电力工程建设质量与安全管理对策探析

电力工程建设质量与安全管理对策探析

韩甜甜

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摘要：1980年代以来，电力逐渐取代了蒸汽机，蒸汽机是18世纪工业革命的技术基础，成为现代社会人类物质和精神文明的技术基础。电力传输和分配主要通过高压和低压交流电源网络进行。过去30年来，高压直流输电技术发展迅速，在某些传输领域得到越来越多的应用。大型电力系统将电力生产、传输、加工、分配和消费合并成一个有机整体，从而成为社会材料生产部门最大、长期协调最密切和最复杂的物理工程系统。总的来说，随着电力项目的不断发展，电力项目的管理面临着更加复杂和不断变化的情况，但也提出了一系列问题，如如何有效地解决这些问题，需要进一步探索和思考，以促进电力项目的发展。

关键词：电力工程；质量；安全管理

引言

随着现代化建设程度的不断提高，人们对电能的需求越来越大，电力行业不断发展。在此过程中，电力工程项目建设也越来越多，电力工程因施工的复杂性、质量要求的严格性，在施工过程中极易出现安全问题。例如，在建造过程中，因赶工期，安全管理不足，导致施工平台突然坍塌，造成重大安全事故。工程建设中的安全问题日益突出，施工不规范、安全意识不足、现场安全管理缺失等因素成为电力工程项目顺利完工的重要隐患，并产生极为恶劣的社会影响。随着社会经济的高质量发展，更多的电力工程项目投入建设，《国家能源局综合司关于做好2021年电力建设工程开复工安全管理有关工作的通知》中指出，要进一步强化安全生产管理，落实安全生产主体责任，切实把管控措施落实到工程建设的每个环节，把安全责任落实到班组和施工人员。因此，对当前电力工程管理中的安全问题进行分析，采取有效措施防止安全事故的发生显得尤为迫切，对确保电力工程建设顺利完成十分重要。

1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力短缺严重阻碍了国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有当电力生产比其他部门发展得更快时，才能促进国民经济的协调发展，因此电力工业也被称为国民经济的领导者。如果我们把中国的经济发展比作身体，那么电气工程建设无疑是支撑身体灵活锻炼的骨骼。电气工程建设的不断推进就像为肌肉提供无限能量一样，充足的能量供给是身体所有功能有效运转的有力保证。电力项目管理可提供合理有效的电力传输，改善和改善电力技术问题，进一步促进电力项目的可持续发展，为国民经济的发展提供有力保障。

2电力工程建设质量与安全管理存在的问题

电气工程的高质量建设是以设计单位设计的课程为基础的，因此有必要确保这些课程在设计过程中符合实际要求。然而，在施工期间，课程往往没有在电力施工的所有方面得到核实，从而在施工期间造成风险。一旦执行计划不是根据实际情况制定的，它们将影响实际执行结果，甚至影响总体执行水平。虽然在施工过程中已经完成了一些详细的工作，但为了缩短施工时间，施工单位往往未经授权而修改和不执行实际施工计划，从而使施工与设计不符，并对施工质量构成风险。在电气工程建设过程中，安全意识直接影响着企业未来的发展，安全生产也是提高企业经济效益的基础。在目前的电力建设过程中，质量和安全管理系统的实施仅限于表面，这使得全面系统的实施更加困难。大多数电力项目只是表面上的，没有建立任何系统来解决问题的根本原因。因此，在正在进行的电力工程中，建筑人员的不正常工作经常发生，导致事故增加。建筑专业人员的参与是实施电气工程项目的必要先决条件，只有专业技术人员才能更好地实现建筑水平的提高。在目前电力工程建设的过程中，专业技术人员的缺乏导致整个建设项目缺乏专业精神和科学。一旦项目得不到专业知识的支持，就会严重影响整个电力项目的质量。

3加强电力工程建设质量与安全管理水平的对策

3.1加强施工现场安全精细化管理

安全事故的发生多与人员的违规操作有关，因此要完善工程项目的安全管理，首先，要建立精细化的安全管理制度，规范每个员工的操作。对工程现场的人员、材料、机器建立详细的档案，建立相应的奖惩制度，做好精细化管理的审查监督工作，及时地复核和评估人员的工作，确保第一时间发现问题、解决问题。其次，要做好违规行为的精细化管理，通过对违规案例的收集、分析和教育警示，进一步规范员工的操作，帮助其形成良好的工作习惯，从而避免类似事件的再次发生。

3.2建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

3.3创新安全培训模式

传统的安全培训模式主要以宣讲为主，形式单一枯燥，整体实用性相对较弱，无法达到预期的培训效果，所以需要对教育培训模式进行优化，提升员工的积极性，强化安全教育效果。首先，通过播放实际案例视频等方式，帮助人员真正认识到安全施工的重要性，确保能够从安全事故视频中得到警示，能够化被动为主动，积极进行安全内容的学习，从而有效提高员工的主观能动性，提升安全培训工作的质量。其次，通过进行实地培训的方式，帮助员工真正认识到工程施工存在的安全问题，以生动灵活的方法，让员工对安全问题深刻理解，并掌握相应的处理方法以及防范措施。最后，加强新老员工之间的交流，通过老带新的方式，让新员工理解掌握老员工的好经验、好做法，吸取他人经验，达到共同提升的效果。

3.4强化项目建设安全监管

监督和评估管理是确保安全技术规范落实到位的必要手段。在项目建设安全管理中，要发挥政府、电力等相关机构的监管作用，开展专项督查，督促各施工企业管控安全风险，整改安全隐患；同时，施工企业应成立专门内部监管部门，对可能出现的安全隐患、发生安全事故的概率进行预测和监督。此外，要重点排查安全整改情况，施工现场的安全操作行为以及临时用电，以及防火、维稳等安全设施是否符合规定。

结束语

在电力公司的发展过程中，需要特别注意安全和质量管理，这对于整个电力公司的发展至关重要。随着中国电力系统的逐步改革和深化，各大电力公司认识到加强管理的重要性，为了更好地适应社会发展的需要，必须重视改善安全和质量管理。

参考文献

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