优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

马少堃

身份证号码：120110199701152733  天津市  300041

摘要：现阶段，经济发展已经步入到新常态之中，建筑工程发展也面临着全新的机遇和挑战。为确保建筑工程得以健康有序发展，需要做好建筑工作中的各项资源整合，强化施工管理，切实提升建筑工程质量。因此，文章重点就优化建筑施工管理以提高建筑工程质量展开相关分析。

关键词：施工管理；工程质量；优化措施

改革开放后，我国经济进入了快速发展的阶段。在经济建设过程中，建设工程始终是一个至关重要的环节。在不同的历史时期，建筑工程承担着不同的使命和任务，具有不可替代的意义。目前，中国建筑工程的发展正处于一个新的时期，面临着新的挑战和新的机遇，以及更加严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键。施工单位要从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，创建具有现代特色的管理体系，为建设项目持续稳定发展奠定坚实基础。

1建筑施工管理中存在的问题

1.1施工前管理工作不到位

施工前期的管理是在前期进行管理的一项重要的工作，其中包括技术、设备和材料的调配，任何一个方面的问题都会对项目的进度和整个项目的质量产生不利的作用。目前，我国的建设项目建设前期的管理工作中，存在着：①对技术能力的控制不够，建设项目的技术能力和技术要求也各有差异，而在实际建设之前，技术人员的技术水平和要求也不尽相同。或技术不合格，尤其是没有经过专业技术培训的工人，会导致工程作业出现问题，从而降低工程的质量；②施工机械的使用，由于施工现场的需要，在不同的施工过程中，设备的配置也会有差异；在建设前期，很难对所有的设施进行全面的性能测试，会导致以后使用中没有测试功能的设施发生操作品质问题；这些都是建设前期的不完善的直接体现；③在建筑材料的管理上，由于原材料的关系，不仅直接关系着项目的经济效益，还关系着项目的质量，因此，原材料的采购、检验和管理都会产生一定的危险，从而影响其以后的利用。但是，实践中经常会发生原材料使用后质量没有达到使用标准，原材料数量不足等问题，说明在工程管理中对原材料的管理有很多不足，未能做好原材料质量、数量的管理与控制。

1.2施工现场监管工作不到位

施工现场监管工作比较复杂，既要加强施工现场的安全和质量，又要加强工程质量的监督。企业要充分利用自己的管理能力，做好人，物，技术和工序的管理。但目前在工程施工管理工作中，往往出现管理的“走过场”现象，监理单位只进行“事后管理”，对于事前、事中管理的重视不够，导致了工程管理工作质量难以保障。比如在施工工艺进行时，没有按照施工工艺和质量标准进行施工工艺管理，一旦施工工艺出现质量问题或者存在的问题，就必须进行复工，不但耽误了施工进度；并且导致了项目费用的不合理。此外，在施工现场的管理中，物料调配的工作也没有实现真正的需求，导致了建筑用材的分配和利用不当。有些材料存放不当会导致产品的品质问题，从而影响到建筑的效果和质量。其次，施工现场的安全工作还存在一些问题，如人员的频繁变动，人员和物料的流转途径没有合理规划，会导致人员和物料的流转，同时也会出现安全检查不到位的情况，对于施工现场安全隐患未及时发现并处理，从而产生了项目的安全隐患。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

2.1优化建筑施工管理理念

建设工程项目的实施与每个项目经理的管理思想息息相关，而那些对项目建设项目的认识更加清晰和深刻的经理，必须在管理观念上持续更新，以现代化管理思路不断创新管理模式，提高管理质量。所以，为了提升工程建设的质量，必须进行优化的管理思想。改变以往的粗放型管理思路，把建设项目的建设项目建设管理的精细化，使项目的各个环节、各个环节的实施都能达到精细的要求。与此同时，建设项目建设的观念和技术的革新能够适应技术的发展，目前越来越多的智能化、信息化设备被用于建设项目的建设，施工的管理观念也必须相应更新，提高对新设备、新技术的接受度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

2.2提高管理人员专业能力

在建设项目建设过程中，由于管理者的职业素质和职业素质会对项目的实施产生很大的影响，而缺乏相应的专业素质的经理又往往会导致工程项目的实施出现一些问题；在建筑工程建设中存在着质量问题，所以在工程建设中要强化对工程技术人员的培训，以提升工程技术人员的素质。首先，要通过引入高素质的专业人员，建设高素质的工程建设工程管理队伍，为建设项目建设管理提出更多的意见和意见；二是要强化对员工的训练和评估，以提升他们的业务能力和整体素质。可以在一定程度上，对经理进行奖励和惩罚，以促使经理不断提升自己的工作技能，强化自己的工作责任，加强建筑工程的组织和管理。

2.3优化建筑施工管理程序

施工项目的施工过程具有程序上的规定，比如施工前准备阶段、施工作业阶段和竣工验收阶段，由于管理需要的差异，施工过程和施工质量控制的标准也各有差异。在建筑材料管理方面，在前期要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等工作，在建筑工程建设过程中，要加强原材料的流通及运输管理、原材料数量及质量管理等（图1）。在工程技术的控制方面，在前期的准备中，要核实技术工人的资质，保证每个工人都有相应的技术水平，在工程实施期间，以技术运用为依据进行管理评价，确保工程技术符合工程规范和技术规范。因此，在施工过程中，采用最优的方法进行管理，既可以使管理工作更好，又可以降低工程的质量和安全风险。

图1   工程物料管理流程图

总之，在施工管理中，任何一个环节的差错，都可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患，影响施工工程的质量。所以需要提高施工管理的重要性，改善施工管理中存在的不足，从优化施工管理理念，加强管理培训，优化施工管理程序，提高施工管理水平，减少施工质量问题，提高建筑工程质量。

参考文献

[1]张玉梅.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川建材,2022,48(06):180-181.

[2]王韬.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居业,2022(01):214-216.

[3]范洪彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国建筑装饰装修,2022(01):100-101.