探析建筑工程管理的影响因素及对策

探析建筑工程管理的影响因素及对策

刘晓波

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摘要：近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

建筑的核心竞争力在于质量，同时提高安全生产技能和有效降低成本也能够帮助建筑行业获得长久、稳定的发展，因此，业主单位也要积极参与建筑工程管理工作，对相关影响因素进行充分、全面的了解和掌握，并采取有效对策，以便提升管理水平，保证建筑工程质量。文章将从甲方视角出发，对建筑工程管理的影响因素和对策展开分析，以期为实际的建筑工程建设提供参考，促进我国建筑行业健康稳定发展。

1工程管理概述

开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。

2建筑工程管理的重要性

2.1 安全管理

施工时必须以安全第一为首先原则，一定要做好预防工作，对具有安全风险的人员、工作以及资源进行严格管理，让管理具有层次性。安全管理员是基层管理者和执行者，要关注施工细节，把控施工环节，保护施工人员的生命健康安全。高水平的安全管理可以根据建筑工程项目的不同要求和特征实行具有针对性和科学性的管理工作，保证在最短时间内消除安全隐患，降低安全风险。

2.2 质量管理

在开展建筑工程管理时，质量管理既是其核心要求，也是时间最长、范围最广、影响力最强的管理工作之一，质量管理和进度、效益管理具有非常密切的关系，既相互制约又相互促进。在保证建设周期和投资效益的目标指导下，提高质量管理的科学性和实效性具有重要价值，能对建筑工程项目成败起决定性作用。质量管理涉及内容非常广泛，不仅关系着施工人员，还关系着施工环境、材料设备，通过合理管理加强对施工人员的组织和指挥，增强施工人员的工作热情，强化责任意识，不断提升施工人员的专业性和综合素质，提高施工水平和质量。严格控制施工材料质量，保证材料具有资质或者出厂证明、经过多方多次检测，从根源上消除安全隐患，避免弄虚作假等问题。控制施工环境是绿色环保施工理念的最佳呈现，也是构建文化社会的最佳方式之一。质量管理不容忽视，将质量管理放在建筑工程整体管理的核心地位，保证施工可行性和经济性。

2.3 成本管理

成本管理的内容非常丰富，既包含着以人员、材料设备为主的资源管理，也包括时间、预算管理。成本管理和建筑工程项目经济利润具有直接的关系，专业人员在任务分工后，在以生产经营为工作目标的基础上，逐渐打造出一个以项目经理为主导的成本控制体系，以成本控制为手段对施工全过程进行管控。在这种管控体系下，通过长短计划对不同施工项目、环节费用进行精细化管理，既可以增强建筑工程的科学性，还能保证工程按时完结，费用按时结算。

3提升建筑工程管理效率的有效措施分析

3.1 管理者需要有良好的创新意识

创新对于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意识到创新的重要性，管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外，对市场动态需要做到实时了解，管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变，对传统的管理理念要摒弃掉，建设一套现代化的管理模式，使管理模式能更好地服务建筑工程建设。

3.2 对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升

建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。

3.3 在工程管理制度方面加强建设

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。

3.4 加强企业的监督管理力度

在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。

3.5 重视建筑安全和质量方面的管理

在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。

结语

随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

参考文献

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