设计阶段必须考虑如何更有效地利用可再生资源并减少其使用，同时创造舒适的工作和生活空间。设计阶段的设计应考虑到成本和环境保护，并借鉴技术设计方面的经验。在成本方面，需要根据成本计划制定成本核算指标，分析成本核算的主要因素，分析成本核算指标的敏感性，建立计算机化成本核算系统，并将项目成本核算结果存储在该系统中。审查设计对环境的影响，以增加其积极影响和减少其消极影响。作为业主的被委托方，设计单位必须考虑到客户的经济利益，但可以充分利用其专业知识，为客户提供一种有利于项目管理和可持续发展的设计方法新材料的环境保护、建筑技术、环境保护技术咨询。当然，设计单位和监理单位必须与业主分沟通和协调。他们对项目建设的质量成果有很大影响，监理有义务在实现可持续发展的同时保护业主的利益，并充分履行其社会责任。

3.招标阶段。在招标阶段，鼓励投标人提出设计方案中含有整个生命建设周期内节省费用的方法和措施。节约是提高项目经济效益的核心。这是成本控制的基本原则。通过改进科学项目管理和可持续发展实现节约。我们都知道盈利是承包商参加招标的唯一动力如果承包商认为不符合成本效益，则只能通过降低工程质量和施工来弥补损失。因此，最好的办法是寻求"合理的价格"，要求投标人在其投标书中具体说明将要进行的工作的内容，并充分说明所用材料的质量和类型，特别是环境效益。为实现可持续发展在招标过程中必须综合考虑项目参建各方的综合成本，以寻求综合效益和建设质量成果的保障。只有这样，才能确保后续行动的顺利进行，并避免许多合同纠纷。

4.施工阶段。施工作为建筑生命周期中的一个重要阶段，是城市建筑领域资源节约和能源节约的一个关键因素。可持续建筑是指工程建设中的建筑活动。科学管理和技术进步符合质量和安全等基本要求，有助于最大限度地利用资源，减少对环境的不利影响，实现节能、节地、节水、节材和保护环境。在可持续发展概念的指导下，项目管理必须更多地考虑到社会和环境效益，同时考虑到三个方面:第一，保护生态环境。二是提高资源利用率。三是强调整体优势。施工单位是项目完成质量好坏的核心。根据可持续发展的要求，施工单位必须随时有明确的要求和监督，以便大大减少对工地环境的干扰，并从每个施工环境实现最初的设计。在施工过程中，工程可能产生大量废气、灰尘、振动和噪音，对环境造成重大损害，并影响工程的可持续发展。此外，应尽可能利用可回收材料并重复利用，如果项目施工单位采用可持续的项目管理模式和无害环境的施工技术，在业主、监理单位和政府的限制下，将进一步改进现有施工方法，减少污染，提高企业的基本竞争力。

有鉴于此，永无止境的是创新和改进，项目管理是一个不断发展的过程。只有不断改进和完善管理系统，保持有效的管理系统，才能促进项目业务标准化，改善总体项目管理平台，更好地发展企业，参与市场竞争。以维持和促进项目管理的可持续发展。

参考文献：

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[3]张德．影响我国绿色施工发展的原因度策略[J]．河北科技师范学院学报，2019．22(3)．