浅谈新时期建筑施工项目工会工作思考

浅谈新时期建筑施工项目工会工作思考

高振国 

中铁隧道局集团二处有限公司

摘要：在建筑施工企业管理构架中，施工项目部是落实企业各项生产指标的最基本生产单元，是完成施工任务的前沿阵地，也是企业的施工所在地的“窗口形象”，因此应作为企业工会工作的重要切入点，而加强项目部工会工作又是协调劳动关系，维护企业稳定，构建和谐建筑企业的重要着力点。而项目工会主席在项目安全生产及各项管理活动中又具有着不可推卸的责任，为了保证工会工作的顺利高效开展，要求基层工会主席必须要对自身工作职责予以明确，始终用严格的标准来约束自己，致力于将岗位职责落实到位，从而为项目实施注入源源不断的生机和活力。

关键词：新时期；项目；工会工作；工会主席

引言：建筑施工企业是在不断改革创新、摈弃旧的管理制度、革除不利于企业扬帆远航的弊端中发展的，这是党的十八届四中、五中全会对国有企业提出的要求，也是企业自身发展需要。工会组织是企业不可缺少的、党密切联系群众的桥梁和纽带，要成为“明媒正娶”的新娘子，决不能成为党政可有可无的附属品，要紧跟企业改革发展步伐，自觉履行工会各项职能，成为职工的代言人和推动企业发展的“催化剂”，从而最大程度的调动职工的主观能动性，提高职工队伍的凝聚力和向心力，为项目稳定有序的开展奠定坚实的基础。

一、施工企业项目部工会应明确自己的主要任务和职责

在施工企业中，项目部工会组织的主要任务是围绕“施工生产、经营，推动施工生产更好更快进行"这个中心，维护职工的合法权益，对项目部执行劳动法律、履行集体合同、劳务合同等进行监督，参与项目的民主管理，组织职工开展各种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，对职工进行思想、文化、安全和技术培训教育。做好工地生活、工地卫生和工地文化建设，即“三工”建设。目前项目施工中普遍存在施工任务重、场地变换勤、员工工作环境较差、活动场所不完善等情况，随着社会的进步发展，人们越来越重视对生活环境、工作环境的追求，但这正是建筑施工企业的薄弱之处，因此，大力加强“三工”建设，将其作为项目工会工作的重中之重，是稳定人心、凝聚人心，从而促进施工的重要举措。

二、项目部工会主要的工作模式、运行机制和活动方式

在施工企业，项目部工会组织是最基层的工会组织，其工作特点是直接参与了项目的经营管理和施工生产，是党政组织联系群众、依靠群众的桥梁和纽带。

（一）在工作模式上，项目部工会组织要从工作领域、工作对象和自身的定位出发，认真履行工会组织的维护、参与、建设和教育等职能。维护，就是依法维护项目职工(包括劳务派遣学生、派遣农民工)的切身利益和合法权利;参与，就是积极参与项目的民主管理，以保证项目的民主决策得以顺利贯彻执行，并取得良好的效果;建设，就是组织职工群众学习文化、学新技术，开展“三工”建设、劳动竞赛、健康有益等文体活动，促进生产经营、激励职工建功立业搭好大展身手的平台;教育，就是对职工进行科学文化、理想信念、优良传统等方面的教育，促进职工队伍的全面发展。

（二）在机制建设上，要突出新时代特征和项目部工会组织的工作特点，建立科学的规范的工作机制。主要是党组织领导、行政支持、团组织配合、工会运作的保证机制;源头建会、联合互动、双向维权的互动机制;以人为本，关爱职工，共谋发展，实现双赢的和谐机制;民主管理、民主参与、民主监督、民主决策的共决机制;帮困扶贫、法律援助、加强培训、安全监督的协调机制，以保证项目部工会工作依法有序、科学民主、积极有效地开展。

（三）在工会组织管理上，应体现“钢性的组织，动态的管理”这一原则。一是要强基固本。任何一个项目，都会随着工程的结束而解体。项目工会干部应实行动态管理，从项目成立时就建立健全工会组织，配齐专兼职工会干部，坚持做到“施工战线延伸到哪里，工会组织就建立到哪里。二是要建章立制。以民主管理、维权和服务生产经的职能和工作细化、量化为工作制度，规范和目标。三是项目部工会要制定切实可行的工作计划，建立规范认真开展工会系统“创争”(争创先进工会组织争当优秀工作者、争当优秀工会积极分子)活动。

三、项目部工会主席的具体工作职能

（一）明确岗位职责

在项目的开展过程中工会主席扮演着多重的角色，可以说基层工会主席工作取得的效果将取决于工会主席能否认识到自身的职责，扮演好各种角色。一般来说，基层工会主席在项目实施阶段所要扮演的角色主要包括以下几种：

一是工会主席是职工权益的捍卫者，应事事以职工的利益为先，将职工在工作和生活上遇到的问题加以重视和解决，帮助职工走出困境，同时还要将职工的想法和意见及时传达给党政领导，做领导和职工群众之间的桥梁纽带。

二是工会主席是党政工领导联席会议的发起者，要促成会议的召开，重点解决职工个人问题以及项目生产问题，将职工的意见予以收集和整理，将那些具有代表性的看法用到项目管理改革之中，助力项目的顺利实施。

三是工会主席是职工的贴心人，要深入到职工群众中，发自内心的关心职工，将职工当成自己的家人，当职工遇到困难时发动企业的全体力量来给予帮助，这样才能引起职工的情感共鸣，职工也会主动表达自己的意愿，对工会产生信赖感，有助于工会在职工群体中树立威信。

（二）明晰管理思路

在日常工作生活中，工会主席应和员工多方面的沟通和交流，关心和爱护职工，想职工所想，急职工所急，为职工思想上释疑解惑、生活上排忧解难，心里装着职工的冷暖，使项目部工会成为名副其实的“职工之家，幸福之家”，对于困难职工，项目部工会主席应该成为“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”。

一是项目部工会主席对项目每一个成员的个人情况、家庭情况和思想情况进行登记造册，使项目主要领导能随时了解员工的基本情况、工作能力、专业特长、职业诉求等，进而合理地安排项目员工的工作岗位。

二是在上级行政、工会组织的领导和支持下，项目部工会应通过广泛深入地开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、解困纾困等活动，把企业的关怀，工会的关怀、职工之间的互助关怀送给广大员工，营造团结员工、吸引员工的良好氛围;项目部工会主席要不辞辛苦，想办法、动脑筋，千方百计组织各种活动，给员工创造增进感情，切磋交流的机会，从而不断提高工会的凝聚力和影响力。

三是加强项目文化建设，不断陶冶职工的情操。丰富职工的业余生活，开展职工喜闻乐见，丰富多彩的文化体育活动，吸引项目班子成员、部门主管、广大员工和劳务工积极参加，从而增加项目职工之间的友谊，提高职工素质，调动员工的工作热情，增强项目的凝聚力和向心力。

总之，做好施工企业项目部工会工作，要抓住难点，突出重点，关注热点，坚持服务大局、服务一线、服务职工的基本思路。只有这样，项目部工会才能充满活力，才能成为真正的职工之家。我们的和谐企业建设才能真正落到实处，取得成效。

参考文献:

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