建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点

王曙光

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摘要：对于建筑施工企业而言，施工成本管控具有重要意义。建筑施工企业应高度关注工程造价预算控制问题，深入分析影响工程造价预算控制效果的主要因素，并结合企业的实际情况以及建筑行业的发展趋势，制定切实可行的工程造价预算控制策略。

关键词：建筑工程；工程造价；预算控制

引言

现如今我国建筑行业发展形势迅猛，也因此建筑工程开始加强对工程造价工作的重视，在这种背景下，基于造价超预算问题的控制方法需要得到创新。我国现阶段在工程预算造价方面的建设还存在不足之处，如何保证造价质量是建筑企业十分重视的问题。为此本文探讨了建筑工程造价超预算的原因，并以此制定了相应的控制措施。

1实施建筑工程造价管理全过程控制概述

建筑工程全过程造价控制管理模式具有一定的应用价值,工作人员通过对建筑工程全过程的造价进行控制,借助各种各样的计算方法和控制手段,避免最终造价超出预算范围,使建筑工程的经济效益得到保障。但是在过去的很长一段时间里,许多单位只注重施工阶段的造价管理,将管理重点放在避免施工失误上,而对于更重要的设计招标等阶段的造价管理却毫不重视,这影响了建筑工程的综合效益。经过专家学者的反复探索和研究以后,建筑工程造价管理中的全过程控制模式才出现在人们的视野当中,并在实践中证明了自身的合理性,很快得到了建筑行业的一致认可,时至今日已经成为了广泛推广的工作模式之一。从某种程度上来说,建筑工程造价管理中的全过程控制模式是建筑行业管理工作进步的标志,它的出现和应用,改变了过去各部门、各阶段的工作人员各司其职的局面,让建筑工程管理工作合为一体,具有不可忽视的应用价值。全过程造价管理贯穿于建筑工程全过程,因而工程在进行造价控制的时候,必须立足全局,从各个阶段进行全方面全过程的动态管理和协调,只有这样,才能提高工程造价的最终控制效果,降低工程建设成本,促进企业获得更大的利益。

2绿色建筑工程造价预算及成本控制问题

2.1造价预算及成本管理意识差

在实际绿色建筑施工过程中,负责此项建筑工程的人员缺乏造价预算及成本管理意识,从而导致其管理过于形式化。同时在实际施工过程中,对于施工单位而言,应将其造价预算以及成本控制等方面内容在施工方案中明显标明,方便施工人员进行参考执行,但在实际操作过程中,很多施工人员并未按照此项方案执行,不够重视关于降低造价的措施方案。最终导致绿色建筑工程造价预算及成本控制出现偏差。

2.2施工前的预算影响

在工程施工之前进行建筑工程预算编制，以用于工程成本控制及项目施工采购管理。工程造价编制依据为施工合同计价条款，但因市场中的建筑材料价格会不断地产生波动，而对工程最终造价造成相应的影响。若主要材料市场涨幅较大、工程计量差异大，施工单位在进行材料购买时很可能会因为购买资金不足、材料购买过多或不足而影响后续的施工，同时增加施工成本。综上所述，施工前工程造价预算的准确性对后续的施工和工程结束造成重要的影响。因此，工程管理部门的管理人员应制定具体的、针对性的预算策略。只有造价预算工作做到提前、精准，才能给广大人民群众提供高质量的建筑。

2.3工程造价预算人员专业水平不足

随着建筑行业的快速扩张，该行业对于工程造价预算管理人才的需求快速增长，与旺盛的需求形成鲜明对比的是高水平造价预算人才稀缺。在实际工作中，大量不具备相关专业背景，或者缺乏实际工作经验以及理论基础的员工参与到工程预算管理工作中。由于缺乏专业知识，无法保障预算编制的准确性与合理性。此外，一些工程造价预算人员职业素养有待提升，没有意识到此项工作的重要作用，缺乏责任意识，在实际工作中没有制定系统性的自学计划，导致自身的专业能力得不到提升，在进行工程造价预算编制工作过程中，很容易出现漏项、多项等问题。

3建筑工程造价超预算的具体控制措施

3.1提高建筑工程造价预算编制质量

根据现阶段建筑工程编制造价预算的现状来看，在编制时预算人员有必要了解掌握工程项目的特点以及存在的优势，制定对应的施工成本控制方案。结合各因素对预算编制产生的影响预留一部分资金作为应对，防止设计变更或者材料价格变动导致预算超出，进一步控制施工成本。预算人员要充分考虑建筑工程项目的投资目标以及投资要求，同时要到现场实地考察，由技术人员对项目的工程量进行准确的计算，并对建筑材料的数量、型号以及价格变动进行确定，确保能够更准确预测出材料价格，并编制造价预算。另外预算人员在施工分项目的设置时要根据施工流程来确定，防止计算错误。

3.2招投标环节的控制

在进行决策以后,需要根据建筑工程的施工需求进行招投标,从而选择具有相应施工资质的单位进行合作。目前已经有越来越多的单位通过完善成熟的招投标工作,实现了建筑工程造价管理目标。①政府部门应承担起应尽的责任,充分发挥自身对市场的调节和引导作用,牵头搭建公开公正公平的市场竞争环境,让更多的企业能够拥有参与竞标的机会,为后续造价管理做好准备。②为了保证建筑工程造价管理中的全过程控制效果,工作人员在招投标工作的过程中,应注意从招标文件编制到招投标流程都要规范严谨,从而在提升招投标工作效率的同时,保证中标方案的合理性和经济价值。③造价咨询单位能协助建设单位做好相关造价工作,能够在一定程度上提升招投标阶段的工作质量和效率,为建筑工程造价管理中的全过程控制打下坚实的基础。比如,在招标方案的编制过程中扮演好协助者的角色,对不同专业进行分割和理顺,并对总包单位与各分包单位工作范围和职责进行划分、确定供应材料实际来源、确认工程的综合单价;严格遵守法律法规和行业规定编制工程量清单;对各个投标单位进行调查和了解,坚决杜绝挂靠现象、串标现象、围标现象、陪标现象等,使建筑工程造价管理中的全过程控制目标能够落到实处。

3.3提升资源利用率

在实际绿色建筑工程进行时,需要加强完善设计管理工作,加强合理运用绿色建筑工程新技术及新材料,提升绿色建筑品质,做到节约资源,避免浪费的情况,提升资源利用率,顺利实现企业的目标利益。除此之外,加强绿色建筑的工程性能,使绿色建筑寿命增长。满足人们居住、生活、工作条件,既可以节约成本,控制造价预算及成本控制,又可以提升绿色建筑工程收益。

结语

对建筑工程而言，工程造价发挥着非常重要的作用，是建筑企业获取经济效益的保障，只有做好工程造价管理，才能有效管控施工成本，防止工程建设发生超预算的情况。在这个基础上，建筑企业有必要迎合时代要求，对工程造价管理进行相应的创新，优化现阶段造价管理存在的问题，通过有效的工程造价预算管理，才能降低返工情况，因此需要从多方面制定控制措施，例如强化预算人员素质能力，做好预算编制工作，合理调整造价流程等等。

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