新经济时代下工程经济管理的重要性

新经济时代下工程经济管理的重要性

郑志强  

新疆天恒基投资（集团）有限公司   新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市  832000

摘要：当今社会进程的不断加快，信息时代的不断进步，然而人们对工程经济管理也越来越关注。因此，在市场经济活跃的今天，建筑工程企业越来越多，企业间的竞争也日趋激烈，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，强化管理，规避风险，经济管理是工程项目管理的重要一环，不管是工程招投标、还是签订合同、都存在着潜在风险，如果不能对这些潜在风险进行及时规避，就会给工程埋下隐患。因此，必须完善风险管理机制，制定对应的风险防范措施，提升对企业的抗风险能力，工程项目管理人员也应强化风险意识，对发生的情况灵活应对，从而使建筑项目能够顺利开展。

关键词：新经济；工程经济管理；重要性

引言

随着时代的不断发展，国家建设领域的发展也取得了较大的进步，各个城市内部工程项目的建设规模越来越大，在这样的背景下，越来越多的人开始投身于建设工程中，建设企业之间、建设团队之间的竞争也愈发激烈。如何在保证项目建设质量基础上尽可能降低项目建设成本，是工程经济管理团队必须深入思考的问题。

1工程经济管理的重要性

工程经济管理包括对项目工程的成本管理、安全管理、行政财务管理等多方面，做好工程经济管理是提高建筑经济效益的关键环节，可以有效提高整个工程项目的管理工作。工程经济管理中的风险是多种多样的，其风险不仅源于工程施工的过程，也来自工程施工前的招投标工资和预算准备工资以及所签署的合同，对工程经济管理进行有效合理的风险防范，能够将这些已知和未知的风险进行科学管理和控制，提前鉴别出可能给工程带来经济损失的风险因素，把未来存在风险的项目进行合理预判和分析，科学评估其工程项目所存在的潜在风险，有效及时处理工程项目全过程中的经济风险因素，加强对工程项目管理风险防范手段，从工程项目的各方面进行合理的风险布控，从每一件小事做起，以小盖面，从而达到工程全面建设的经济管理保障，为工程项目的竣工奠定基础。

2工程经济管理的影响因素

2.1外部因素

项目在开展建设的过程中，或多或少会受到外界因素的干扰，比如施工地质条件、气候因素等，都会给项目施工质量、项目施工进度以及项目施工安全造成一定程度的影响，而这些影响如果从经济方面反映，就是项目施工成本的明显增加。另外，项目开展建设的过程中，政策因素也不容忽视，地方城市一旦新出台政策，那么项目势必会面临调整，一旦发生施工技术、内容等方面的调整，就会对整个项目的工期造成一定的影响。另外，项目开展建设的过程中，人力以及施工材料成本的增加也会导致工程经济成本的上升，总之，对于工程项目来说，外部因素具有较强的不确定性，所以工程经济管理工作大多针对内部因素而开展。

2.2内部因素

管理系统对工程经济管理的影响较大，在我国范围内，虽然整体规范已经较为完善，但是细节方面的管理还是缺少相关规范，使得项目在开展建设的过程中，团队对管理体系不够重视，过于追求结果，没有切实落实好项目管理工作，甚至有些团队为了追求私利，在项目开展建设的过程中，故意利用管理体系的漏洞，最终导致整个项目的经济效益得不到有效的保证。对于任何一个项目来说，施工进度、施工安全以及施工质量之间的平衡也会对工程经济管理效果产生不利影响。在开展项目建设的过程中，首先要保证的是项目质量和施工安全，因为一旦发生返工或者事后补偿，费用会高于事先投入的措施费。项目进度也会直接影响项目的成本，只有保证施工进度，才能在加速资金周转效率的同时有效降低人工机具等费用的支出。但是施工过程中也需要注意，以牺牲项目施工质量来追求项目施工速度是最不可取的做法。

3经济时代提升工程经济管理成效主要方法

3.1有效转换管理思路

工程经济管理管理过程中，为推动系列管理工作顺利进行，应当快速转换思路，有序提升认知水平，持续完善管理框架，以更好地解决过往管理漏洞。在这一过程中，管理人员应当需要认真做好学习、借鉴等工作，了解掌握工程经济管理目标定位，以此为契机，采取系列举措，推动各项管理工作有序开展，为管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引导，推动工程经济管理活动有序进行。

3.2开展综合管理

所谓综合管理，其实就是保证项目的各项工作可以更加协调地开展，采取有效的方法，保证各项资源要素和管理对象之间相互匹配，进一步提高整个工程项目的管理效率。开展综合管理工作的主要目的是保证各项资源要素和管理对象之间可以达到动态的平衡。比如对于项目进度、安全、质量以及成本四个方面的要素，具有相互影响、相互制约的关系，想要提高施工速度，必须增加人员机具，这样一来，项目整体成本就会有所增加;过于追求施工速度，可能不能保证施工安全，甚至反而会导致意外事故的发生。所以，在开展项目施工之前，必须根据项目实际情况制定若干方案，然后通过比对分析选择最为合理的施工方案。

3.3转变监督模式

监督结构应学会转变监督模式，贯彻落实建设工程的管理条例，同时逐步加大执法力度，将安全问题放到第一位，间接保障施工人员安全的同时提高施工的质量，坚持以人为本的观念，保障员工的合理权益，遵循属地管理和层级监督相结合的措施，落实管理责任，将风险控制体系能够贯彻落实到实处，如图2，从而更好的与监督工程实体防护相结合，明确主要矛盾和矛盾的主要方面，从施工管理的总体出发，重点监督与管理，将监督执法与服务指导相结合，从而能够更好的转变监督管理模式，做好应急管理，能够及时的应对突发事故与隐患，将企业的损失降到最小，加强对施工单位安全保障体系的审核，规范企业的安全管理标准，加强安全防护措施，建立一支专业高效的监督管理队伍，使施工单位能够研究出与自身最匹配的监督管理方式，不断完善安全管理体系，提高建筑工地的安全监督管理力度，也使我国的安全管理能够与时代的发展相契合，提高安全管理的有效性和及时性，促进建筑施工企业的安全管理模式转变，将安全管理措施都落实到实处。

3.4推进团队建设

对于任何一个工程项目来说，其经济管理工作涉及到的内容较多，想要提高经济管理工作水平，不仅需要专业的施工技术，而且综合管理以及团队和员工的工作意识也是不可缺少的，另外，管理工作者还需要掌握相应的财务法律知识。因此，作为施工团队必须定期组织工作人员开展技能培训工作，有效提高工作技术人员的业务水平;增强团队责任意识，保证其可以在施工过程中相互配合;对企业所有工作人员开展关于工程经济管理方面的培训，帮助员工树立起重视工程经济管理工作的意识。改善团队和员工的工作意识和态度，加强成员收入和工程项目目标的贡献度之间的联系，进而打造一支会经营、懂技术、善于管理的项目团队，推动工程经济管理工作和谐发展。

结语

随着我国经济发展水平不断提高，对基础设施建设提出了更高要求。在工程项目建设中，工程经济管理风险逐渐被重视，工程项目参与各方都应该重视潜在风险的影响，在工程项目实施中树立风险意识，采取严格防控措施，在施工前根据存在的经济管理风险制定相应防范计划，在工程建设中应加大监管力度，保证工程计划实行同步，在后期审计监督管理工作中，需要做好评估工作，对工程项目经济效益与各种风险进行全面把控，通过全面统筹的方式进行解决，提高工程项目抵御经济管理风险的能力。

参考文献

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