建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

孙源嵘

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摘要：我国建筑工程市场逐渐趋向规范化发展，构建更加完善的施工管理体系逐渐成为企业提升核心竞争力的主要途径，这就为我国建筑工程管理模式创新提供了有利条件，同时在当前科学技术快速发展的背景下，以BIM技术为代表的现代技术被广泛用于建筑工程管理中。基于此，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展开展初步探析,积极探寻创新发展之路,旨在推动建筑工程企业的长远发展。

关键词：建筑工程；创新模式；应用与发展；分析探究

引言

在传统工程管理理念中，多数建筑企业对效益的重视度远高于其他方面，这就使得行业发展受到严重阻碍，对工程管理模式进行创新具有较强的紧迫性。现代高新技术的出现则为建筑工程管理模式创新提供了新思路与手段，当前建筑领域技术人员在实际工作中已经将基于BIM技术的管理模式作为当前主要的研究内容。

1建筑工程管理中创新模式现状及存在的问题

1.1管理主体及对象综合素质偏低

在建筑企业运行过程中，管理主体及其对象是创新建筑工程管理模式的重要执行者与实施者，对企业经济的发展与工程管理模式的创新具有重要的支持作用。但是当前我国大部分建筑企业的管理主体及其对象综合素质普遍偏低，制约建筑工程管理模式的创新。第一，一些建筑企业管理者对于建筑工程管理的重要性认识不足，过于追求工程经济效益，盲目加快工程施工进度，不仅不符合工程建设的相关规定，也加大安全事故发生率，危及人们的生命健康及财产安生;第二，一些建筑企业为了节约企业运行成本，通常都是在工程施工开始之前，聘用临时工人，这些施工人员多数文化水平较低，安全施工意识淡薄，严重影响建筑工程施工效率与质量，同时也加大企业的工程管理难度。

1.2施工技术相对落后

在建筑工程施工过程中，施工技术直接决定着工程最终效率与质量。建筑工程种类不同，其施工周期、施工流程、施工材料及设备也有所不同。所以，建筑企业应更加重视施工环节，加大对施工材料及设备质量的管控力度、创新施工技术等，保证建筑工程施工质量。但是当前，我国大多数建筑企业对于施工技术创新力度不足，在工程施工过程中仍采用传统的施工技术，制约工程施工质量的提高，同时也不利于创新理念在企业的全面落实。

1.3管理意识不足

在我国社会经济快速发展背景下，各个建筑企业不断发展壮大。虽然建筑企业发展实力得到显著提升，但是其思想意识仍相对落后，过于重视建筑工程的经济价值，忽视建筑工程的社会价值与生态价值，导致建筑工程管理成本投入不足，不符合当前我国建筑工程管理的发展需求。当前，大多数建筑企业都以行政管理为主要管理模式，建筑工程管理一般通过强制性要求来实现，缺乏科学的指导。另外，一些建筑企业内部缺少长远发展的战略目标，只重视市场发展需要和项目本身的投入支出，认为没有必要进行创新建筑工程管理模式，会加大企业的运行成本，错误的想法导致建筑工程管理模式创新工作无法得到有效的实施。

1.4建筑工程管理制度不完善

建立完善的工程管理制度是提升工程施工质量、促进企业健康发展的重要保障。但是当前在我国大部分建筑企业经营管理过程中，没有真正认识到建筑工程管理的作用，企业内部缺乏完善的工程管理制度，导致工程施工成本、技术及材料设备无法得到有效的管控，也无法保证建筑工程施工质量。同时，如果在建筑工程施工过程中发生安全问题，不仅降低了工程施工进度与质量，还加大了企业的施工成本，严重损害企业的经济效益。

2建筑工程管理中创新模式的优化措施

2.1引入多元化监督模式

在管理模式创新过程中引入多元化监督模式,可有效提升工程监督管理水平与效果。一方面,各工程监督主体需要明确自身的监督管理职责,树立高度的责任意识,落实监督管理工作。在此阶段,各监督主体需要与工程建设中的其他主体加强联系,共同制定完善的监督管理制度,从而提升工程管理的实效性。另一方面,各监督主体在应用新型管理模式时,需要应用先进的管理方法。过去,管理工作主要集中在工程建设的后半段,工程监督人员主要对已完成的工作进行检查；现阶段,管理人员应当加强过程性管理,建立事前、事中、事后全过程的工程建设控制体系,树立动态的管理目标。在监督管理工作中,工程监督人员如果发现问题,就应及时对问题进行分析处理,并及时优化工程管理策略,从而全面提升工程监管效果。

2.2加强企业文化建设

在实际工作中,加强企业文化建设能更好地激发创新模式的应用效果。对于现代企业来说,企业文化的重要性不言而喻,它是提升企业内部凝聚力和软实力的关键。现阶段,企业文化建设已被纳入企业战略目标中,其对企业管理工作的落实起到了至关重要的作用。相较于其他企业而言,建筑企业的企业文化建设往往难以落实到位,导致施工队伍对企业文化缺乏认识。因此,建筑企业在应用创新模式的过程中,应充分发挥企业文化的作用,为管理工作的落实打下坚实基础。另外,工程管理部门应当结合企业经营效益和工程管理需求,明确企业文化的实际内涵,树立统一的发展理念,将行业发展与企业发展紧密联系起来。

2.3创新建筑企业的内部管理体系

为更好地提升创新模式的应用效果,建筑企业需加强内部管理体系创新。管理部门需结合企业实际业务需求以及行业的整体发展现状来优化企业内部管理体系。在优化管理体系的过程中,管理部门应正确划分分部分项工程项目,实现建筑企业内部管理信息共享。现阶段,建筑企业在开展管理工作时,常遇到管理人员推诿扯皮等问题。因此,建筑企业在优化内部管理体系的过程中,需要明确划分管理岗位责任——当后续工作出现问题时,建筑企业可直接与主要负责人协商并追究其责任,从而提升工程管理的科学性及规范性。

2.4应用创新管理理念

为更好地落实建筑工程管理模式的创新工作,建筑企业需进一步对工程管理理念进行优化和创新,为管理工作的改革提供理论支持。因此,工程管理部门在开展工作前,应深入分析当前建筑行业的实际发展状况和整体发展趋势,以明确创新管理工作的价值和发展方向。在工程规划阶段,工程管理部门需要落实建筑工程的规划建设工作,通过分析相关规划文件来把握工程建设要求,以保证后续工程管理工作的协调性。此外,工程管理部门还需树立先进、科学的管理理念,从成本管控、质量管理、工期控制、安全环保等多方面入手,提升工程管理水平,加强工作管理力度。同时,工程管理部门还应全面落实精细化管理原则,充分发挥创新模式的作用。

3结束语

总而言之，在当前新时期背景下，推动建筑工程管理模式创新已经成为当前建筑领域面临的重要工作内容。本文对基于BIM技术的新型工程管理模式进行探究，并结合实际案例总结出其在多专业协调、现场施工质量管理等方面的作用，最终结果可知，该管理模式可以有效实现提升工程建设稳定性与效益性的目标，其经验可为其他同类工程提供参考。

参考文献

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