EPC模式下装配式建筑工程质量管理探究

EPC模式下装配式建筑工程质量管理探究

许正奇 ,刘营

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摘要：最近几年装配式的建筑逐渐走入到建筑行业中，而且通过装配式建筑施工的方式，极大程度上提高了施工的效率，实现了项目的高质量施工发展。而采用EPC的模式，促进装配式建筑工程的质量管理，解决更多施工过程中的质量问题，提高质量控制，这是非常有效的一种实践路径。本篇文章重点讨论在模式发展背景之下，装配式建筑工程项目的质量管理体系建设以及相关的质量管理对策。应该如何实施，以保障高质量的施工项目建设工作有效开展，实现质量体系的全面有效落实。

关键词：EPC模式；装配式建筑；工程质量管理

随着目前建筑项目的工程数量越来越多，项目建设规模越来越大，为了保证建筑企业的建设经济效益，为了提高项目的建设质量，需要考虑针对施工技术以及不同的施工设施设备进行严格管控。同时，采用装配式的建筑施工方式提高项目的建设经济效益。再加上装配式建筑施工对建筑的各个环节质量要求比较高，因此采用EPC建设模式，加强EPC模式的应用，可以保证承包方开展相关产业化的建设以及项目的高质量作展，实现项目精细化管理的基本原则。

1EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系

1.1质量信息采集模块

在EPC的管理模式之下，装配式工程的质量管理体系建设包括了多个方面的系统模块，首先是质量信息采集模块。EPC模式的背景质量信息采集模块需要包括工程质量的多个控制环节，比如合同签订、方案设计、原材料采购、施工现场管理等等。在方案设计阶段，需要按照建设方的要求做好装配式建筑工程的各个环节质量控制，确保分包商以及建设单位的管理职责分配到具体的岗位和人员。保证工程施工人员都认识质量管理的重要性，依次导入装配式建筑质量管理信息系统。项目的承包方、施工方、设计方都可以根据质量信息系统上面的信息，对现场施工的质量管理作出正确的判断。在质量信息采集的过程中搜集大量的数据信息，可以为后续的施工质量控制提供有效的数据支持，而且借助BIM技术，完成三维建模，可以进行碰撞试验，查到哪一道工序在施工中还存在问题，方便完善质量控制工作。

1.2质量管理职能模块

质量管理职能信息模块可以根据装配式工程施工的实际工作开展情况做好质量的跟踪管理，涉及了主要的重点施工内容。例如常见的图纸设计、构建生产、出厂检验、构件进场堆放、构件吊装、构件装配等等。将各个细节进行详细把控，达到精细化管理的原则和目标，进行质量职能的划分，了解构建在生产过程中存在哪些方面的问题，这样可以方便找到责任人。例如，装配的质量问题属于施工方单位，构件的生产问题属于厂家责任。因此，需要进行每一道工序的质量把控，才能真正做好质量精细管理工作。

1.3供应链质量管理信息模块

传统的装配式建筑工程在各个施工管理的阶段中，往往出现了信息互换不流畅的问题。工程项目各方参与信息沟通存在严重受阻的现象，导致质量管控措施很难实施，出现了工程项目质量管理中的一些常见漏洞。而在EPC的模式发展背景之下，解决了这样的质量管理问题。承包单位构建相应的供应链管理信息系统，做好质量的全面把控，模块包括交互层、区块链层、感知层等等，由多层进行管控信息的录入和输出，保障了信息交互的及时性。再加上装配式建筑工程项目参与的企业比较多，需要不同的企业通过同一个质量维护平台将信息录入到系统中。采取信息共享的模式，可以帮助更多的施工质量管理人员及时查看自己所需要的质量信息。区块链每一个层次都相对独立，设置了不同的加密系统，保障区块链内部的信息数据安全系统，这是非常重要的一个先进技术。供应链质量管控信息模块可以实现EPC模式下装配式建筑工程的终端控制，实现物流、资金、信息等多面控制，从而提高项目的生产质量。

2EPC模式下装配式建筑工程质量管理问题

分析EPC模式下装配式建筑工程在质量管理方面存在的问题，可以发现施工人员质量控制问题是根本的问题。在项目施工的过程中，由于需要进行项目标准化的管理，做好控制工作，但是由于施工人员自我思想认识不高，对相关的质量控制把控不严格，或者因为一些人为的主观因素，导致自我的质量控制工作存在较多缺陷和问题。技术人员专业水平不够，施工方与现有的工序之间没有形成一致性，导致施工人员不知道如何做好质量控制工作，这些是阻碍质量控制工作有效开展的重要人为原因。

除此之外，从客观的原因分析来看，在施工设计阶段，质量控制工作没有得到有效落实，将会影响后续的施工进展。相对来说，EPC的模式背景下对BIM技术应用要求比较高，如果在实际使用技术时，没有办法实现信息交换，在设计阶段数据模型建立不准确，这些将会导致后续的数据结果出现问题。各个部门之间没建立相互沟通，工作水平不能得到有效提升，这些都是目前常见的装配式建筑工程质量管理现状问题。

3EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系建设路径

3.1提升施工人员的专业技能

装配式建筑工程质量管理体系的建设需要针对施工人员提出对应的解决措施，提高施工人员的专业技能。在项目建设和施工管理中，施工质量管理一直都是项目建设的根本，提高技术人员的思想认知以及自我专业水平，提高人员的综合素质，这是解决问题的非常重要实现路径之一。施工企业要充分认识质量管理的重要性，对工程质量管理的各个环节进行全面的分析，开展工程建设的人员前期培训。在实际工作中，要提高工程技术工人的理论知识和实践技能，必须引进符合施工要求的高质量、高素质人才，使越来越多的施工人员熟悉工程的操作流程。规范质量管理，保证各环节工作的有序开展，采用激励机制进行人才体系的建设，激发施工人员的工作积极性。

3.2加强涉及阶段的质量控制

在装配式工程项目建设设计的这一个阶段中，加强设计的质量控制这是核心的内容。设计阶段所形成的施工设计方案、施工设计文件等对后续施工过程具有一定的影响和覆盖效应，设计质量的高低将直接影响到后续工程质量管理的实施。在设计阶段，将装配式工程的质量管理重点与质量管理相结合，并考虑运用技术进行三维造型，并通过碰撞试验，充分利用技术优势。利用BIM技术对各个阶段可能会存在的质量安全隐患问题进行提前的评估和识别，设计人员需要结合实际的装配式建筑施工项目的建设要求，完成各项的申报工作，仔细核对，细致剖析。针对质量隐患问题进行二次查找与更改，做好相关信息的导入，实现信息化集成平台的科学质量管控。

3.3做好施工阶段的质量控制

在施工阶段中，结合EPC模式，做好施工阶段的质量控制，可以考虑利用BIM技术模拟装配式工程结构模型，制定科学高效的质量控制计划。将控制计划录入到质量信息管理系统中，并且针对计划的实施性进行分析论证。在计划执行阶段，需要对装配式建筑的构建、进场、堆放、吊装各个环节进行严格把控，防止出现质量事故问题。施工方应对检查中存在的问题进行统一整改，提高工程项目的建设质量。

4结语

综上所述，在如今建筑行业的发展中，EPC模式受到了大众的热点关注，而且将模式应用于装配式建筑工程中，可以构建全面的质量管控体系，并且发现质量管理工作中存在的问题。做好质量管理工作的精细化管理科学，有效的建设质量监控机制，避免了施工中过多质量问题的发生。工程项目的建设应该考虑结合目前新的施工技术，把握EPC模式下的装配式建筑施工质量管理要点，提出优化解决措施，体现项目现代化建设与发展。

参考文献

[1]杨奉珍.探讨EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].中国建筑装饰装修,2021(07):126-127.

[2]梁献超.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].建筑经济,2020,41(11):73-78.

[3]陈斌.EPC模式下BIM技术在装配式建筑工程质量管理中的应用研究[J].工程建设与设计,2022(02):218-220+223.