建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

1施墨华, 2高一鸣

1武汉市政化工新城项目投资有限公司  湖北省武汉市  430000

2武汉市市政工程机械化施工有限公司，湖北省武汉市  430000

摘要:目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。为了更好地实现可持续发展，加强工程管理，是非常有必要的。目前，根据相关调查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相对来说比较低，由此严重影响着经济效益。而实施建筑工程经济管理具有诸多促进作用和现实意义，具体可以通过全面性、协调性和动态性的管理，增强企业经济效益。

关键词：建筑工程；经济管理；工程管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

工程造价在现代建筑经济管理中有着不可替代的作用，其对于现代建筑行业的发展有着深远影响。所以，在建筑行业发展期间，应对全过程工程造价的应用进行重视，提升工程造价管理效率，进而促使建筑工程的经济效益得以切实提升，推动建筑行业的持续、健康发展。

1 建筑工程项目进行经济管理的必要性

建设项目的系统性特征决定了建设项目的管理需要结合各种因素，如建设项目的规模、施工企业和项目设计的预期要求。然而，许多施工单位在项目管理方面存在许多问题。一些建设项目存在质量不合格、工期延长、成本增加等现象。这些现象的根源在于施工单位在施工过程中没有做好项目管理。如今，新时代又对建筑工程的工程管理提出了新的目标和展望，这就需要建筑工程项目管理的相关人员具备经济管理的意识，能够对建筑工程项目中出现和使用的多种资源进行有机的管理和相互的整合、调配，对于传统的管理模式进行不断的创新和改革，从而实现以全新管理模式提高建筑工程项目经济效益和工程质量的目标。如果没有将建筑工程施工管理开展到位，不仅会导致建筑工程项目的实际成本大大提高，更会严重阻碍企业的未来发展。因此，建筑单位一定要对建筑工程管理中的经济管理提高认识，做好工程造价等方面的准备和预案，将市场波动等因素考虑在内，从而制定良好的经济管理准则与方案，在限制工程预算的同时，提高建筑工程项目的经济效益。

2 现阶段建筑工程经济管理中存在的问题

在人员方面，主要是专业性不足，综合素质有待提升，相关工作人员对于建筑工程经济管理过于忽视，没有认识到其重要性，并且实际的认识程度也不深。同时，相关工作人员的实际责任没有进行有效落实。由于一味地关注成本，加之尽可能地压缩成本，导致工程质量与成本之间的平衡难以把握。在材料配备方面，存在管理力度不足的问题，把握不准采购时机，在材料价格相对较贵的情况下进行采购，导致成本增加。同时，在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。在制度方面，没有良好的工程经济管理制度作为支撑，采用的相关制度较为老旧和落后，由此导致建筑经济成本始终难以有效降低。同时，在老旧的制度影响下，工程质量也无法得到良好保证。

3 建筑工程经济在工程管理中的实际运用

3.1 加强工程经济管理的科学认识

为了有效提高施工企业的效益，施工企业的工程人员首先要提高经济意识。在建设项目施工过程中，建设项目管理层和基层应合理处理成本、安全、时间、产品质量等各种因素之间的关系，逐步增强成本管理意识。只有这样，才能大大提高企业的效益。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经 20 世纪 80 年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。

3.2 建立健全工程经济管理制度

为了提高成本控制效果，关键在于项目的经济管理，需要建立和完善相应的制度，以便更好地实施管理，约束相关人员的工作行为。通过系统的良好建立和有效完善，可以合理控制项目的整体情况，不断提高项目经济管理的有效性。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。与此同时，承建企业需要遵循相关原则，按照工程建设施工管理的实际要求进行有序施工，并且需要对工程建设的实际特点进行有效明确，由此促使管理机制的针对性不断增加。此外，相关工作人员需要对投入资金的去向进行全面掌握和科学管控，保证工程建造任务的按时完成，同时保证建设质量。

3.3 施工阶段的应用

首先，在建设工程造价的施工阶段，为了发挥经济管理的原则，应从施工预算和施工图预算入手，确保施工预算按照施工定额合理执行，从而对施工图预算进行管理。一般来说，施工图预算的材料消耗和材料成本低于施工预算成本。其次，造价管理应从施工工作内容从基础的人材机耗量测算，到概预算控制，到全过程造价管理，再到全施工周期的造价管理，根据施工时间跨度应从施工阶段、设计阶段、后续使用进行全方位施工管理。最后，由于施工环境与施工人员等方面的基础需求，应尽力符合施工环境与施工人员的需要，在此基础上减少资金成本，在确保施工可以达到预计效果的同时尽量选择费用最低的技术方案，以此在遵循经济管理时候，应强化管理人员对工程造价管理的重要意识，有效提高工程在实施阶段的成本控制与实施质量等，既要做到降低施工成本，也要保证施工质量。

3.4 完善建筑工程经济管理系统，建设完备的建筑工程经济管理体系

经济管理想要在整个建筑工程的项目管理中发挥应有的作用，首先建筑工程负责的相关单位和企业就要建设起建筑工程项目的经济管理系统，以科学化、系统化的管理程序进行建筑工程经济管理的把控，从而确保工作的顺利开展。建筑单位也要设立经济管理的专业部门，从而进一步提高财务工作者在建筑工程项目中的地位和话语权，并对各类资源进行科学有效的全面分析和合理配置，给予财务工作者一定的决策权和建议权，协调各部门之间的发展与工作，明确建筑工程项目的工程管理重点与难点，从而提高建筑工程的管理水平。另外，建筑单位也要与合作单位进行具体的洽谈和沟通，在设备采购、原材料采购方面确保对方了解施工单位的成本管控方案，从而商讨出合理的设备采购方案，促进整体经济管理工作的顺利开展，完成对建筑工程项目成本的合理把控。

结束语

总而言之，新时代对建筑人提出了新的要求，尤其是在竞争白热化的当今市场，要想占据一席之地，就必须采取经济管理的有效途径，对建筑工程施工的全过程进行科学有效的管控。为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度以及严格开展招标工作，选择高质量分包队伍等途径，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工程质量。

参考文献

[1] 王辉.工程造价中建筑工程经济管理的应用意义及策略[J].城市住宅,2021,28(S1):303-304.

[2] 田颖,段丽妮,王小慧.试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国市场,2021(34):72-73.