对推动建设工程全过程项目管理的思考

对推动建设工程全过程项目管理的思考

谭锡辉，陈家达，麦炽坤

广东创南工程管理有限公司 广东省佛山市 528000

摘要：现阶段，我国社会经济各个层面呈现出了良好的发展态势，建筑行业领域与经济发展的步伐保持一致，也逐步形成了全新的项目管理体系和制度。但在具体实际的应用过程中，必然存在诸多不足和纰漏之处，无法正确掌控项目现场的推进情况。基于此，本文首先分析了全过程管理在各类型建筑项目推进中，所能够真正发挥的重要意义，具体阐述了全过程管理在实际应用中存在的不足和纰漏之处，最后针对性进行推动建设工程全过程项目管理的应用思考以及在具体实践中的应用。期望能为我国此后工程项目实现可持续良性循环发展，提供些许借鉴和参考。

关键词：建设工程；全过程；项目管理；思考探究；

引言：全过程管理在具体的建筑项目任务推进中，能够发挥至关重要的整体调控作用，其管理施工目的并不仅在于提升项目投入使用后的质量，而且能够在工程进展阶段，确保各项施工技术能够稳定有序的完成。我国的建筑管理发展起步时间较晚，但目前已与先进的信息化技术相接轨，出现了大批量全新的技术设备和项目推广方式，这也意味着施工单位的项目管理工作水平，应当持续做到与时俱进，避免对工程项目的建设效果造成影响。

一、全过程管理在建筑项目推进中的重要性分析

具体而言，建筑项目是一项建设周期较长的系统性工程，具体的施工管理环节会涉及到诸多层面的知识点。为了确保最终阶段的工程项目质量达标，且能够在一定限度内减少和降低工程成本，相关施工单位和部门更应当关注全过程的项目管控。在实际的项目开展期间，负责各个工序环节的工程管理人员，应当将全过程的管理制度落实到位，争取做到减少不必要的工程质量问题。因此，建筑企业单位应当开展全面的监督和管控，做好深层次的项目管理监督工作，在确保有序科学施工的基础上，尽可能增加建筑企业的项目经济收益。

二、全过程管理在建筑项目管理应用中存在的不足之处

2.1规划方案与实际情况存在明显出入

工程设计工作会涉及到后续规划阶段的具体内容，不仅需要在规划初期进行积极的沟通，而且应当去往项目现场展开详细的实地考察，为后续工程项目的开展，获取精准的数据资源。但实际的情况是，由于诸多建筑单位对初期阶段的管控并不明确，以及部分参与人员个人素质能力有着明显差异，并未按照严格的实际规定开展内容考察和督导，而只是沿用过往的传统建筑经验，甚至出现照搬照抄等现象，导致规划方案与实际情况存在明显出入。

2.2工程管理责任主体不明确

建筑企业在开展全过程的项目管控期间，由于工程所涉及到的施工技术和内容较为繁杂，且不同地区的气候和水文地质条件也差异较大，大部分建筑项目现场的工程管理责任主体并不明确。因此，如果不能做好整体层面的管控与协调，也很容易导致引发其他安全事故，甚至会为后期阶段工程项目的投入使用，埋下安全隐患。

三、推动建设工程全过程项目管理的应用思考

3.1立足整体，优化工程项目资源配置

由上文所述可知，建筑工程项目涉及到的建筑难点和施工内容较为繁杂，项目现场及其容易出现混乱不堪的情况。因此，若想从根本层面真正推动建设工程全过程项目管理水平的提升，便必须充分提升工程质量监管的效率。在此过程中，应当以：“精细化管理”为主，立足整体，合理安排各职能部门工作人员的内容，优化工程项目的资源配置。

3.2增强工程管理任务的科学性与准确性

与传统的工程管理相比较而言，全过程项目管理能够更好的发挥管控优势。主要体现在：“工程监管理念和项目精细化程度”两个方面。在具体的项目施工阶段，采取全过程的管理方式展开项目任务，不仅有助于提升整体工程质量，而且能够对计入项目现场的建筑原材料和机械设备进行整体管控，让工程项目的管理工作更加科学、有效。除此之外，全过程管理还能够实现一对建筑项目的动态化监管，有利于及时发现和排查各种安全隐患和不利因素，确保工程项目的现场秩序能够得到稳定维护。

四、全过程管理在建筑工程项目中的具体实际应用

4.1工程项目招投标管理

在建筑项目的具体管理实践中，招投标任务是工程管理及其重要的组成部分，针对这一阶段开展的全过程管理工作，不仅需要对整体项目进行全面了解，而且需要以此为基点，对各个招投标施工单位展开全面且细致的分析。在此过程中，应当重点关注各个施工环节的质量解决方法，以及针对不同省市地区施工项目的实际情况，制定出科学有效的规范化策略。按照工程项目的实际技术要求，选择符合本项目工程的投标单位，在保证各个攻击阶段能够稳定推进的同时，确保工程项目成果能够达到初期目标规划。

4.2工程项目合同管理

在建筑项目施工的具体阶段，会签订相应的劳动合同作为约双方认真履职的关键。而在针对合同资料进行规范化管理的过程中，由于建筑项目会涉及到诸多层面的施工内容，以及关键程序的项目技术难点，也会对整体的工程管理效果产生直接影响。因此，合同签署的双方应当认真分析，妥善核对每一合同条款，进而确保合同的签署更加精准明确。除此之外，在合同内容签订完成之后，需要设立专业的职能部门，督导施工双方严格按照合同条款完成基地项目工作，进而确保后续施工能够稳定有序的推进。

4.3建筑项目的设计管理

建筑工程项目现场的设计工作，会直接影响到此部分工程的规划和质量。在工程项目全过程管理的规划中，也应当做好深层次的把握。与此同时，应当与工程建筑规划人员进行积极沟通，了解不同项目阶段的设计图纸和规划方案的差异性，以及不同工序中所需要应用的技术。使用这一行业先进技术，深入了解项目设计管理，合理安排工程建设环节的各个环节，不断完善工程管理的设计方案。在此基础上，要持续地改进方案管理措施，保质且保量地完成工程设计任务。

4.4工程项目的造价管理

做好项目决策阶段造价的控制工作，在建筑工程立项阶段，应当收集和分析立项阶段相关的信息，并通过大数据等信息手段，对获得的资料进行整体分析和综合比较。与此同时，还应选聘相关层面的专业技术人员，深入实地稳定考察，直接了解工程项目的造价规模，以及周边自然地理环境等情况。在准确的投资估项目的基础上，考量造价活动中存在的风险因素，做好投资估算工作，综合完善项目的调查和研究，收集与工程技术有关的内容。

结语：综上所述，我目前各行各业的发展趋势呈现出良好的状态，在新形势时代背景下，全过程管理，持续应用于各类型建筑工程项目主体中，不仅有助于真正提升最终投入使用后的工程质量，而且能够督导建筑项目的不同阶段都严谨落实到位。因此，施工单位应当更加重视项目建设的全过程管理，不仅需要制定并落实完整完善的管理制度和规章，而且应当妥善统筹和安排进入项目现场的建筑原材料和施工机械设备，争取做到整体层面的科学配置和资源充分整合，同时关注每一工程环节的细节管控，提升工程项目的全过程管理质量。

参考文献：

[1] 凌贵强. 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用 [J]. 居舍，2020，(17):145-146

[2] 丁蓉蓉. 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用 [J]. 中国建筑金属结构，2020，(11):36-37.

[3] 区启健. 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用 [J]. 住宅与房地产，2020，(06):137-138.

[4] 杨聘. 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究 [J]. 住宅与房地产，2021，(12):143-144.