市政规划管理流程优化研究

市政规划管理流程优化研究

梁俊贤

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摘要：市政工程是一项复杂的系统工程，随着我国市政化进程的加快，其规模也越来越大，目前我国的市政工程建设存在管理制度不完善、安全管理存在隐患等问题。这些问题已经成为制约我国经济发展的重要因素。为此，应加强对市政工程的管理，根据项目的具体情况，采取科学、合理的措施，进一步解决目前存在的问题，从而推动市政的可持续、健康发展，推动市政的可持续发展。

关键词：问题；管理；市政；对策

1项目

一家公司承担着一项城市道路改建项目，其核心构造包含二灰底层、混凝土平稳、砂砾石底层、沥青砼地面。在水泥稳定碎石基本的建设发展，在市区外场建立了商砼搅拌站。为了防止高峰时段，实施了晚间运送、大白天施工的对策。根据对水泥稳定碎石底层的检查，发现表层疏松，抗压强度值稍低。通过调研，发觉项目风险管理中的问题和安全隐患，为了能加快施工进度而忽视了施工的品质。因此，文章内容对项目工程中存在的一些管理方法问题进行了讨论，并给出一些防范措施。

2市政管理新项目管理的内涵与特点

第一，安全工作。在市政管理工程中，安全工作指的是对施工队伍的安全性、原材料质量以及安全性进行监管。第二，品质管理流程。新时代背景下，产品质量问题日益遭受社会发展各个方面的关心，各个负责人要高度重视各个部门、各专业的综合协调，以提升管理水平。第三，资产经营。资本管理主要是针对市政道路工程的全流程开展成本管理，从而降低资产消耗，提升经济收益。

市政工程项目涉及面广、管理方法繁杂，但其与广大人民群众日常日常生活息息相关，其优劣直接关系着人民群众的生命和财产的安全性。市政道路工程的各个阶段都需要有很高的技术支撑，在工程时要综合考虑到交通出行、社会发展等多种因素，开展严谨调研及计划，不断健全整体规划，强化管理，并严格执行所规定的程序进行。

3市政工程工程项目管理里的两个问题

3.1安全生产工作

现阶段，在我国市政管理的安全工作已取得了一定的名次，但也存有一些问题。因为市政围挡自然环境繁杂，牵涉到各种分、项工程项目，风险很大，施工过程中对地底自然环境、气侯、水文水利等相关信息欠缺全方位的调查，在铺装管道时很容易出现塌陷状况，导致操作人员的安全与生命安全。第三，在市政管理施工中，常常会出现大量工程设备，在工程之前没有进行有效查验，或者相关人员在使用过程中未进行安全防护，机器的操作失误，设备维护管理不合理，在设备运行时出现了一些安全风险，造成了工程项目整体的品质降低。四是施工人员现场实际操作不合规，当场自来水、用电量不科学，当场消防设施不健全，消防设备较为欠缺，突发事件应对、风险管控、生产安全、组织建设等多个方面存有缺乏，当火灾事故等状况发生的时候，无法立即高效地对火灾事故问题进行灭火，严重危害了人员的生命安全。第五，因为缺乏合理培训学习，导致施工人员忽略了安全防护的必要性，进而造成了更多安全生产事故。

3.2项目管理体系不完善

现阶段，工业生产技术发展的进步，尤其是科技技术不断进取和结合，新技术跟新科技的创新促进了全部产业发展和转型，近些年，有关方面对工程的管理重视度越来越高。可是，在建设中，因为工程项目体系管理不完善，体系管理不完善，管理方法意识淡薄，很多管理制度还有待改进和改进，严重影响到市政管理的品质。伴随着我们的生活水平的提升，对水、电能需求量也日益扩大，对市政管理的质量标准也日益严苛，对市政工程的建立管理方面给出了新的需求，加强了管理方法工作量，加强了管理方法难度，使工程项目的管理机制和计划方案在一定程度上不能得到实实在在的实行。因此，可以从实际考虑，提升对工程的监管。

3.3欠缺有效管理规章制度，欠缺严格标准管理

企业运营管理意识淡薄，对有关法律法规不太了解，不重视政策法规在运营中的重要性，造成了企业运营质量不高。此外，因为市政管理的监管欠缺严格标准，涉及到的新项目较多，没有一个清楚的管理流程，在施工过程中常会产生随便变更工程施工方案、以次充好等诸多问题。

3.4工程施工机器的不专业化

伴随着整个社会飞速发展与发展，新型材料、新机器不断涌现，各种各样工程设备在各行各业的运用愈来愈普遍，如今在市政管理中，越来越多机器设备投入到市政管理中，促使工程施工愈来愈自动化技术和产品化。可是，现阶段许多企业无法及时地引进设备，无法进行机器的定期检查检修，也无法高效地开展机器的管理方法。

4市政工程工程项目管理的整改措施

4.1搞好行业交流

在工程建设中，施工队伍是决定工程施工质量的重要因素，施工单位要高度重视科研费，引入新技术应用新机器，消化吸收新工艺设备，提高创新能力，根据自主创新推动公司的发展，提升企业的技能水平。与此同时，要加强施工队伍的专业技术培训，依据实际工程项目，制订对应的施工进度计划，科学安排施工技术，搞好安全技术交底，使工人灵活运用技术难点，搞好行业交流，积极主动举办技术交流会，高效地防止安全技术交底对接不到位等诸多问题。与此同时，管理人员也需要强化自己的专业技能，需有有效的沟通与分析解决问题的能力，在工程以前，要好好地科学研究与分析设计图，并依据具体技术标准开展安全技术交底，保障每一个工艺流程都能达到作业要求。

4.2加强监管，提高管理者的综合能力

要高效地改进市政道路工程的品质，那就需要提升管理队伍，做好施工现场的监管。建筑施工企业要注重招骋目标理论知识和组织管理能力，必须做到言传身教，需要具备法律法规、经济发展等多个方面基本知识，了解有关的标准和规范，有较强的实践应用工作经验。与此同时，要具有较强的机构、融洽、剖析、梳理、交流的技巧、留意施工工地质量控制的小细节、对施工工地各个环节有效落实、质量认证体系的建立完善，并且能够及早发现施工工地里的产品质量问题。

4.3应用科技进步开展运营

伴随着科技技术迅猛发展，公司能通过数据管理平台、人工智能平台、物联网云平台和云计算服务来提升科技应用能力。在这里工程中，公司积极主动引入信息科技的价值观，使高新科技与经营紧密结合，以提高运营效率，避免职工松懈。比如，可以依照项目的特点，搭建一个远程教育系统，根据模块化设计的形式，丰富多样的质量管理工具，完成好几个单位之间的交流和交流，让新项目中的很多资源与因素中间产生一种高效的联络，进而在出问题的情况下，及时的付诸行动，及时的发觉有关的工作人员。

与此同时，要加强测试仪器的应用，立即获得全方位、精确的施工资料，合理监管各种各样新项目的品质，以提升解决工程质量问题效率。

5结论

市政建设是关系到人们生活和财产安全的重大问题。要积极学习先进的管理思想，提升项目的总体管理和施工效率，加强管理的全面性和深度，使整个工程的质量得到全面提升，推动整个社会的发展。

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