目标成本管理在企业经济管理中的运用分析

目标成本管理在企业经济管理中的运用分析

王勇

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摘要：目前，随着经济快速发展，企业快速发展的情况下，企业根据自身发展需求制定完善的发展制度，目标成本管理逐渐成为资金控制和成本控制最为重要的手段，可以为企业经营与发展提供全方位帮助。通过了解目标成本管理的概念可以了解到，目标成本管理涉及因素相对较多，需要在管理工作开展的初始阶段，了解原始材料成本、人工成本以及营销成本等，对经营管理过程进行分析落实，精细化管理措施，明确成本管理的重要价值。企业需要拥有明确的管理目标，结合各部门运转情况，对目标进行细化分析，为后期管理工作开展创造良好环境，通过成本管理的方式促进企业稳定发展。目标成本管理方式应用的优势为，通过短时间的经营，达到理想的经济收益。在设定短期发展目标时，需要配合完善的管理方法进行控制。在现实角度来看，企业在运行过程中若是可以合理应用目标控制管理方法，对企业发展有着促进作用，帮助企业在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

关键词：目标成本管理；企业；经济管理；运用分析

引言

长期以来，我国企业只侧重于产品过程的成本控制，忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节，容易造成企业成本失控，不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式，是企业经济管理重要的组成部分，将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来，实现对企业产品的整体控制，帮助企业制定更加科学的成本管理目标，让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容，以及其在企业经济管理中的价值，并结合企业应用现状，探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。

1企业经济管理中融入目标成本管理的意义

在企业经济管理中使用目标成本管理，可以在企业的生产前期就根据一些实际情况对目标成本进行预算。这样便可以大概掌握出企业完成这个目标所需要的费用。企业才可以根据预算做出及时地调整。且目标成本管理和之前普通的成本预算管理模式是不一样的，因为目标成本管理是可以在企业对其产品进行研发之前，将其产品需要的资源找到，然后进行预算，同时，还将管理工作有效融入企业的生产运营的过程中。这样在企业生产运营的过程中，便可以掌握出管理企业所需需要的资源。从而对资源进行分配使用，减少资源的浪费，提高产品的市场竞争力。目前的企业管理的实际过程中，使用目标成本管理模式可以有效地帮助企业进行生产设计和之后的产品维护及管理工作。而且还可以帮助企业节约成本，提高企业的经济效益。

目标成本管理的管理模式是对企业中的每一个环节都进行改良，在原本的成本管理基础之上，通过一些方式把握和控制产品生产中的每一个环节，知道每个环节所需要的费用，之后，对整个企业的成本进行一个大概的预算。这样就可以很好地把握住企业的成本控制。并且，随着现代信息技术的不断发展，财务系统和网络信息化相互融合，现如今的目标成本管理模式已经逐渐信息化，很多时候都是通过实时的管理软件对财务进行反馈和调整。这样不仅有效提升了目标成本管理的效率，也极大地保证了预算的精确度。

2企业经营管理中目标成本管理存在的问题

2.1企业经营管理模式相对陈旧

我国企业在目标成本管理工作进行中，工作目标依然不够明确，依然使用传统工作模式。由于管理理念和管理思路相对落后，无法达到理想的成本管理目标。企业若想发挥出目标成本管理的全部作用，需要将工作重点放在销售和生产等方面。目前企业存在的规划问题依然无法得到解决，具体表现为短期工作目标无法实现。企业使用的规章制度，限制了相关活动的正常发展。在产品营销工作进行中，商品方面出现了定价不合理等问题，无法保证企业运行的稳定性。企业需要在商品方面完成科学把控，合理应对成本管理问题。

2.2目标成本管理缺乏相关制度

在企业经营角度来看，若是无法对自身的情况进行明确，则无法体现制度的全部作用。企业只有在初始阶段拥有完善的工作体系，才能预防企业出现运行风险。目前大部分企业遇到的政策问题有，方案落实难度大，具体的经营发展工作受到了严重阻碍，以上现象都对企业的经营收益产生了阻碍，无法达到理想的经济收益。在企业正常运行中，目标管理方案和运行质量有着直接联系，同时也是影响企业持续发展的重要因素。2.3 成本观念相对淡薄目前大部分企业在进行成本管理工作时，受到传统工作观念影响，忽视了成本管理方案的实际作用。目前大部分企业人员都具备责任意识，在工作开展中依然采用传统方法，希望通过最简单的工作方式，达到理想的经济收益。但是由于时间投入和资源投入不符合标准，无法保证经济效益快速提升。我国目标管理方案应用的实际现状为，应用方法不符合现实工作标准，无法对成本利益进行合理控制。

3目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

3.1 创新企业目标成本管理路径

当今世界，各种新技术、新工艺、新设备的应用，极大地提高了企业的生产效率，降低了企业的生产成本。目标成本管理要求遵循价格引导、关注顾客、关注产品与流程设计、生命周期成本削减等六大原则，这要求企业在制定价格的时候，必须收集市场价格、消费者的需求、竞争对手等各方面的数据信息，才能综合各方面的因素，制定符合市场需求的价格，提高产品的市场占有率。因同时企业还要打通外部通道，与企业的供应商、零售商、服务商等价值链参与者进行数据共享，将其纳入企业成本管理系统，将市场价格波动、消费者的需求等市场变化及时反馈到企业，企业根据这些信息及时调整生产计划，确保企业应对市场的灵活性和灵敏性。

3.2 建立健全目标成本管理制度

企业目标成本管理的实施，需要相关制度的保障，否则只是一纸空文。根据企业目标成本管理工作需要，制定科学、合理、实践性比较强的目标成本管理制度，为企业目标成本管理的实施奠定制度保障。增强全体员工的成本管理意识，明确各个部门和员工成本管理责任与目标，并将其纳入员工个人绩效考核，激发全体职工成本管理的积极性。此外，从企业整体成本角度分析，根据企业战略和长期利润逐层分解目标成本，并对目标成本管理过程进行控制，对执行过程中出现的偏差进行调整，找出目标成本和实际成本之间的差异，并采取有效的措施，确保成本管理目标的实现。

3.3 提高全体成员的目标成本管理意识

传统的成本管理方法已不适应现代社会发展需求，企业管理者必须认识到目标成本管理的重要性，在加强产品生产过程中成本控制的同时，还要将成本管理扩展到市场调查、消费者需求、产品研发设计、销售、使用、产品报废等全生命周期，对企业成本进行全过程的控制。此外，将企业上下游的材料供应商、零售商、经销商等纳入成本管理体系，只有价值链所有成员关注到自身成本和上下游的成本，才能发挥价值链整体作用，分析价值链的增值部分和不增值部分，各成员共同努力降低价值链的总成本，达到削减供应链成本的目的，提升企业经济效益。

结语

综上所述，企业在经济运行方面应用目标成本管理方案，需要了解市场发展态势，结合企业已有的工作目标和管理制度，明确未来发展方向，增强工作人员的综合素质，让工作人员具备积极的工作意识，为企业发展提供稳定基础。

参考文献

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