建筑安全管理工作中存在的不利因素及相关建议

建筑安全管理工作中存在的不利因素及相关建议

李文成

    身份证：513122199208030813 四川省雅安市 625100

摘要：人们对建筑质量的要求越来越高。随着建筑工程项目的规模越来越大，所涉及的项目内容也越来越多。这不仅给经营管理带来困难，也给安全管理带来了一定制约，从而影响项目的顺利进行。本文对建筑安全管理工作中存在的不利因素及相关建议进行分析，以供参考。

关键词：建筑安全；不利因素；相关建议；管理

引言

在实际建筑工程项目施工中，有关部门要重视安全管理工作，不断地优化和改造安全管理模式，对项目具体内容进行合理规划，以确保项目的正常运行，加快建筑业的发展速度。

1建筑施工安全管理的必要性

建筑业是国民经济的重要组成部分。现阶段建筑工程项目施工过程中，都引入了先进的施工技术以及施工机械设备，很多工作都是由人工和机械设备紧密配合完成的。但是综合来看，我国建筑工程项目整体的机械化程度较低，高空作业和地面施工内容较多。在实际的工程项目中，往往存在现场施工安全管理不到位以及施工环境复杂性高等问题。因此，在我国建筑行业中，安全事故发生率较高，而相关的施工安全管理部门对参与人员的安全保护负有很大的责任。同时，国家有关部门在建设工程安全方面也采取了相应的措施，使我国的安全管理体系得到了进一步的完善。然而，与其他国家相比，我国的建筑工程项目在实际的建设过程中仍有许多问题。比如安全管理水平不高、施工人员的文化水平相对较低。因此，一定要格外重视建筑工程项目施工安全管理工作，通过构建相应的安全管理体系等，从而更好地保障施工作业人员的生命安全。

2建筑安全管理工作中存在的不利因素

2.1施工人员的安全施工意识较低

现阶段,施工人员的安全施工意识普遍较弱。我国建筑工程中的部分施工人员没有经过相关培训,不具备专业的安全管理知识以及安全施工意识。在实际工作中,施工人员通常会为了追求施工进度而违规操作,这会导致工程施工质量的下降,同时也会对施工人员的生命安全产生不良影响。很多企业在实际工程施工之前,已经制定好了安全管理条例,但是由于施工人员的安全施工意识较低,因此安全管理条例形同虚设。在这种情况下,很多问题不能及时得到处理。施工管理人员的安全意识不足,一方面表现在施工管理人员没有严格执行安全管理制度,另一方面表现在建筑企业管理层忽视了对施工管理人员安全意识的培养。

2.2安全工程管理体系不完善

施工企业在安全工程管理工作的开展过程中，为了减少工作漏洞、消除工作盲区，往往需要根据项目特点、人员构成等要素，设立相应的安全工程管理体系，并以管理体系为框架，引导各项施工活动有序开展。部分施工企业由于缺乏相关经验，对安全工程管理体系的整体框架以及体系搭建缺乏行之有效的策略、方法，这些问题的出现，无疑限制了相关管理活动开展的质效。为持续规范安全工程管理活动，实现部门与部门之间的高效联动，发挥管控技术手段，应做好管理体系的构建。从现阶段掌握的情况来看，部分人员在开展建筑安全工程管理过程中，已经认识到安全工程管理工作的重要性，采取了必要措施，对施工活动进行了介入与调控。具体来看，管理人员在开展相关管理任务时，部门与部门之间缺乏有效的协调配合机制，无法为新时期建筑安全工程管理提供相应的条件。体系建设方面存在的缺陷，也使得建筑施工中新工艺、新技术的应用不足，致使建筑安全工程管理相关策略的实施表现出较强的盲目性与随意性，这种情况如果没有得到妥善处置，势必制约资金、材料等资源要素的分配效果，造成资源配置在各部门、各阶段之间分配不合理，背离建筑工程项目发展的客观需求，与建筑行业发展的实际不相符，对建筑行业的良性、健康发展产生消极影响。

3对建筑安全管理工作的相关建议

3.1增强工作人员的安全意识

增强工作人员的安全意识能有效提高建筑工程安全管理质量。建筑企业可以从增强施工管理人员的安全管理意识和增强施工人员的安全施工意识这两方面入手,开展相关工作。想要增强施工管理人员的安全管理意识,企业应使施工管理人员认识到安全事故对施工进度、施工成本、施工质量等方面造成的不良影响,进而使其充分认识到施工安全管理的重要性。

3.2建筑企业应建立施工规范奖惩制度

为增强施工人员和管理人员的安全施工意识和管理意识,建筑企业应建立施工规范奖惩制度。如果施工人员和管理人员未按照施工规范进行操作,那么建筑企业应该根据制定的惩罚措施对其进行惩罚。比如,企业可以通过扣除违规人员的工资和奖金,来倒逼施工人员规范操作,进而保护工作人员的生命安全；如果施工管理人员没有按照施工规范对施工过程进行管理,那么企业就应该对其采取警告、记过以及降级等处分。这样就能有效增强施工人员和管理人员的安全施工意识和管理意识,进而提高工程安全管理质量。对于在一段时间内表现较好,且严格按照施工规范落实施工的班组及分部施工管理人员,建筑企业应该主动对其进行一定的物质奖励。

3.3加强施工人员管理和控制的力度

工程项目中的安全事故多发，往往与施工人员自身的专业能力和综合素质有很大关系。因此施工过程中，必须严格控制施工人员的技术和素质，同时还要对施工人员的技术水准和素质进行严格考核，只有通过考核后才能进行后续的工作，以此来确保工程的安全和稳定。在实际工程项目施工过程中，要注重对施工作业人员综合素质和能力的培养，帮助其树立安全责任观念，提高工程质量。此外，实际的工程项目施工过程中，还要对施工的各个环节进行严格的管理和控制，确保施工过程的质量能够达到建设的预期，并严格进行安全检查工作，以提高施工安全，为建筑企业增加经济效益奠定基础。

3.4严格遵照施工原则

①安全第一原则。这是任何建设项目都必须遵守的原则。在工程建设中，施工单位有义务保证建筑工人的生命安全。所以，在建筑工程中，必须根据具体的情况，制订相应的对策，以避免对建筑工程整体的稳定造成不良的后果。为此，建设企业必须为工程建设营造一个安全、稳定的工作条件，并通过持续的技术手段来推进工程建设；②施工质量保障原则。在工程建设中，要做到预防为主，并严格执行工程规范，把隐患消除在萌芽状态。这就需要在前期进行充分的调研和研究，以保证项目的建设井然有序。同时，建筑单位负责保证工程质量符合或超过国家标准，并对其进行事后检验；③推进实现标准技术的应用。现代科技的发展，为目前的建筑施工安全技术水平的提高具有重大的现实意义，同时对建筑工程建设提出了新的需求。此时，及时更新、调整和优化老式工程，并对建筑工程的建设和发展具有重大意义。

结束语

建筑安全工程管理与控制工作的稳步推进，对提升施工企业的市场竞争力有着极大裨益。为持续提升安全工程管理效能，强化安全工程控制水平，本文在梳理现有工作经验的基础上，坚持问题导向、技术牵引，并采取一系列举措，增强建筑安全工程的管理效能，创新控制路径，实现施工企业内部管理模式的优化、调整，全面提升安全风险的识别与处置能力。

参考文献

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