论工民建建设施工现场管理水平的提高

论工民建建设施工现场管理水平的提高

张鹏海

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摘要：在中国城镇化推进速度日益提高的大背景下，建筑业获得了史无前例的发展，工民建工程项目作为建筑行业极为重要的组成部分，工民建建筑水平的高低将直接影响我国建筑业的整体发展，要求相关企业必须结合自身实际特点提高工民建建筑施工现场管理水平。

关键词：工民建；施工现场；管理水平

近些年来，随着中国建筑产业的进一步发展壮大，施工现场管理水平引起了高度重视。由于现场施工管理是一个非常复杂而巨大的工程，故而在具体的施工管理活动中常常会由于各种问题，而造成实际的现场施工管理效率低下。所以，对施工现场管理实施控制的方法，进行更深层次的研究是十分必要的。

一、工民建建设施工现场管理的问题

第一，建筑用材和设备的问题。目前在部分项目施工现场中，由于建筑材料保存方法没有合理性，不能进行类别区分；再加上没有专门的管理材料员，存在着巨大的建筑材料浪费问题。此外，由于部分机械出现了任意停车的问题，且未能设有统一的安置地点，从而限制了其他机械出入，严重影响了建筑施工现场的交通安全，也带来了许多安全隐患。第二，安全问题严重。在建筑施工现场的管理工作中，安全问题一直都是十分重要的问题内容。不过，目前在实际施工中，由于部分企业单纯注重效益，而忽略了安全性问题，安全措施、防范设施等都未能及时落到实处，从而产生了许多安全隐患。其三，由于中国市场经济的日益发达，传统施工现场管理体系已经无法适应新施工专案的需要，尽管部分企业已经对管理体系实行了改革创新，但由于管理体系的不够导向性和灵活多样，以致其可变性相对较多，无法有效控制项目施工现场情况，加之缺少有效监管，严重妨碍了控制效益[1]。其四，企业的控制能力也亟待进一步提高。目前，部分建筑工程公司普遍存在的现象，就是仅仅在出现赔偿问题后才会对工程信息加以重点注意，而日常中忽略工程信息管理，造成工程无法按照预定时间完成，导致工程实施成本增加。第五，员工的知识培训相应较低。

二、工民建建设施工现场管理水平的提高策略

1、建立精细的质量管理制度，加强管理体系的推广工作

在建筑施工现场的质量管理工作进程中，为了更有效的提高质量管理工作效果，就需要积极地根据建筑施工现场的实际状况和对施工组织设计的具体要求等，研究建立更严格的工程质量管理制度。对于工程建设的项目管理单位，应建立专业化的质量控制机构和工程质量监管机构，全面明确其相应的工作目标及其监督责任，积极形成良好的内部质量控制环境，切实提高质量管理的整体质量。同时，在质量管理工作的过程中，还需要进一步细化质量管理工作的方针与目标，并层层分解质量管理工作的具体任务，从而使得有关部门工作人员可以在任务驱使下，全身心地投身于质量管理工作实际之中。与此同时，在工程的实施过程中，为了良好的提高工程质量管理，还需要全面加强对产品质量管理工作的宣传力度，以切实增强全国人民的产品质量管理意识。项目建设主管部门还需要通过多样化的宣传教育渠道，主动地在建筑物设置相应的关于管理的标识、条幅，同时还需要及时张贴质量管理工作的法律规定和工作细则规范等，使得有关的工作人员可以通过严格地对照法律规范来进行工程质量管理。与此同时，在质量管理工作的过程中，也有必要通过科学选择适当的警示事例，以生动形象的反面例子来提醒有关工作人员，在相应的工作岗位上牢牢树立科学的质量管理工作意识[2]。

2、施工现场材料质量管理

施工现场的施工品质控制是施工关键，做好对原材料品质的把控，可有效提高施工品质。购买时应挑选技术实力好、质量价格比高的建材企业，同时对产品做好施工品质测试，检验结果应符合施工条件。除了严格审查专业合作商资格之外，要通过取样检验，以排除不符合设计要求材料，以确保施工品质。另外，在施工现场应作好材料储存情况，并做好物资管理工作，以防止因物资存放方式不合理，而降低工程品质。在具体实施过程中，也要按照建筑特点选择质量较好的材料，以降低工程实施过程中的浪费。

3、强化施工现场对人的管理

在现场管理工作流程中，人员是一项非常关键的因素，是决定现场管理的重要基础。而针对在人员管理方面出现的困难，所给出的相应措施如下：首先，加强对施工人员的培养。重点提高施工标准化操作的能力，并严密依据现场施工文件实行正确实施，以防止在现场的施工过程中存在人员任意实施的情况。第二，增强对现场实施的规章制度意识。管理人员在建立管理体系时，必须层层加以执行。对现场实施来说，最难以执行的地方就是在一线实施[3]。所以，必须增强对现场施工管理的规章制度意识，在管理实施流程中做到流程明确，赏罚分明，做到有制度可依，有法制必依。如此才可以确保现场建筑施工顺利完成。其三，增强对现场建筑施工的安全意识。施工单位必须全面落实安全保护手段，让工程从业人员了解相应的技术特性、操作规程和安全规范等，从而增强整个施工队伍的安全系数。

4、加大施工安全管理力度

在建设工程进行中，如果发生安全事件，将影响施工，同时也对公司的信誉和执业资格产生了不良影响。所以，在建设施工的现场管理上，就必须加强对施工安全管理力度。首先，就必须针对建设施工现场人员抓好安全常识教育工作，让每位建设施工人员都能够熟练掌握施工安全常识，并学会使用适当的装备保障自己的人身安全。通过针对性的安全培训，能够显著提高对施工现场管理素质的能力。其次，政府在建设项目施工现场管理时，必须向每位工作人员配发完整的安全防护用品，并根据工作人员类别配发有针对的防护用品。

5、建立完整的施工组织方法，加强各部门的信息沟通

在建筑施工现场的品质管理实践中，健全系统的建筑施工组织方案设计是十分关键的前提。唯有通过科学全面的建立施工组织方案，并进一步细化施工组织方案设计的具体内容等，才可以更好的监督相应主管部门各司其职、各负其责。在施工组织方案设计中，要反映不同工种的进场先后顺序，并以品质管理的视角出来优化不同工艺的进行阶段。同时，在施工组织方案设计中，还需要进一步细化对有可能危害品质管理的各种因素的科学控制[4]。比如加强对建筑用材产品质量的监督管理工作，从建筑用材的采购入手，主动通过招标采购的办法，优选具有资质的供货商，同时抓好对建筑用材的进场管理工作，全面强化对建筑材料的品质审查和把关工作等，以最大程度地提高建筑用材的使用性能。与此同时，在施工现场质量监督管理过程中，还需要积极地革新信息化管理的方法，全面加强与各个部门、不同作业工序之间的信息沟通和配合，以高效地降低工程质量隐患的产生。

结束语：综上所述，在工程施工管理中，强化对施工现场的监督管理是十分关键的，不但能够有效提高工程项目整体管理质量和管理水平，还能够提高进度和监控实施效率。在实践管理工作中，必须予以对建设施工现场管理人员充分的关注，要结合具体情况，以克服建设施工现场管理人员中存在的问题，切实保证人员技术能力与施工组织方案的落实，强化材料、设备管理，推动企业的良性发展。

参考文献：

[1]董存虎. 论提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径[J]. 城市建筑,2020,17(36):193-195.

[2]施彦敏. 工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考[J]. 绿色环保建材,2019,(09):172.

[3]邱军武. 论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J]. 建材与装饰,2018,(51):165-166.

[4]吴伯睿. 试论工民建建筑施工现场管理水平的提高[A]. .《同行》2015年10月（上）[C].:安徽同行杂志社,2015:7.