现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

杨伽

眉山赞宇科技有限公司   四川省眉山市   620460

摘要：目前我国社会中的新型煤化工工程尤其特殊的产品性质，将使之成为社会中一种特殊的用工单位，煤化工施工企业当前在市场经营中具备价格各异、生产周期较长、不可动性等特点，而这些特点也给新型煤化工工程的经营带来了一定的困扰，煤化工施工企业需要在日常经营中开展完善的质量管理方案，进而对企业的日常生产经营活动进行控制，通常煤化工施工企业在施工中会采用工程质量管理这一管理措施，通过这一管理方案便可以对企业在生产经营中，耗费于煤化工产品的人工、材料、管理、机械等费用进行明码标价，同时煤化工施工企业还可以在开展工程建设时，将项目工程最小组成部分划分为最小管理单位，这样便可以将工程施工中的成本费用以指标的形式落实在每一个分项工程中，它形成动态化的进度控制管理体系，优化企业在市场经营中的产品成本。

关键词：煤化工施工企业；工程质量管理；进度控制

在煤化工项目施工管理中，如何在项目施工过程中采取有效的方法实施质量管理，最终解决质量管理不善带来的经营风险，是当今施工企业项目管理的重要组成部分。本文以质量管理理论为基础，探讨了新型煤化工工程项目管理的动态过程，以解决新型煤化工工程质量管理问题。

一、新型煤化工工程质量管理的基本内容
　　煤化工施工企业在市场经营中所应用的工程项目管理方案，主要是标准质量管理法。该管理方案需要以事先制定的质量管理目标为基础，并辅助以实际成本和标准成本的对比，将质量管理会计人员便可以对新型煤化工工程项目在开展过程中存在的成本差异进行核实并计算，最后根据计算结果采用科学的进度控制制度，帮助煤化工施工企业实现质量管理目标。质量管理法在应用过程中其核心基础是反映出新型煤化工工程项目在开展过程中的产品成本，其主要是根据正常施工条件计算的全部社会资源的消耗进行标准成本预算；工程质量管理的管理是以内部目标质量管理和绩效考核为手段；以质量管理为主线，促进各成本要素的合理消耗，实现利润最大化的目标。其主要内容包括三部分：制定标准成本、分析成本差异、会计核算。
　　总的来说，标准成本是指生产经营前以工程经济管理部门牵头制定的标准价格体系为基准，落实分解至项目的每个细目，进而汇总得出了产品的标准成本。正是因为可以细化各项成本至最小核算单元，在此期间需要对煤化工施工项目的每一个环节进行合理的成本管控，管控成本标准需要以企业在市场经营中的绩效考核为标准，这样便可以再节省企业预支财务处理时间的基础上，便于项目管理方实施例外管理，同时也可以帮助项目管理者开展工程项目决策工作。

三、我国煤化工施工企业进度控制对策

1.健全规章制度和完善进度控制体系
　　煤化工施工企业在开展项目质量管理工作的过程中，企业管理人员需要对当下的新型煤化工工程项目成本管控体系进一步的完善，在整体趋势上对新型煤化工工程的质量管理架构开展深度的开发，并对工程项目所涉及到的所有部门及员工进行单元化分配，使每一个员工都可以被进度控制体系所接受，这样才可以保障新型煤化工工程项目在开发过程中的有效性。在此期间新型煤化工工程还需要制定科学且完善的成本费用管理架构目标，根据企业在项目工程施工中的实际情况健全现有的成本考核机制，通过该机制对企业现有的成本资料进行收集整理并分析，同时企业管理部门还需要确定清晰的管理模式和管理架构，为每一个职能单位明确其各自的职责，职能架构体系中的管理人员还需要对工程质量管理过程中存在的问题制定详细的针对性解决方案，如对新型煤化工工程物资部核算工作中存在的转账不及时等问题进行改善，这需要管理部门联系财务部门与稽核部门，提高物资周转材料的验收及记录的工作效率；企业工程部在图纸会审机制中还需要明确图纸在会诊过程中的技术交底工作，确保图纸互选技术交底工作具备一定的规范性和及时性。与此同时企业管理部门还需要根据当前自身的实际发展情况，适当的修订并整理现有的质量管理准则，确保企业的质量管理会计制度可以如期而行[18]。要把完善新型煤化工工程项目控制机制作为加强新型煤化工工程项目管理的一项重要战略措施来抓，积极探索科学、完善、高效、智能的控制机制。强化新型煤化工工程控制体系建设，要深入研究分析工程管理过程中出现的问题，形成体系，大力加强信息技术应用，建立信息控制机制，尤其是在实施互联网+项目管理和电子商务、大数据等项目管理时，要把云技术等信息技术应用到项目管理中，大力加强项目管理机制的改革与创新，从新型煤化工工程各种项目的实际情况出发，运用系统思维和创新观念，进一步加强项目管理机制的有效性。例如，在进行进度控制时，要做好预算编制相关工作，切实把预算执行与预算控制结合起来，不能只抓执行，不抓预算控制，要努力提高进度控制水平。

2.建立配套的绩效考核评价机制
　　新型煤化工工程在开展质量管理工作的过程中，还需为质量管理工作配套完善的绩效考核评价机制，这也是帮助企业实现质量管理目标的重要辅助性手段。通过科学合理的绩效考核评价机制便可以帮助企业成本化管理水平不断进步，还可以创新企业现有的薪酬激励制度和成本管控体系，对各成本责任中心进行绩效考评，结合责任成本核算分析的结果，按规定组织实施并考核兑现，不能将激励机制流于形式。在开展绩效管理的过程中，企业管理人员可以将现有的成本管控效果与项目工程施工中各级管理人员的业绩考核有机整合，通过这样的绩效考核机制便可以提高管理人员在工程项目施工中的参与性，真正实现工程项目管理人员按业绩考核兑现。这样还可以将每位员工的自身经济利益与绩效考核体系相挂钩，调动施工人员参与工程项目管理的创造性和积极性，纳入年终和项目期末的经济考核体系，建立建全分阶段、分层级、分项目的立体奖罚制度，使考核奖惩更具有可操作性和实效性，真正做到量化考核、有奖有罚、奖罚分明。目前新型煤化工工程市场经济竞争十分激烈。抓住机遇是赢得“经济战”第一名的关键。所以，新型煤化工工程项目的实施必须接受有效的管理监督，这样才能让类似产品在上市前就能抓住机会，在新型煤化工工程市场经济中占有一席之地，新型煤化工工程项目管理中项目计划周期的管理措施应该从以下几个方面来分析：对新型煤化工工程性的项目进行进度监控，既要保证项目质量，又要坚持“质量第一”的原则，避免走过场，降低项目成本，忽略项目质量。新型煤化工工程性的项目策划应遵循“安全第一”的原则，为项目的实施创造一个稳定和谐的氛围。在复杂而多变的新型煤化工工程关系中，新型煤化工工程项目可以有效地保证项目计划，避免因安全事件频繁发生多边冲突而影响项目计划。

三、结束语

煤化工施工企业在质量管理过程中落实工程质量管理既可以提高自身进度控制的质量和水平，同时，可以提高其管理水平和质量。同样，煤化工公司在使用项目质量管理方面也存在许多缺陷。因此，建设企业在实施工程质量管理时，应根据自身的实际需要进行相应的调整和改进，以加强自身工程质量管理的有效运用，真正有效地发挥工程质量管理的作用，实现健康、可持续发展的目标。

参考文献

[1]章静.项目管理中的进度控制问题及对策措施分析[J].企业改革与管理,2019:180-181+185.

[2]焦理芳.煤化工项目施工管理制度创新的重要性及其优化策略分析[J].建材与装饰,2018:197.

[3]杨明金.新型煤化工工程项目管理中的项目控制措施[J].中国论,2018:76-77.