加强国企人才队伍建设，强化国家战略科技力量

加强国企人才队伍建设，强化国家战略科技力量

吴杰春

国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司  青海西宁  810008

摘要：在我国市场经济体制改革深入的今天，我国国有企业在借鉴国外先进管理体制和发展经验的基础上，进行了大胆创新，摸索出了适应我国国情的生产运行体制。相比于最优的生产和运行机制，国企在人才管理改革上仍稍显滞后。一些国企的人力资源建设受传统计划经济制度的制约，其思想观念与市场经济的发展与变化有着滞后的关系。同时，企业在发展的过程中，把全年的生产任务作为首要目标，对人才的培养不够重视，对人才的培养也不够重视，对人才资源的投入不足，从而制约了人才的发挥。

关键词：国家战略；科技力量；人才队伍；建设

十九届五中全会提出，要把科技自强作为国家发展的战略支撑，加强国家创新体系，增强国家科技战略力量，加强科技强国的战略地位。习近平总书记曾多次表示，要把重点放在培养战略科技人才上，并且要引导他们。国有企业是我国科技战略的中坚力量，而国有企业则是国家战略科技力量的重要支柱。“十四五”期间，我国国有企业要大力发展高素质人才，增强国家战略科技实力。

一、加强人才队伍建设对促进国家战略科技力量提升的价值

习近平在2021年中国科学院院士会议上强调，“科技领军企业”是我国的战略和科技强国，要自觉承担起“高水平科技自强”的使命担当。国有企业是我国国民经济的重要支柱和支柱产业，是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要组成部分，是经济发展的重要要素，它肩负着推动科技自强、振兴实体经济、实现民族政治任务等多种职能和任务，是党和国家事业发展的重要政治基础、物质基础和制度支撑。因此，国企要充分发挥自身的优势和责任，在技术创新等关键技术领域，大力发展科技强国，加速解决“卡脖子”问题，抢占先机。

但是，新形势下，国企要想发展壮大，除了要面对激烈的国际和国内市场的激烈竞争之外，还必须要面对各种复杂的内外部环境。民营企业、跨国企业在市场经济、科技飞速发展的过程中不断成长，占据了庞大的市场，限制了我国企业的发展；而在企业内部，员工基数大，产业结构复杂，内部运行机制落后，制约着企业的发展与效益。

在我国国企面临转轨和发展的关键时刻，人才是企业获得市场先机、推动产业升级、优化产品、支持国家科技战略的重要保障。国企通过加强人才队伍的建设，可以提高企业的自主创新能力，提高企业的核心能力，使之成为我国的科技战略“引擎”。企业一方面要加强人才队伍建设，吸收有一定的专业技术人才，培养有长远眼光和创新意识的人才，把有特殊技术和特殊技能的人才安置到适当的岗位上，充分挖掘、吸收、培养和利用人才，充分调动人才创新能力，为企业发展提供强有力的人才后备力量。另一方面，通过对人才的培养，可以使员工在合适的工作岗位上充分发挥自己的能力，既能为公司创造利益，又能得到升迁，又能增加个人的成就感。公司内部的激励机制，使员工可以积极地自我提高、自我改造，从而达到个人和公司的双赢。

二、加强国企人才队伍建设的策略

（一）优化招聘流程，为战略科技力量引进人才

国企在用人的时候，应先摒弃旧有的观念，摒弃“唯学”、“任人唯亲”的观念，把“以人为本”的思想贯穿于整个招聘工作的各个环节，强化人才的培养，提高人才的素质，并从招聘的规划、用人标准、用人评价三个方面着手。

一是要做好招录工作。在人力资源部的领导下，企业要做好人事管理的顶层设计，调动各个部门的力量，明确招聘的需要，规范招聘程序，并赋予人力资源部门一定的自主权，防止招聘过于死板、形式化。二是采用科学的用人准则。在招聘过程中，人力资源部要密切注意公司的发展，以符合公司发展的要求。在录用前，人力资源与其它部门的协作，加强多个部门之间的直接沟通，明确工作需要，并对需要进行定量化。在招聘的过程中，除了填补员工的空缺外，还应注重员工的能力、态度、发展潜力等方面的综合素质。三是加强对高校招生工作绩效考核。招聘要全程管理，在招聘的初期做好基本的工作，在招聘的时候要有一个流程，在招聘的最后，要对招聘结果进行评价，从评价中获取经验，从而引导下一步的招聘。

（二）健全培训体系，为战略科技力量培养人才

一是要制订人才培养计划。一方面，国企要根据自身的发展方向，制订适合自身发展方向的人才培训计划，提高现有人才资源的优势；同时，为员工制订自己的事业发展计划，以适应公司的发展，促进员工把自己的发展与公司的发展紧密联系在一起，从而更好地在工作中找到自己的位置，从而达到自己的价值。

二是要不断完善训练方法与方法。准确掌握培训目标，聘请合适的业内专业人士，对受训人员进行持续的考察，并探索并运用更具互动性的训练方法，让员工积极主动地参加培训，将培训与实际工作结合起来，提高培训效果。

三是要强化对中坚力量的培训。核心技术人员掌握关键核心业务，处于核心岗位，控制核心资源，具有“不能替代”的专业知识，对公司的经营绩效和长期发展具有重要的作用。企业要想长盛不衰，必须要有稳定的核心人才，要不断地提高企业的核心竞争力。

（三）强化用人机制，为战略科技力量成就人才

改变用人观念，摒弃“以资论长”、“循序渐进”的方式，避免过分注重工作中的人际关系。通过对人才评估的优化，对员工的能力进行全面的评估，以提高工作效率，实现“人尽其才”。

一是要完善人才评估体系。把人才的道德素质作为考核的第一位，加强对员工的政治纪律、行为、职业道德等的考核，注重员工的能力与工作的匹配，并按照不同的类型，制定科学的工作分类。研究人员的评价主要集中在数量、质量和转化率上；在评价应用型人才时，要以关键技术攻关、技术难题解决等为主要考核指标。

二是要健全人才在企业中的流动。打破人才流动的障碍，员工可以根据自身的长处和公司内部的需要提出换岗的意向，从而发现并提拔人才。同时，根据目前的人力资源状况，对现有的人力资源状况进行定期的梳理，找出其整体状况、优势和亟需改进的领域，并通过对人才的盘点，了解目前的人力资源状况，从而实现对人才的优化与配置。

三是扩大职工的发展渠道。企业要为人才的发展做出贡献，要为企业的发展创造良好的条件，要为企业的发展创造一个良好的发展环境，创造一个适合企业发展的、符合企业发展要求的人才发展计划。

（四）营造创新氛围，为战略科技力量聚集人才

一是要强化公司的文化。国企要始终贯彻“以人为本”思想，强化企业文化，强化员工的凝聚力、团队荣誉感，激发职工的主动性和创造性。同时，要不断强化国企党建工作，充分发挥其政治核心地位，确保党中央、国务院的方针政策和重大部署能够在国企中得到落实。

二是要健全激励机制。优化员工的工资分配，在自己的能力范围内提升员工的工资，并借鉴国外的经验，并通过员工持股、年薪制、股权激励等方式，建立一个以能力为标准的工资分配体系。要充分利用国企自身的优势，加强对人才的人文关怀，积极开展业余文化、举办员工竞赛、完善健身器材、体育场馆等，以促进人才身心全面发展。

三是注重对失败的容忍。对失误的容忍与对创新的奖赏同等重要，国企应加强容错机制，包容员工的过失，给予员工犯错、改错的机会，减少员工的精神压力，使员工继续工作，敢于提出意见，从而更能激发员工的创造性，推动公司的创新。

四建立完善评价制度。首先要加强对考评工作的关注。一方面，国企要从内部加强与各部门的协作，使每个部门都能发挥各自的长处；另一方面，要从外部角度，全面地分析企业的发展情况，借鉴其他企业的成功、高效的考核方法，并将其推广到国内。同时，要有明确的评价标准，要针对不同的部门、不同的员工，要有不同的评价标准，要强化对工作人员的评价，要注重绩效标准以外的其它指标。此外，公司还会建立一个基于绩效的奖励和惩罚机制，并将其与公司的奖励和惩罚相结合，从而在公司内部形成一个良性的循环。

结论

综上所述，国有企业要紧紧围绕科技强国、深化改革、增强创新主体地位、努力打造科技攻关、创新技术策源地、人才高地、创新“特区”、优化人才选拔流程、完善用人机制、完善人才培养体系、创新环境、为国家建设人才高地、为国家战略科技力量汇聚人才。

参考文献

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