探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

孙志华,贾晓倩

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摘要:由于市政工程项目建设周期相对而言较长,再加上工程牵涉人员很多,因此如果受某些原因的影响,将会对整个城市公共建设项目的进度形成影响,又或者发生了建设周期严重延迟的状况,不利于整个城市公共建设项目工程的顺利完成。同样,在具体的建筑施工过程中,其对进度的控制和管理工作难度也相应较大,政府必须及时就当前工程建设情况,制订出合理可行的调控和管理对策举措,以便有效提升市政工程进度调控和管理,以确保工程建设能按预期目标正常进行。

关键词：市政工程；项目管理；进度控制；要点

引言：随着我国经济社会的迅速发展,我国越来越关注民生问题与经济社会中的基础设施建设。市政工程在当今社会发展中起着日益重要的功能。由于市政工程规模与品种的急剧扩大,工程专案管理已成为提高市政工程产品质量的重要途径。所以,工程进度管理已成为了整个市政设施工程的重点,影响着整个市政设施的工程是否依照预定方案完成工期,并达到工程指标。

1市政工程项目建设计划与进度管理规定内容

随着建筑行业的蓬勃发展和提高,所有项目建造前都会对工程项目做出一系列的规划和布置,以确保工程的合理进行。而由于市政工程服务主体和社会融资主体的共同特点,往往对项目的各方面都要求得比较严格,所以,政府对项目建设也就必须加强了重视。市政工程项目管理施工首先要跟进施工图纸设计工作，其次是现场施工进度控制。施工图设计是市政工程施工人员细节和步骤的指南，施工设计图也是整个施工方案的展示。项目进度管理贯穿于市政工程项目的整个实施过程，确保施工过程中资源使用的合理性和成本控制。项目管理施工进度控制不仅是对项目施工经济成本的合理监督，也是对项目施工时间的科学控制。此外,对市政工程项目经理计划的调整,也是在建设过程中进行管理的主要方面,并针对实际的需要实施进度计划调整,确保了市政工程项目可以顺利高效地进行。由于随着中国经济社会发展,市政管理和工程建设也受诸多因素的影响,不论是地方政府部门,还是社会企业以及人民群众对市政设施建设工程项目都高度重视,所以对市政工程建设项目的质量监督管理和施工进度监控,在当前城市建设环境下起到了日益关键的角色。

2市政工程项目实施中的时间管理出现的问题

2.1制定的进度计划不完善

施工进度计划能够保证施工进度和工期的有效控制,进度是否合理直接影响施工速度、建筑成本和建筑质量。所以,施工单位在计划施工期时,应当结合实际,综合考虑对建筑流程的所有要求,并重视合同的期间的持续性与平衡性。在实际施工过程中,很多建筑施工公司在制订施工进度规划时,参照了以往的工程建设经验,规划和组织建筑材料的工程分配和使用，而不是从建设项目的实际情况出发，导致进度计划不完整。一些项目的时间表相对紧凑。如果施工过程中出现轻微偏差，整个施工项目将停止生产。部分进度计划松散，施工进度参差不齐，施工断断续续，导致施工效率降低，工期不合理，可能延误项目建设，给施工单位造成经济损失。

2.2施工进度计划缺乏科学性

工程进度项目是对市政工程项目施工进度管理的重要基础,同时也是工程专案管理的重要环节。由于当前许多施工单位并没有对工程进度项目有效的管理,使得在工程管理实施过程中由于突发性情况的发生常常不能有效处理,进而延误了工程施工进度。此外,也因为工程进度项目和很多施工因联系了起来,因此许多工程设计部门对施工进度项目的管理要求也规定得不全面,并且工程进度项目和市政系统中的相关资金配置也不一致。因此市政工程项目施工的顺利实施往往需要大量的人力物力、技术设备和物资保障,而对各种资金的合理调度也是提升工程实施效果的关键手段。以往的建设施工进度安排针对性不高,将工程进度和人员配备分割,造成市政工程的管理实施中的时间管理进行迟缓,降低工程的实际进行速度。

2.3相关人员专业性不强

管理者的技术能力是控制市政工程管理效果的关键因素,对项目施工进度管理也发挥着难以取代的重要作用。除了政府经费供给之外,市政工程项目进行的一般情形都是必须根据项目实施开展。但是,因为当前项目进行中管理人员专业化程度很强,并没有真正的使用到人力以及信息、材料等,从而造成了工程计划控制不够严格,项目实施过程中的管理人员没有责任意识,以及项目实施决策中存在的过失等各种人为因素都不被有效控制,最后导致了市政工程的实施严重困难。

3市政工程项目施工进度监控的要点分析

3.1全面加强对施工进度管理的认识,科学进行管理工作

城市项目施工的物流管理作为一个整体,不管是项目设计、招标投标还是施工项目规划、工程施工的项目跟踪,都关系到整个项目实际施工的进程。所以,涉及城市项目的所有参与者一定要增加对项目专案的施工进度管理的关注,吸取外国的现金管理方式,对项目招标文件的合理编写,不但要对质量和工程造价做出明确,还要对涉及城市项目的外部要素作出合理规划,以此增强项目公司及工程方对项目施工要素的把控,减少部分要素对城市项目工程质量的负面影响。另外,加强监理人才的使用和培训是加强市政建设项目管理施工进度管理的主要任务,也是推进建筑行业发展的必须条件。发挥监理技术人员在市政工程建设跟进中的优势,可以有效减少市政建设项目管理工期失控的可能性,提升建设项目施工质量。

3.2强化了对施工人员的控制,以减少人为因素影响

整个市政工程施工过程主要是受施工执行中管理人员专业化的约束,所以必要的人员资源管理体系也应当加以建设与健全,特别是对施工人员的专业化要求,也必须进行提高。当前社会环境下,市政施工技术与施工中机械设备更换速率的日渐提高,为了促进整个工程施工效能的提升,以及施工者本身技术的提升对于市政设施工程的实施将具有很大的促进意义。此外,科学合理的人力资源计划和质量管理体系也往往可以促进工程专案管理施工各个环节高效进行,而科学合理的奖惩制度不但可以提升各人员的工作积极性,还可以改善其社会责任意识,在完成工程进度控制任务的同时还可以提高工程质量。

3.3实现了各实施阶段的监控管理,避免时间拖延情况发生

在建筑施工科技管理阶段,现场工作人员必须对工程技术内容作出正确掌握。比如,混凝土施工技术、深基坑及支护技术等,现场工作人员都应该清楚技术的使用要领及其注意事项,以防止实施过程中发生重大隐患现象。在建筑施工安全监督管理阶段,现场工作人员必须严格遵循安全管理标准和规定,对施工现场中所包含的安全生产风险情况作出动态掌握。如果在监管阶段出现重大安全隐患情况,就应当追求自身职责,并制定相应的处罚措施进行预防。在施工质量管理过程中,施工管理者必须对每个实施过程中所涉及的质量管理体系情况及其中要点难点加以精确掌握,并确保在每个的施工环节中均可以达到施工质量标准规定。同时如果出现了产品质量的不合格情况,也应当进行技术变更和回工的处理,以防止对现场施工进度产生的延迟性影响。

结束语

从总体上来看,当前城市土木工程建设项目的日益增加,将对经济社会建设有着非常重大的意义。但是许多承包商的营利性很强,在承接工程项目时,只考虑自身效益不顾品质控制,造成工程项目品质很易产生缺陷,影响施工进度。在这些条件下,应当加大对土木工程建设项目的控制措施。在控制目标中,需要从管理事故多发的城市质量、速度、文明与施工角度,加以侧重管理。其中还必须重视对安全控制与施工进度的管理,这对促进城市市政管理科学发展,安定社会秩序,推动城市经济社会的和谐健康发展有着重要意义。

参考文献

[1]向芳.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].商品与质量,2020,(27):22.

[2]张海峰.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建筑与装饰,2021,(2):85.