全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

秦鹏飞,罗育安,钟子弘

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摘要：在电子信息工程质量管理中，全周期管理也被广泛的应用。因此，电子信息工程质量管理的全周期管理思想是把项目分为启动、计划、实施、验收、维护等阶段，对其不同的内容和目标进行质量管理，并实现相应的质量管理目标，有效推动电子信息工程质量管理从强调事后管理向强调事前管理与过程内管理紧密结合的转变。探讨全生命周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用，无论在理论上还是在实际应用中都是非常重要的。

关键词：全周期管理理念；电子信息工程；质量管理；应用

引言

目前，我国计算机网络技术在经济基础的支持下取得了较高水平的发展，电子信息工程的发展水平逐渐成为社会发展的关注重点。随着电子信息工程受重视程度的提升，新型电子技术发展水平持续上涨，计算机网络技术的有效应用可以直接提升当前社会生产效率，解决实际发展问题，突破原有技术发展限制，提升整体社会生产效率。

1电子信息工程

在当下的社会环境以及科研技术环境下，电子信息工程技术的发展以及进步不断推动着整个科研水平以及社会的进步。在电子信息工程中，计算机技术以及网络通信技术在其中的重要性举足轻重，极为关键，通过计算机技术以及网络通信技术的支持，能够实现对电子信息的有效控制与管理，并且辅助相关的工作人员完成电子信息工程的设计工作，进一步推动整个电子信息工程的发展与进步，优化电子信息设备的建设。

2电子信息工程的质量管理保障实现分析

（1）要建立健全质量管理体系。电子信息智能化技术应用工程要构建完善的质量管理体系，从组织机构、人员配置、资源支持等方面加以完善，使之成为电子信息工程的制度支撑和组织支撑。（2）增强管理层的质量管理观念。要提高管理层对电子信息智能技术应用的质量管理意识，将质量管控意识落实于每一个环节中，并吸纳员工参与到电子信息工程质量管理过程，全方位地开展和实施电子信息质量管理。（3）强化质量管理创新。要不断促进智能化技术与电子信息工程的融合，结合电子信息工程自身的特点，深入开展质量管理创新活动，不断创新出更加卓越的电子信息产品，体现其时代性、应用性价值和特色，努力实现电子信息工程质量第一战略。

3全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

2.1电子信息工程启动阶段的质量管理工作

在大多数的电子信息工程启动阶段，需要明确质量管理工作的需求，并通过合同、技术要求等在计划实施和验收等各个环节中，明确质量管理内容，以确保电子信息工程质量管理工作能够顺利进行。具体来说，质量管理工作的需求主要体现在适应性、可靠性以及协调性方面。适应性包含了电子信息工程中设备配置和各业务需求的合理性；可靠性包含了电子信息工程实施方案的可靠、电子信息工程产品的安全性要求；协调性包含了电子信息工程中所采用的各种设备之间的兼容性，充分反映出电子信息工程所具备的特色。在明确了质量管理需求的前提下，电子信息工程启动阶段的质量管理工作还需做好开展项目的可行性分析、招标优选、任务交接等方面的工作。在电子信息工程的可行性分析中，需要通过详细的实地调查、项目分析等，对其制作电子信息工程项目可行性报告和项目实施方案。可行性报告和项目实施方案通常包括了立项依据、项目预测、技术方案、进度计划、资金估算、效益分析、风险分析等，既能体现出电子信息工程项目的可行性，又能为全周期质量管理提供重要的参考。在制作电子信息工程项目可行性报告和项目实施方案时，可以邀请业内专家对项目的可行性报告和实施方案进行评审和优选。而在电子信息工程资金投入大或技术含量要求高的情况下，可以采取公开招标的办法，以提高有关工作的科学性。以上工作结束后，电子信息工程项目负责人可以与合作方就工程的具体内容进行沟通，并签署合同，以保证各方对工程的质量需求一致。

3.2电子信息工程计划阶段的质量管理工作

在电子信息工程计划阶段的质量管理工作，其重点应是围绕着可行性报告和质量管理要求等进行，并明确电子信息工程的全周期质量管理关键点，对质量管理的重难点进行有效识别，从而进一步细化电子信息工程的质量管理方案，为电子信息工程实施阶段的质量管理工作打下坚实的基础。在电子信息工程计划阶段，其质量管理工作应包含如下内容。第一，质量管理工作中要对电子信息工程合同中所涉及到的质量需求进行归纳、细化，并在此基础上制定完善的质量评价体系，以保证电子信息工程的质量管理目标可量化以及可执行化，从而使电子信息工程质量管理目标落实到各岗位、各工序中。第二，明确各部门、各岗位的职责，以保证对自身所承担的质量管理有全面、完整的认识。电子信息工程质量管理人员应根据质量管理要求，负责明确、制定、宣传电子信息工程质量管理的目标、标准、实施计划以及相关制度规范，并及时验收好在电子信息工程各阶段的质量。电子信息工程的质量管理人员应检查好其中各类工序及所使用的工艺，出现问题及时记录并反馈，从而使得各类工序在第一时间进行调整。电子信息工程技术负责人员应依据质量管理标准，制定实施方案，从而有效解决电子信息工程实施阶段中遇到的问题。电子信息工程中的各类设计图纸、技术资料等是做好质量管理工作的重要保障。所以，质量管理工作必须在计划阶段对工程的图纸、资料进行明确要求。在电子信息工程计划阶段的质量管理工作，应以设计的需求为依据，使各方能够清楚地了解有关的需求，并做好记录，为实施阶段的质量管理打下坚实的基础。

3.3电子信息工程结束阶段的质量管理工作

电子信息工程的结束阶段分为设备和系统的验收与维护。本阶段主要包括：项目信息归档、项目问题跟踪解决、关注用户反馈、组织项目验收、对维护人员进行培训。并且在这些工作中，能够有效地处理和改善问题。尤其是在电子信息工程验收阶段，要求质量部门对电子信息工程进行全面的检测，并编写相应的检测报告。对试验问题进行详细的记录，并根据验收规范进行验收，以保证试验结果与质量要求相符。根据以上情况，质量管理部门可以聘请业内专家和用户进行验收评审，并编制一份专业的验收报告，作为项目交付的主要依据。在电子信息工程维护期，要对维护人员进行培训，使其能够熟练地进行操作和处理各种常见问题，从而为系统的正常运行奠定基础。当电子信息工程中的设备或系统需要进行更新时，质量管理人员应与维护人员一同进行检测，对产生的问题应及时沟通。在设备与系统的维护上，其维护工作分为日常维护、系统联合调试检测、故障排除与系统更新。其中，维护人员需要负责日常维护与保养，而电子信息工程的实施主体需要负责对大型的故障进行排除、系统更新。在这一过程中，质量管理人员要对电子信息工程的使用主体和维护人员进行定期的质量回访，为维护人员提出维护改善的意见，从而弥补维护人员在工作中存在的管理漏洞，进一步改善系统设备的维护效果。

结语

在当今的信息化时代，电子信息技术的发展给人类的生产和生活带来了巨大的冲击和改变。在国际分工日益完善的今天，企业间的竞争越来越激烈。为了赢得国内国际市场的竞争，需要企业建立完善的质量管理体系，对产品的各个环节进行严格的质量控制，树立起良好的品牌形象。全面实施全周期的质量管理，是提升企业管理水平的关键。因此，在电子信息工程中，各大企业必须发展全生命周期的质量管理理念。对电子信息工程的各个阶段进行详细的划分，强事前、事中和事后的紧密结合，从而有效地进行电子信息工程的管理。

参考文献

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