经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建策略探讨

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建策略探讨

邹杰

湖北工业大学 430068

摘要：我国市场经济正处于迅速发展阶段，经济体制日益完善，国际影响力不断增大。同时，市场竞争更加激烈，企业面临的挑战更多。工商管理能够优化财务控制机制、全面管理企业内部控制、明确责任机制、划分不同的管理环节、完善管理控制、提高决策效率、促进企业长期可持续发展。通过经济结构的变化和升级，企业可以不断加强自身管理，增强核心竞争力，明确企业的发展方向，实现推动企业发展的目标。在此基础上，本文首先就要分析了经济结构转型发展下企业工商管理现状，其次深入研究了经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：经济结构转型发展；企业工商管理模式；构建策略

引言：

随着社会经济的发展，我国社会主义市场经济体制逐渐发生变化，企业在日常经营生产中将面临许多机遇和挑战，必须寻找经济发展的新引擎，促进经济结构的变化，推动经济的持续增长。与此同时，随着人们生活水平的逐渐提高，人们的消费观念也在变化，变经济结构能够使经济发展得更好、更快、更持续。因此，处于社会主义市场经济核心领域的企业必须抓住经济结构变化的机遇，采取积极措施促进自身的进一步发展。对此，所有企业都要加强企业管理模式的应用，推进企业管理模式的改革，实现经济效益的目标，结合时代的要求，加强企业管理模式的建设，积极引导企业的经济效益。

一、经济结构转型发展下企业工商管理现状

（一）企业工商管理的整体实践水平低

随着市场环境的不断变化，为了实现稳定、持续的发展目标，企业就必须处理好经济、社会、生态利益之间的关系，以便充分防范企业可能出现的各种风险。但事实上，在制定长期计划时，大多数企业往往只关注眼前的情况，没有过多的重视平衡的重要性，无法充分把握面向对象的实际需求，工商管理模式很容易不能正确反映真正的价值。此外，一体化、规模、产业化的发展趋势也对企业业务管理模式的运行效率提出了更高的要求，但企业业务管理模式的总体水平和预期目标之间存在很大差异，限制了企业业务管理模式的创新和发展。

（二）企业管理者缺乏专业的管理知识

现阶段，我国社会市场经济是经济结构变化时期的关键时期，整个经济结构处于相对稳定的变化状态。因此，企业必须发展自身的灵活性的管理，不断适应变化的经济形势。其中，中小型企业占据我国企业的绝大部分。然而，在实际工商管理模式的构建过程中，很多企业缺乏科学有效的管理，企业管理者大多是不具备专业管理知识的企业家，使得企业的市场经营混乱、僵化，在多变的市场上往往无法灵活变化，最终导致企业在经济结构的变化中缺乏一定的竞争力，极有可能被市场淘汰。

（三）管理定位不明确

随着经济结构变化的大势，企业一旦不能明确自己的经营定位，就无法长久、持续的发展。目前，我国大多数企业缺乏明确的管理目标，对长期发展目标缺乏正确的认识，企业的定位和发展方向不准确，影响企业管理质量等不良现象仍然普遍存在。例如，一些企业盲目自信地夸大自身的地位，过于重视在市场竞争中取得的短期的经济利益，企业后续发展薄弱，总体竞争力不足。在这种情况下，企业管理进展不顺利，内部各方面的有序推进也受到影响。此外，部分企业管理者缺乏长远眼光，致使企业很可能陷入发展瓶颈期，无法应对经济结构的变化等一系列挑战。

（四）管理水平不高

目前，许多企业在经营过程中缺乏管理能力，忽视了市场的有效工作，不能有效满足时代对自身管理内容的需求，这种优化调整会导致生产和市场之间的严重偏离，最终浪费大量资源，无法实现企业的战略目标。目前我国很多企业存在工商业管理水平低的问题，影响着企业的工作效率和企业竞争力，员工的切身利益可能得不到保护。现阶段，大多数企业的经营管理模式沿用了业界的一般模式或成功企业的经典模式，没有结合自己的实际进行整顿。因此，企业的管理模式在实际经营过程中很难发挥自然想要的效果。此外，现代企业的内部结构比较复杂，很多部门之间很难沟通，企业各部门之间不能形成有机整体[1]。

二、经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建策略

（一）优化内部管理

为了解决许多企业管理模式缺乏灵活性的问题，企业内部的管理优化也不容忽视，工商管理模式能够保证企业更好地适应经济结构变化的环境。具体来说，为了适应经济结构的变化，企业有必要优化内部管理，建立科学实用的内部控制制度，确保制度的实用性。此外，企业在关键阶段以试点为基础，以内部控制检查、缺陷评估、评价为目标。同时，企业在调整发展方向优化、制定响亮的企业口号、学习国内外先进理念、经验等，以此来提高企业自身的实力和竞争力，促进企业的发展与进步[2]。

（二）改变经营理念

在经济体制的变化中，企业必须改变传统粗制滥造的管理模式，尽可能的杜绝资源严重浪费的情况，提高企业的经济效益。因此，企业有必要改进高成本、高收益、高收益的项目管理理念，避免企业的发展陷入困境。基于经济结构转型发展的背景下，企业要想有效运营，就必须改变传统的管理观念，打破封闭的管理思想，吸取国内外先进的、开放的管理理念和企业内部管理机制。同时，企业也要专注于自身，尽可能的提高自身的能力，促进企业的转型，及时创新和改变管理观念，打破传统观念的封闭

[3]。

（三）建立专业企业管理队伍

经济结构转型发展对企业工商管理模式的深度和范围逐渐扩大。企业为了保证新时代的发展效果，必须重视专业队伍建设，建立以企业管理为基础的专业工作团队，全面落实新经济形势下的企业总体目标，改进和完善现代企业管理机制。与此同时，在人才招聘阶段，企业要提高管理层门槛，引进具有创新管理理念和企业管理实践经验的优秀人才，提高管理团队的综合素质。同时，企业应建立短期培训体系，通过专业培训、讨论和沟通，提供有效渠道，提高员工的管理水平。除此之外，企业经营要发挥出工商管理模式在企业发展中的作用，实现经济结构的价值和作用，企业管理者必须学习现代企业的管理理念和管理方法，要以开放包容的态度推进企业管理制度建设。

（四）加强企业管理模式的探索

在构建企业业务管理模式的过程中，企业内部的人员都应该围绕企业的实际发展进行有效的业务管理。企业要结合时代需要和实际情况，以提高内部员工素质为重点，结合具体情况，引进先进技术和理念，实现企业管理人才队伍的有效建设。另外，企业要加强企业各部门的人才培养，明确各自的责任，确保人才培养，管理者必须学习实践，实现理论联系实践，提高企业管理者的内在素质。同时，在企业经营的探索过程中，企业必须仔细分析和研究现有的管理机制，结合当前的具体情况和经济发展方式，不断优化和改进，提高员工的积极性，实现以最低的经济成本获得最大利益的目标。

三、结束语

在制定经济结构变化下的企业管理模式时，建设中应注意的因素包括探索经济结构变化下的企业管理模式、选择合理的管理战略、优化内部管理等，这些因素为企业的发展提供了更加可行的企业管理模式构建途径。另外，在经济结构的变化发展中，企业管理模式的建设有助于企业寻找自身的发展优势，能够使其在复杂的市场经济环境中寻找自身的定位和发展目标，更好地适应经济社会发展的要求，推动企业稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]刘俊瑜.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建探讨[J].全国流通经济,2021,000(001):P.36-38.

[2]唐国斌.经济转型期企业工商管理模式的构建[J].投资与合作,2020,No.359(10):116-117+133.

[3]吴晋,施秋岑.探析经济结构转型发展下企业工商管理模式[J].市场周刊·理论版,2021(28):2.