抽水蓄能电站工程建设项目管理模式建设研究

抽水蓄能电站工程建设项目管理模式建设研究

陈楠

国网新源控股有限公司东北开发建设分公司 辽宁沈阳 110000

摘要：资源配置不合理以及经济发展不合理造成抽水蓄能电站工程建设项目成为必要。在我国建设抽水蓄能电站工程已经成为缓解东西部能源分配不均衡、发展不协调的必要建设项目。本文主要通过对抽水蓄能电站工程项目的管理模式展开叙述，为其管理提供参考和借鉴。

关键词：抽水蓄能电站；工程建设；项目管理

引言

抽水寻呢个点赞工程建设具有工期长、投资大等特点，在建设完成后也需要定期检查，管理起来具有一定难度。我国抽水蓄能电站发展至今已有超过50年的发展历史，在建设、运营以及管理方面都有一定的积累经验，对此本文将进行详细描述。

一、抽水蓄能电站工程建设项目发展状况

抽水蓄能电站的工作原理是借助电力负荷将地势较低处的水抽至上水库，并在电力负荷高的时候将水下放至下水库的发电站，这一原理最早在1882年的瑞士得到应用。抽水蓄能电站利用调频、调相等方式将负荷低时的电能转换成负荷较高时的电能，同时还可以提高核电站的效率。

现阶段我国为了缓解资源分配不均等问题，将抽水蓄能电站广泛应用在各合适位置，并且得到了进一步的发展，由过去侧重电负荷中心的位置转变为注重电负荷中心、输出端等多方面。如今国家电网利用大型能源基地建设特高压电路，也就是所谓的电力高速公路[1]，这可以极大程度上促进大水电、大火电的开发，帮助全国资源配置实现进一步优化。同时还需要将特高压电网作为基本骨架，融合先进技术，将其发展成为世界上具有领先地位的智能电网。除此之外，我们还可以借助大型抽水蓄能电站平衡、改善特高压电网的特性，这是一种十分安全且具有较高经济效益的措施。总之建设大型抽水蓄能电站工程项目对电网的正常运行具有十分深远的意义。

二、抽水蓄能电站建设管理模式

国外电力建设项目的管理模式主要分为以下几种表现形式，一是最大程度地合理确定各方职责，真正做到各司其职，担负自己岗位的使命和责任。二是要合理分摊风险确保项目顺利实施，即在管理过程中预测各种可能发生的风险，将其分散到各个项目团队，分门别类预防。三是在管理过程中要把握项目风险，这主要体现在投资、进度和质量方面，也就是要求严格监督建设抽水蓄能电站。业主总是将风险全部转移给承包商，至于那些承包商无法承担的风险再由业主进行承担，在这一方面应用比较广泛的是FIDIC条款[2]。同时，业主还会专门聘请一位专业的工程师，让其作为独立的第三方，与业主和承包商同时承担项目风险。总的来说，工程师在项目管理中起到的作用十分巨大。

我国抽水蓄能电站管理模式从水电站建设开始至今发生了较大变化，从过去具有较为浓厚行政色彩的管理模式转变为目前的项目法人责任制。抽水蓄能项目的管理必须每天进行，建设管理人员的配置也受到多方面因素的综合影响。管理模式一方面既要满足工程建设的需要，同时另一方面还需要与项目运行有机衔接。因此管理抽水蓄能电站必须借助专业化的社会资源力量，提高管理水平，进而充分发挥水电站在配置资源方面的作用[3]。

三、抽水蓄能电站项目CM管理模式

抽水蓄能电站项目CM管理模式主要分为两种，一种是代理型，另一种是风险型工程管理模式。为了选择合适的管理模式，首先需要加强水电站项目管理人员对管理概念的理解，委托建设后，理论上法人的业主权力得到了削弱，在这种情况下法人应当如何进行负责。如果将水电站项目建设管理视为一种产业，那么建设单位只是单纯以建设管理者的身份出现在工程建设中，并不提供图纸、机具和设备等，也不对具体的施工计划负责。按照现代管理模式规定，管理水电站项目并不是削弱业主的权力，而是将其权力集中到一起，以便更加方便的落实责任。这主要反映在业主可以将更多的精力和时间投放在资金的运作和后期建成的运行方面。

CM管理模式能够有效缓解项目建设、运营阶段专业配置结构之间的矛盾[4]。一般而言，抽水蓄能电站的工作人员大多以水工、施工、合同管理人员为主，再加上运行期间的管理维护人员，那么采用CM管理模式能够有效解决在不同阶段不同人员配置专业方面的矛盾，减少了相应人员的安置问题。其次CM管理模式也是加强业主项目管理能力的有效手段之一[5]。就我国目前水电站的建设情况而言，项目单位往往具有最小的话语权，但是其在整个工程体系的建设中担负的责任又是最重要的，因此采用CM管理模式能够加强项目工程单位在建设方面的决定权，同时还能够将项目业主的精力集中于对项目的整体管理方面，从而能够更好发挥业主在项目总策划、政策处理以及生产准备等方面的重要作用。

总结：抽水蓄能电站是支持我国电网公司运行的中坚力量，能够通过向电网提供可用容量和电量服务获得收益，因此无论是在前期建设工作，还是后期运行工作方面都需要科学合理的管理模式，确保水电站的作用得到充分发挥。

参考文献：

[1]黄纯,刘淑.抽水蓄能电站工程项目文件与档案管理一体化[J].水电站机电技术,2016(06):65-68.

[2]吴强,孔庆捷.基于代理型CM模式的抽水蓄能电站工程造价管理研究[J].南方能源建设,2015,2(01):104-109.

[3]刘欣.抽水蓄能电站项目管理模式探索[J].企业导报,2015(17):46-6.

[4]山东泰安抽水蓄能电站工程地质勘察[A]. 水利水电工程勘测设计新技术应用——2011年度全国优秀水利水电工程勘测设计获奖项目技术文集[C]. 2012

[5]山东泰安抽水蓄能电站工程[A]. 水利水电工程勘测设计新技术应用——2011年度全国优秀水利水电工程勘测设计获奖项目技术文集[C]. 2012