关于电气工程施工前期的技术准备以及成本控制探索

关于电气工程施工前期的技术准备以及成本控制探索

田欣

重庆鼎兴电力工程有限公司 400000

摘要：电气工程前期的技术准备管理工作是否完善，直接关乎到实施的时间、工程质量和降低成本，该文主要从审图、工程设计场地交底、提料、制定技术措施和作业指导书、对施工者实行科技培训等几个方面，就前期技术准备工作中如何参与降低成本管理方面阐述了经验。实践也证明，如果前期工作准备充分，就能够有效减少了物料浪费、工程回料、人员窝建等问题，从而降低了无效成本。

关键词：电气工程施工；技术准备；成本控制探索

工程成本核算由合理成本费用与不合理成本组成。有效成本是企业可以直接或间接取得利润的成本投资，属于一般的成本投资。而无效投入没有带来经济效益，在一定意义上存在一定的负面影响，无效投入是不正规的项目投资，主要源于三方面：物质耗费、项目返工、人员窝工。减少项目成本就是要从减少无效成本开始。

一、做好前期技术准备

（一）电气设计委托书

若工程设计委任书中没有详细有效地表示出建筑单位对拟建工程项目的所有电气设备使用的具体规定，则建筑设计单位已完成的设计图是不完备的。工程设计委任书中应当说明施工图设计单位对电气设备的具体规定、用途等，并涉及各种经济技术指标。主要设施的情况包括从建筑物位置提供电源的地点和方法等以及各有关专业机构和其他建筑物电气设备接线的特点和要求及其应用性质等，这些内容涉及到电气工程施工前期的工作要求以及实际工作时间，必须使用按照要求配备的设施。设计委托合同中对于电气设备的主要功能也有着严谨的要求，比如涉及到一些容易触碰到报警信号的设备，如果并没有给出研究气体的具体专业名称，相关部门就无法对其进行深入研究，无法选择正确的检测器类型。因此作为电气负责人也必须认真参加设计委托书的编制。因为只有电气设计委托合同完成后，方可确保施工工作可以按部就班有条不紊的完成，进而提高了成本费用[1]。

（二）审图

建筑设计公司发布工程设计文件后。设计和电力的负责人要及时审查电气设计方案、电气设备配置、强电与弱电电路接线等。一期设计的审图要注重整体性、方案化的主要理论问题。如果在这一关没有严格把好，则势必导致一边建一边改或建成后马上改，从而产生大量浪费，加大了不必要的建设成本。当完成第一期设计的审图之后，第二期的审图也即是对设计的交底和开工之前的准备，由设计部门向施工单位提供了一个较完整的设计图纸说明，而该期间电气部分的审图要求大致如下：

①管线布局走向的正确与可行；

②各设备位置是否合理；

③施工图大样、做法和图纸说明的比较完整；

④配管线是否合理；

⑤设备型号规格说明是否清楚。

如在项目开始以前，能仔细的会审图纸，将问题识别并尽快处理，那样开工后将会减少物资损耗和工程返工，进而减少建筑成本[2]。

（三）设计现场交底

工程场地交底是根据图纸在工程技术人员的指导下，对建筑施工现场进行充分掌握的活动。作为技术人员除了要对审图中的困难、问题与工程设计技术人员进行讨论之外，还必须全面勘察施工现场，掌握第一手数据，包括电缆和接线的起止点和距离、配管结构的走向、预埋工作管的情况等。这样可从而减少安装时所发生的返工。

（四）材料消耗的测算

工程材料将组成建筑的实体。材料费占建筑成本的比重大，通常占到约60%-70%。如果管理不善。提高5%的总材料费比较容易，但也可能造成几万甚至几十万的经济损失。所以，在建筑工程中管控好建筑材料使用成本是非常关键的。具体实施方法以下。首先研究某些塑料浪费大的问题，以便寻找解决。比如对某些住宅工程，国内制造的塑料排水管一般4m一条。对于层高9m的住宅楼来说，在使用立管后将会产生一些零料下来，但如果与主管是采用相同尺寸的管道则可继续使用用，但是此工程项目的排水立管为螺旋型消声管，支管为一般的PVC材料，如果按常规方式生产将会余下很多长度在1.2m左右的短管，短管接长使用后既不稳定也减少了隔音功能。这也可以打破常规方式，重新协商生产在不提高产品价格的前提下，厂商可以生产一批83m长度的螺旋管，仅用此工程项目就可以节省约三万余元。为降低导线的零料，可设计一批每圈200m长的导线。并对于已进户BVIO导线穿线时各户加以适当配合，以实现最佳效益[3]。

（五）编制技术措施和作业指导书

降低了材料的成本，而不是降低成本的惟一途径；减少工人返工的拖延时间，并减少由此过程所产生的人、机、料的双重或多重损失，才是成本的最主要途径，这其中，工程技术人员必须努力做到：描绘详尽的设计图，制定详细而又实践性较强的实施时技术方案和操作指导书，在实施时对施工人员实行技术交底。不管方法或者指导书，都不能生搬硬套的条文，而要结合工程实践针对性的编制，力求增强实践性。

二、成本控制的其他方法

除做好了前期准备工作之外，在电气工程建造方面尚有另外一些可行的方法和措施，来降低成本。

（一）以人为本，高度重视提升作业团队的能力素质

要想做好一项优质、低成本的建筑工程方案，就离不开一批优秀的工作团队。他们往往是方案的主要执行者，是质量、效率、时间、安全的主要保证者，是效率与质量的最直接体现者。但由于近年来，我国正处在大开发阶段。建筑安装工程项目较多。急需的建筑施工技术人才也较多。所以产生了大量用工短缺的情况。同时许多新人员也进入到了建筑施工大军当中。但他们中大部分人并未经过系统训练与施工经验培训，极大限度地影响了工程质量的提升，返工比例增加。同时资源占用增加，极易出现重大工伤事故，无形中增加了施工成本

[4]。所以，怎样使普通的施工团队质量尽快改善就变得尤为重要，这也成为了经济效益问题。

（二）抓好价高量大且易丢失的材料进行管理

电力安装项目的导线、光缆等材料价格较贵，且占总体造价比例较大，安装时极易丢失，应根据以往安装中的弊端，在工程中予以严格把控，针对各种户型的住宅先试穿。然后再按照实际用量和图纸的数量，落实限量的标准；同时强化了员工管理制度，禁止员工把剪下的铜丝头任意丢弃和占为已有，在每日下班时由保管员称量数据，并交代员工在开关箱、插座盒等电线上的管端留。

（三）改变成本管理思想，积极推行内部成本控制

整个电气工程的生产成本管理，不但表现在人、材、法的管理方面，也表现在控制生产成本的几个不能忽略的重要要素。比如安全成本、安全成本、时间成本等。在上述方面如果抓的不够，则出现故障的经济损失将会很大[5]。所以，对上述领域应权衡比较、合理投资。其中，安全产品领域的投资更不能节省，安全帽、背带、绝缘鞋等劳保用品需要发放到位，但要选择品质高的产品，同时做好员工安全教学、安全交底和安全检查从而有效减少存在的安全隐患，防止和降低工伤事故的发生率。此外，要提供职工意外伤亡保障，避免经营风险，最终可以减少安全成本。

结束语：前期准备管理和成本管理是相互促进的，前期工作准备充分，就能够有效减少物资耗费、施工回料、人员蜂巢成本，降低无效成本。

参考文献：

[1]陈鹏, 徐强. 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施[J]. 装饰装修天地, 2017, 000(020)：224.

[2]许进. 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施[J]. 科学时代, 2015, 000(004)：131-132.

[3]许霞. 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施[J]. 中国房地产业, 2017(24)：1.

[4]苗辉. 电气工程施工的前期准备与成本控制[J]. 电工技术：下半月, 2016(1)：2.

[5]李阳. 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施[J]. 科学与财富, 2019, 000(009)：45.