工业民用建筑质量的控制要点探究

工业民用建筑质量的控制要点探究

张君  ,梁振

陕西省城乡建设综合开发公司     陕西  西安     710001

摘要：工业民用建筑项目的施工质量关系到项目投资，也是人民生命财产安全的重要保障，在现实生活中具有非常重要的现实意义。因此，在工业民用建筑施工过程中，应重点控制施工质量，质量控制的重点应十分明确，以确保在掌握方向盘的过程中项目的顺利实施。本文将分析工业民用建筑质量的关键点，以通过优化这些施工环节的管理来提高工业民用建筑物的质量。

关键词：工业民用建筑；质量控制；控制要点；建筑工程

1.引言

目前，中国的建设项目规模不断扩大，项目数量也在逐年增加，这也产生了许多问题。不合理的解决方案限制了建筑项目的未来发展，使建筑业不仅蒙受损失，而且影响了社会经济效益，也对人民的财产和生命安全构成威胁。因此，应严格控制建设项目中的工程质量问题，找出制约因素，并根据实际情况提出有针对性的建议和合理的对策。

2.工业民用建筑工程质量问题的原因

2.1质量管理体系不完善

对于建设项目施工过程中出现的问题，要想合理解决或避免，就需要在建设项目管理体系中进行严格的工作，从而有效地控制整个建筑的施工质量，保证施工企业的经济和社会效益。然而，我国目前的建设项目管理一直存在着制度和内容不完善的问题。大多数施工企业对施工人员和技术的管理制度松懈，严重制约了施工质量的提高，造成施工项目质量问题，阻碍了许多项目的施工。

2.2员工的专业素质不高

在目前的中国建筑业中，高素质的施工队伍非常稀缺。许多建筑公司选择当地农民工组成他们的建筑团队。由于他们受教育程度低，施工技术差，对工程质量缺乏控制，施工过程中缺乏自我保护意识，以及一些项目所需的工具使用不熟练，此外，施工操作不够严格，容易导致安全事故。还发现，在许多施工现场，质量管理人员数量较少，且大多数专业技术水平较低，缺乏安全意识，这使得项目管理工作无法有效开展。

2.3材料控制不够严格

建筑工程所用材料的质量直接关系到整个工程的竣工质量。如果使用的材料存在质量问题，整个工程质量也将不合格。目前，一些建筑企业在采购建筑材料时没有按照项目提供的方案采购材料，一些采购商甚至出于自身利益选择质量较差的材料，这对整个工程质量产生了严重影响。如果要严格控制工程质量，确保施工人员和用户的整体人身安全，施工企业必须遵循设计方案，不影响整体工程质量，以节省成本或赶上进度。

2.4质量监督机制不完善

如果质量监督机制不够健全，也会导致建设项目的质量问题。由于缺乏健全的质量监督机制，监督管理工作缺乏效率和严格控制。例如，在材料质量方面，由于缺乏适当的监督，施工企业选择劣质材料进行替换，材料质量达不到标准，导致项目完全停工或返工。在对水泥砖等材料进行质量检查时，监理人员简单检查，未认真进行检查，导致整体施工质量出现安全隐患。

3.工业民用建筑质量控制建议

3.1加强施工原材料质量管理

①企业应加强物资采购部门的监督管理。企业应培养采购人员辨别材料质量的能力，了解施工问题，确保采购材料的质量适用于施工环节；②注意培训采购部人员的职业道德。采购人员在掌握材料质量和适用施工区域的同时，能够抵制金钱的诱惑，以企业利益为重，采购符合工程质量的材料；③选择实力雄厚、信誉良好的材料供应商。在材料采购的早期阶段，施工单位应充分调查市场上材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商，以保证材料的充足供应和质量。在保证材料来源和质量后，可选择性价比高的供应商为施工项目提供材料，从根本上防止劣质材料与优质材料混用，从而影响施工质量。

3.2工业、民用建筑施工管理制度

在工业民用建筑项目中，质量监督是贯穿整个施工过程的重要环节。无论是施工前期的施工设计监理，还是施工中的施工过程监理，甚至是竣工后期施工资料的检查和关闭，都要求质量监理人员实施。在施工过程中，施工企业应确保每个项目都有专业的质检人员，并实行个人负责制，以确保质量监督人员能够积极认真地完成自己的工作。还应安排专职财务人员监督和记录施工过程中的资金流动，以确保会计分工。为了保证工业民用建筑的质量，提高建筑企业的社会和经济效益。

3.3重视技术管理

详情如下：①施工企业定期、统一组织管理人员参加施工项目的实践活动，使他们能够亲身体验、学习和理解施工项目管理的相关知识，加强理论与实践的结合，使理论知识真正服务于实际工作，为实现技术管理目标奠定基础；②为了从根本上提高建设项目的管理质量，施工企业必须引入先进的软硬件措施，包括施工技术和施工技术，作为管理的重点，使建设项目能够逐步走向现代化建设，促进施工企业施工人员在新的管理战略下充分发挥主观能动性，为施工项目的良好管理创造有利条件。

3.4加强施工现场监督

在工业民用建筑施工过程中，施工质量管理人员应不断加强施工前、施工中和施工后的监督管理，确保整个施工过程能达到相应的施工标准，从而达到工业民用建筑物的使用标准。施工前，应严格管理施工现场的准备工作。在施工过程中，对施工过程中的方法和过程进行科学管理。施工结束后，应有效控制施工项目的整体质量。为了有效提高工业民用建筑的整体质量，我们应不断加强施工现场的质量管理，建立科学有效的管理体系。

4.结语

工业民用建筑企业应该要在施工的过程当中建立起一套良好的管理体制，保证施工过程当中的质量管理策略能够有所依据。同时，在施工的过程当中应该时时监控，加大监管力度，加强工业民用建筑施工人员的自身素质，使得工业民用建筑的施工能够朝着系统化、标准化方向发展，保证工业民用建筑的质量。

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