简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

宋峰

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摘要：目前，我国经济快速发展，带动了城市化进程的发展，我国的建筑业发展呈现上升趋势，同时也带动了区域经济的迅速发展。在这一大背景之下，工程建设速度不断加快，不少建筑企业出现在建筑施工市场之中，这使得建筑市场竞争越发激烈。加之我国城市中建筑物数量不断增多，在建筑物数量增加的同时人们对于建筑物施工安全质量要求也越来越高，这就要求施工单位不断提高企业的施工质量。在当今新形势之下，施工单位要想提高建筑工程的质量，就必须提高施工管理工作，进而不断提高建筑工程中工程质量的整体质量水平。

关键词：新形势；建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施

引言

社会与经济的发展，建筑行业相关施工技术与管理理念逐渐改变。施工管理是建筑工程中重要环节，其对于建筑工程质量有着十分显著的效果。因此，在建筑工程进行施工过程中，必须加强施工管理，进一步保障工程质量。在新形势的发展下，我国传统施工管理弊端逐渐暴露，施工管理问题的解决必须进行全面分析，从而找到相对应的策略，加强建筑工程施工的质量，同时为相关人员施工提供借鉴与参考。

1施工管理在建筑工程中的重要性

对于施工管理来说，其是建筑工程中重要环节，也是建筑工程质量保障。施工管理在建筑施工中的重要性主要体现在以下几个方面 ：首先，企业施工管理对于施工单位的利益以及信誉将会造成一定的影响。建筑单位必须掌握一定的技术以及设备，只有掌握这些技术与设备的情况下才能为组织管理做好支撑。第二，建筑工程进行施工过程中具有特殊性，且其规模与形式会随客户要求产生很大不同。同时，建筑施工受到天气影响较大，施工过程复杂。若缺乏施工管理，将会阻碍施工环节的正常进行，进而建筑工程质量受到影响。最后，在时代的发展之下，传统的建筑设备与设施已经不能完全适应现代建筑工程的施工需要了，施工企业必须采用新设备、新材料、新技术，只有与时俱进，才能不断提高建筑水平，进而提高建筑质量。

2 施工管理中常见的问题

2.1 工人的素质问题

城市化进程加快，建设项目增多，表面上来看，市场上的建筑工程专家和技术人员数量不在少数，但鱼龙混杂，因此建筑工人的素质一直难以提高。我国目前建筑工人的技术水平普遍较低，没有优秀的专业技能作为铺垫，极大影响了建筑业的整体施工水平。目前，建筑市场真正具有能力的专业人员严重短缺，这使得建筑团队的人员素质存在很大差异，人员素质问题是建筑施工管理的重点。在国际建筑领域，全新的施工技术和管理方式正在逐步出现，施工人员的素质也在逐步提高。参与建筑工程施工的人员非常复杂和密集，大型建筑工程在施工现场中投入的人力资源非常多，但施工人员的素质参差不齐，能力高低不同，给管理带来诸多不便。如果对施工人员的管理不善，往往会导致现场管理混乱，资源使用效率低下，施工进度滞后。

2.2 施工材料问题

施工材料是建筑项目建设的重要组成部分，其采购和合理使用与项目建设的最终质量有着密切的关系。施工材料的浪费或短缺在今天的建筑工程中是很常见的，这主要是由于企业没有认真考虑施工的实际情况，没有用合理的预算来评估建筑材料市场的情况，在购买和使用过程中存在随意性。此外，由于建筑材料是建筑项目建设的基本条件，因此在建筑材料的采购和使用方式上也要格外地注意，要请专业的采购人员进行合理搭配。但材料浪费现象依然很严重，目前工地和建筑材料短缺，无法实现施工过程中的实际需求，其主要原因是缺乏实际建设项目和建筑材料以及建筑市场状况的全面评估，缺乏合理性采购。

2.3 施工技术和管理水平不够先进

施工管理和技术方面包括施工方案设计、施工结构设计、施工技术的具体实施和对施工过程的有效控制。在具体执行时，必须按照建设项目的步骤进行具体管理，不仅要有良好的施工技术，同时也要具备先进的管理水平，保证施工质量，充分利用时间，提升工程施工效益并降低成本。建筑工程有许多地方对技术的要求是比较高的，如主体结构、基础、楼层框架、钢筋梁等重要组成部分，通常具有相对复杂的施工技术要求和大量的横向作业。此外，建筑施工往往因为技术上不够有效和科学，无法持续下去，因为建筑工人通常综合素质较低，专业能力较差，没有接受过职业培训。此外，运营商往往不够重视质量问题和效率问题，一旦出现操作技术上的失误，便无法迅速解决问题，造成出现意外情况、延误工期等后果。因此，施工技术和管理水平都是非常重要的。

3建筑工程管理中问题的应对措施

3.1 提升管理人员的整体素质

随着社会科技文化的进步，建筑工程施工管理工作也要做到同步发展，才能满足新时代的新要求，例如，可以引进更加先进的技术设备以提高工程完成效率，对于管理人员来说，则需要学习更加科学高效的管理方式，与时俱进，这样才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工现场的主要负责人也应具备丰富的管理经验，管理经验丰富的负责人能够让建筑工程的整体质量得到有效提升，同时，也要加强管理人员的管理工作，明确其岗位职责，做到奖罚分明，转变和提升他们的思想，使其工作更加认真，使管理人员的整体素质得到提升。

3.2 做好安全和质量的把控工作

安全永远是建筑工程施工中最重要的内容，所以安全把控工作一定要保证公正、严明，相关工作一定要做到一丝不苟，不可以有任何不合格的材料或设备进入施工场地。对于企业来说，应建立安全生产责任制度以及考核奖惩制度，并且定期开展考核，按考核结果进行相应的惩奖工作。要提高相关技术人员的素质以及专业技能，可以组织相关技术人员进行考核和学习，保证他们的专业知识能够满足建筑工程的施工要求，从而使得施工质量在技术层面得到保证。对于建筑施工质量监管机构来说，需要明确质量管理机构的权责和义务，做到定职定责，不断完善质量监督制度和加强质量监督工作，在充分了解相关法律法规的基础上，制定具体的管理方案，从而加强建筑工程施工监督质量和水平，推动施工工作的顺利进行，为工程质量提供有力的保障。

3.3 构建建筑工程现场施工管理质量的监督体系

对于一个工程来说，在当前施工人员素质普遍不高的背景下，建筑工程的质量需要有效的现场施工管理工作作为保障。所以说，在施工之前，要设定合理的工程质量目标，并且围绕它制定科学的施工计划，这样就可以在施工过程中做好监督工作，确保工程在工期内顺利完工。同时，对于责任制度来说，相关单位要制定明确的制度体系，保证每一项工作都有相应的负责人员，使每一项工作都得到有效监管，每一项工作都得到落实，为工程的顺利推进提供保障，避免在工作中出现重大的失误，消除安全隐患。

结语

简而言之，在建设项目的施工过程中施工管理是一项非常重要且细致的工作。为了更好地确保施工项目质量，建筑公司必须做到以下几个方面 ：首先，从设计材料以及设计方案入手，严格遵守相关规章制度进行建筑方案设计，严格控制建筑材料的质量。第二，加强对于施工人员的培训，提高施工人员的综合素质。第三，加强不同施工组织之间的合作意识，促使施工项目的正常进行。第四，提高施工现场的安全管理 ；第五，加强对于施工过程中质量监管，提高施工质量监督，确保建筑施工过程中的安全，促进建筑施工单位的长远发展与进步。

参考文献

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[2] 徐正新 . 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析 [J]. 房地产世界，2021（9）：105-106，112.

[3] 罗娥樱，白杨 . 建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J]. 房地产世界，2021（9）：110-112.