土木工程项目施工进度管理和施工质量管理浅议

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理浅议

刘春阳

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摘要

随着我国建设项目的数量和规模的持续，建设时间要求必须越来越少。项目管理的一个重要方面，施工过程的管理将直接决定项目本身的完成程度，这与施工过程有关。有效的计划时间管理是提高项目管理水平，节省投资成本和创造短期改进的重要保证。项目计划的控制水平直接关系到单元建设的效率和成本控制水平。

关键词：施工进度管理，施工质量管理，沟通协调

1.工程施工质量管理存在的问题

1.1施工质量管理与控制人的问题

人为因素在所有质量管理因素中排名第一。施工质量管理在项目实施过程中，人为管理主要存在的问题：实施质量管理目标存在问题。在对施工现场的各种施工作业进行管理的过程中，项目部门的成员对运营商的施工质量标准的要求非常低，并且没有严格遵循质量目标的标准。例如，在选择用于基础施工的混凝土等级时，质量标准明确要求“混凝土等级不低于C35，并且必须根据设计要求适当增加特殊要求的轴承零件。”项目部门的技术质量标准要求使用强度等级C40混凝土。施工人员仍根据经验使用C35级混凝土来建造现浇基板，但是质量检查员没有及时停止它，最终导致返工，拖延了施工时间并增加了成本。项目部门成员在管理过程中未考虑运营商之间的差异。很少有管理人员亲自管理自己的好恶，这势必影响施工现场各方的和谐与合作。

1.2施工质量管理与控制材料的问题

工程材料的质量将会直接影响工程质量。项目的建筑材料部分由所有者决定，其他材料必须由供应商提供。项目经理部门负责建筑材料的采购，检查、验收、材料选择、库存等。材料质量管理与控制过程中存在以下问题：

首先，采购人员未经过专业的技术培训，缺乏经验。材料质量评估和政治素养水平需要提高。买方直接控制建筑材料的质量和性能，不应购买不合格的材料；买方在选择优质材料上的坚定立场是确保材料的质量，项目的采购过程中存在伪劣现象；其次，材料检验过程毫无用处。在建筑材料进入现场之前，在材料检查过程中遗漏了一些物品。

1.3施工质量管理与控制机械的问题

施工现场有许多大型机器和设备，施工现场的大多数机器和设备都是自己购买的，另一部分是从租赁公司购买的，机械设备是建筑的主要生产力之一，机械设备的运行情况将会直接影响建筑质量。在审查了自施工以来的机械设备的质量检验记录和项目经理的记录后，发现工程机械的质量管理和控制存在以下问题：

首先，机械设备操作员不能严格遵守操作程序，导致6项机械设备故障，其中4项导致施工时间延迟和成本增加；其次，在某些情况下，人机不固定，而1号起重机是私人事务造成的无法正常使用。在没有通知项目经理的情况下，起重机是由另一人操作的，导致起重设备断开，对两人造成轻伤；第三，在选择机械设备的质量标准、检查、验收、使用和维护时，有一定的质量管理和维护程序。

1.4施工质量管理与控制方法的问题

施工质量管理和控制应采用科学的方法，示范性的质量管理和控制系统应借助科学的方法来实现。项目经理带领团队成员对整个项目的施工质量和控制全权负责。在项目开始之前，组织了一次技术信息会议，对技术工作和质量进行了全面的介绍，但是仍然存在一些问题：首先，相关工作的负责人只看技术工作，相同工作的质量，并且缺少其他链接过程。了解技术和质量要求已导致合作过程中的某些问题。其次，由于一些质量管理人员对工作情况不认真，会错误地掌握技术标准和质量标准，造成一定的经济损失。第三，一些质量控制程序条款非常书面，与项目的实际情况不符。例如减少地下水，防止基坑坍塌的措施以及针对基础项目的混凝土维护措施并未充分考虑到北部冬季的低温。

2.工程施工质量管理与控制对策研究

2.1明确质量管理与控制目标

人们对项目的施工质量寄予厚望，这是开发企业和施工单位的声誉和声誉的体现。项目部门承担着高质量，高效率的工程产品的重担。明确定义了项目质量管理和控制的目标，可以从两个方面实施：第一，明确总体目标。项目的总体目标由开发部门制定。项目部对整体目标进行深入分析，了解设计文件和合同文件中指定的建筑产品的预期使用功能和相关质量标准，并将工程建设的整体质量目标理解为所有的。其次，要阐明项目建设阶段的子目标。子目标是在每个目标阶段以及在整体目标逐层分解之后制定的每个过程中必须满足的质量标准。项目质量的子目标是解构和实施总目标并确定施工操作方向的过程。此外，小目标的制定应基于总体目标，具体和明确，合理和可行，并应仔细检查实施过程，以避免人为错误造成目标偏差的问题。

2.2优化质量管理与控制的组织架构

项目质量管理和控制是唯一负责项目管理的项目。在质量和控制过程中存在许多问题。由于组织结构松散，职责不明确以及质量管理和控制水平低下，因此有时会发生质量事件。为了减少因质量问题引起的成本增加和施工延误，提高质量管控水平，项目经理部门应完善质量管控组织结构，明确各部门的质量管控职责和每个部门。对个人的地位和责任。了解质量管理和控制的来源，并使最好的服务组织补充质量目标。项目经理部门的质量管理结构和控制系统中有许多部门，但是质量检验部门是组织结构之一。整个组织结构并不反映每个部门对质量目标的责任，组织结构需要改进。更好的组织结构应阐明质量管理原则，控制责任，质量体系和质量成本。作为整个项目的负责人，项目经理对项目质量负全责，并带领副质量经理和来自不同部门的员工对建设项目行使质量管理和控制权。项目经理和副质量经理根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，使每个岗位的经理都能充分实施质量管理和控制。权利在责任范围内。改进后的组织结构将负责整个过程的质量管理和控制，质量成本控制、施工准备阶段、采购阶段、施工过程、过程管理点、设计变更、质量零件、原材料库存以及每次返工的接受关联。本质上，质量是受控的，并且形成了管理和质量控制报告。更好的组织结构更加强调部门之间的合作，更加注重信息共享和链接过程，并阐明了每个部门实现项目目标的责任。

2.3实行质量管理与控制

一是加强质量控制。预控制应从根本上进行所有施工前的准备工作，包括澄清和总体施工目标，准备施工和建筑质量计划，明确和分配建筑施工过程中质量责任，从而分析问题并制定解决方案。其次，在项目实施过程中进行质量控制。过程的质量控制包括自我控制和他人控制。自我控制是项目经理对施工过程中每个环节进行自我监督和质量检查，确保每个节点过程的质量都要符合国家规定和项目合同的要求；他人监督是指监督单位对建设项目的监督，以确保建设质量符合各种法律，法规和标准。第三，事后质量控制。后期质量控制的主要目的是检验实际值和计划质量值之间的比较，防止不合格的过程进入下一施工工序。不合格的过程要经过鉴定评估，并且可以在不影响安全性和外观的情况下进行下一步施工；修理和加固后应检查质量，然后才能合格；若返修亦或加固以后仍然不满足国家规定的质量标准，则旧的处理方法将无法在后续过程中引发质量问题。

参考文献

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