房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略

房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略

陈成

中冶天工集团有限公司

摘要：在我国房屋建筑工程管理中还存在诸多问题，但是，由于施工问题导致房屋建筑出现的事故仍然层出不穷。因此分析房屋建筑施工问题并针对问题提出对策有其必要性。在以往的研究中，大多都局限于具体施工技术导致的安全问题，忽视了制度、模式对施工的影响，没有对整个施工管理进行阐述，针对此，结合我国发展现状，围绕当前存在的管理制度和相关技术，进行总结归纳，并对其提出对策改进。

关键词：房屋建筑；施工问题；解决措施

引言

随着社会的进步，人们对房屋建筑的质量要求越来越高。房屋建筑的质量也集中反映了人们生活的质量水平和经济科技发展的现状。施工管理是房屋建筑工程项目得以顺利落地的重要保障，因此，建筑企业需要高度重视房屋建筑工程中的施工管理等工作。本文主要对房屋建筑工程中施工管理的重要性及其存在的问题进行分析，并探究了相关优化措施，以期为建筑行业的高质量发展和人们生活品质的提升做出一定的贡献。

1房屋建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1合理降低工程成本，提升建筑企业经济效益

在房屋建筑工程的建设过程中，建筑企业需要投入大量的建设成本。现场管理工作可以兼顾工程建设不同方面的管理需求，促进工程建设整体的合理化发展，企业借助管理规划及管理手段，能够有效降低工程中的成本支出。例如，通过人员管理，企业能够提升人员的工作效率，确保人力资源相关支出的合理性，提升建筑企业的经济效益；通过有效的材料与设备管理，企业能够确保工程材料与设备符合建设要求，并能得到充分合理的应用，避免出现浪费及闲置现象。

1.2整合工作秩序，适应工程建设的复杂状况

房屋建筑工程的施工过程是极为复杂的，建筑企业必须做好工程衔接以及各类工程的同时施工工作。施工人员通过现场管理规划，能够了解各类施工的具体目标，明确施工时间、技术要求等；应用管理规划能够整合施工管理秩序，适应现场的复杂状况，保证工程建设的安全与稳定。此外，管理人员应关注各类突发因素及不可控因素对施工的影响，如降雨、高温等，通过现场管理来协调施工安排，以减少工程的建设损失。

2房屋建筑施工问题剖析

2.1质量管理问题

我国目前施工存在质量问题的根本原因就是缺乏完善的施工质量管理制度，原有的制度已经不能满足现在管理的严格标准。且大多数施工单位质量管理意识淡薄，重视利益，从而忽视了质量监督，导致质量管理制度一直不能完善，这样不仅会严重影响房屋建筑工程施工的质量控制工作，还会对房屋建筑工程的施工进程造成延误，浪费施工单位的时间和成本，降低工程的总体利润。其次，质量监管工作没有落实到位，监理机构作为第三方，其管理贯穿整个建筑的施工过程，对房屋建筑有直接影响。但却存在监理人员没有相应工作资质，无证上岗，兼职现象严重，且监理人员由于整体素质不高，责任意识不够，对自身工作标准认知不够，对质量隐患不能及时发现甚至视而不见。

2.2管理制度不完善

房屋建筑工程项目是一项复杂且庞大的系统工程，施工过程中会涉及很多的因素，包括施工技术难度高、施工周期过长以及施工人员的水平参差不齐等，这些既是房屋建筑工程施工的特点，也是施工质量的关键影响因素。房屋建筑工程的施工难度较大，因此建筑企业需要关注各方面的影响因素，制定完善的管理制度，尽量避免施工质量问题的出现。但在实际施工过程中，各个施工环节的监管存在漏洞、专人跟踪审查工作难以开展、管理人员缺乏全局意识、施工质量不合格等问题屡见不鲜。

2.3环境管理问题

环境问题具有双重性。首先，建筑工程所在区域的自然环境将会对工程建设造成影响，如果设计人员在工程设计及工程规划中忽视对环境的关注，那么设计规划的合理性势必会受到影响。其次，建筑企业应将关注的重点放在工程建设过程对环境带来的影响上，通过一些管理手段来减少工程建设对环境的不利影响。某些建筑企业为了节约资金，忽视施工过程中产生的各种污染，这样势必会给自然环境及人们的生活环境带来严重的负面影响。

3解决管理问题的对策

3.1强化质量控制力度

（1）完善施工质量管理制度，多与发达国家建筑施工行业交流，引进其质量管理体系，国外的管理体系依托于齐全的各项专业技术人员和国家制度，不能完全的适用于中国，要在这基础上，国内行业精英针对国内施工现状进行研究改进，建立一套符合我国建筑施工的质量管理制度，实现质量管理标准化、程序化、流程化、信息化。目前，我国对完善施工现场管理制度的研究还不够深入，难以落地解决现场施工人员管理混乱的问题，后续应进一步加深对施工各项管理的重视程度，学习海外科学的管理理念，未来应开展全员TQC活动，通过PDCA循环，逐步完善管理制度，加快国内和国际施工行业接轨的进程。（2）加强对施工现场全体人员的培训，提高专业素养和质量管理意识，通过管理单位和施工单位的协调沟通，构造全体人员参与质量管理的施工现场，做到全方面的质量管理。

3.2加强施工进度管理

在房屋建筑工程施工前，管理人员应重视施工计划和工程造价，合理编制工程预算，以保证施工进度安排合理。在施工进度的管理上，建筑企业需要在设计方案实施的过程中，开展监管工作，建立健全监管机制。另外，建筑企业还应根据工程项目预算来配备材料、设备和工作人员，并且有计划地开展材料采购、设备租赁以及人员调配等工作，以满足工程的需求。为保证项目建设目标尽早实现，建筑企业需要对项目进行分段控制，以季度为周期合理制订周计划和月计划，为实现房屋建筑工程总目标奠定基础。

3.3优化施工现场的环境管理

在环境管理中，建筑企业需要关注外部环境变化因素对房屋工程建筑的影响。通常，在建区域的环境具有一定的稳定性，建筑企业通过常规监督手段进行环境监控即可。这种方式能及时发现各类影响工程施工的环境问题，如雷电、暴雨、台风、高温、低温等。在极端天气及不适合工程作业的自然环境下，建筑企业应停止作业，并且对施工现场与施工材料采取保护措施，避免自然环境因素对施工现场造成破坏。施工中的环境管理工作的主要任务是，避免施工作业对环境造成污染与破坏。首先，在项目施工开始前，建筑企业需要制定环境保护预案，根据预案准备各类环保设备，包括污水处理设备、减少粉尘污染的除尘抑尘设备等，同时制订设备应用计划，完成设备的架设安装。其次，在工程建设过程中，建筑企业需要根据环境保护规定处理各类污染源，例如在工程竣工后需要完成废渣的分类，及时清理工程现场的各类施工废渣与施工垃圾等。最后，建筑企业还应对施工中产生的各类污水进行净化处理，以确保其达到排放标准。

3.4加强施工安全管理

在房屋建筑工程施工过程中，安全管理应贯穿于项目全周期。建筑企业必须重视施工安全，充分发挥施工安全管理的作用，以保证施工工作的顺利开展。在这个过程中，建筑企业需要通过培训或者宣传等手段来增强参建人员的安全意识，使安全理念和安全管理的重要性根植在每位参建人员的心中，保证其时刻绷紧安全之弦，从而提高施工安全管理的效果。同时，建筑企业还需建立健全安全管理体系，将安全责任落实到人，在出现安全问题之后，第一时间确定主要负责人并让其承担相应责任。

结语

文章对房屋建筑施工存在的问题及解决措施进行了综述，指出房屋建筑施工上存在质量、安全、技术等问题，需要通过科学构建各项管理制度，加强监管力度，提高人员安全意识，与新时代融合，改变传统施工模式，积极创新施工技术及设备等方式，使得房屋建筑施工问题得到有效改善，提高行业竞争力，推动房屋建筑施工行业的健康持续发展。

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