大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

王丽红

国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司  河北省石家庄市  050000

摘要：大数据时代的来临，虽然对企业财务管理造成了巨大的冲击，但同时企业财务管理也迎来了创新发展的契机。企业需紧跟大数据时代的发展步伐，加速财务会计向管理会计转型的进程，立足管理会计建设现状，提供制度保障和人才保障及技术保障等措施，整体性地推动管理会计发展及效用发挥，不断强化企业发展的内驱动力。本文在此对财务会计和管理会计进行整体概述，讨论当前企业财务会计工作面临的诸多困境，进而详细探讨大数据下财务会计向管理会计转型相关策略。

关键词：大数据时代；企业；财务会计；管理会计；转型；策略

引言

企业财务工作是一项涉及内容多、覆盖范围广泛的工作，尤其是大数据时代来临后，越来越多的企业财务人员不仅认识到了自我转型的重要性，其对企业财务会计管理发挥着非常重要的作用。所以，大数据时代更好地顺应时代发展潮流，企业财务人员应该加快自身转型升级的速度，增强自身的竞争优势，确保企业战略发展目标的顺利实现。

1财务会计与管理会计概述

大数据时代来临后，企业财务部门在处理海量财务数据时，应该按照企业自身的实际情况，优化和完善财务数据管理制度，从海量财务数据中提取有助于企业发展的数据，为企业发展决策的制定和实施提供财务数据。大数据涉及下的企业，在配置资金和优化管理体系时，应该切实做好财务数据信息的整理和分析工作，为企业领导层制定和实施管理决策提供数据依据。管理会计与财务会计相比，有突出的差异性特点与综合性特征，将成本会计与财务管理大量要素与企业财务会计管理工作有机融合在一起，加快了企业财务会计管理模式转型升级的步伐，促进了企业经济效益的有效提升。另外，企业应该深刻认识到大数据时代背景对企业财务会计管理工作产生的影响，加快管理会计转型升级的速度，将财务会计与管理会计紧密衔接在一起，促进企业经营管理成效的有效提升。

2当前企业财务会计工作面临的诸多困境

2.1管理会计制度缺位

企业的财务管理制度主要依托财务会计工作情况而定，缺少管理会计方面的制度内容，无法确保管理会计工作展开的有章可循。企业的领导层与管理层对管理会计工作展开重要性的认知片面，未从长远发展的角度建立管理会计相关的制度。大部分企业内部并未建立与管理会计应用相符合的制度，导致管理会计工作展开形式化及粗放化。

2.2信息安全威胁

大数据时代下的财务管理工作展开，受网络的开放性和不确定性等因素的影响，企业财务信息的安全威胁问题不能忽视，管理会计工作中的信息出现泄露和被篡改等问题，会给企业带来巨大的损失。与安全防护措施落实不到位有关，对数据加密和备份等安全防护技术的应用不成熟；也与财会人员的风险意识不足有关，人为操作管理系统的失误问题，会引起系统的崩溃，甚至信息丢失等问题，进而影响企业数据的安全性。

2.3工作方式缺乏创新

大部分企业的管理会计方式方法相对简单且固化，数据收集和分析及处理等功能发挥受限，人工处理信息的效率和质量低，无法确保数据的全面性和有效性，促使管理会计分析报告的内容缺乏可用性，在经营决策和风险预测等管理方面的应用价值相对局限。

3大数据时代企业财务会计向管理会计转型相关策略

3.1树立现代化管理会计理念

在企业财务管理工作中，作为企业管理者，首先要准确把握大数据背景下，财务管理会计工作呈现的特点和不足，充分发挥管理会计优势，在企业内部组织开展各种宣传活动，教育和培训工作人员。其次，科学引领企业内部不同岗位人员树立现代化管理会计理念，尤其是财务管理工作人员，使其深刻认识到大数据背景下财务会计与管理会计异同点，正确认识财务会计向管理会计转型的必要性，提升对管理会计重视程度，为管理会计职能最大化发挥营造良好企业环境。最后，管理人员、决策人员和财务人员要积极构建管理会计思维，增强现代化管理会计价值观和意识，通过每月举办一次转型/融合培训，确保财务人员能够就大数据背景下做好资金管理、财务记账和支付、税务筹划等方面内容，从而产生深刻理解，将其贯穿企业各个层面，从而提升企业财务管理工作整体层次。

3.2不断加强财务信息化建设要求

在大数据时代，企业的发展要求信息技术的合理运作，从而使其更好地发挥其应有的功能。为了有效地推进转型，利用现代信息技术，可以保证数据的真实性和准确性，适当地加强财政信息化，增加财政支持，并保证各部门之间有对应的关系。根据企业的实际情况，适时地为企业提供高素质的信息技术人员。另外，各有关部门的主管也要改善自己的行为思路，从而有效地提高自己的专业素质，并能依据单位的发展需求，掌握相应的信息化知识，以保证自己的工作效率。

3.3优化企业管理方式，促进财务部门工作转型

为了应对激烈的市场竞争压力，企业应该加快传统财务会计模式向管理会计模式转型的速度。顺应大数据时代发展，为企业管理会计科学制定相关管理策略，调整并优化内部管理结构，企业管理层获得可靠的财务数据，科学制定发展决策，促进企业经营管理水平的稳步提升，为企业的长期可持续发展提供全方位支持。第一，完善绩效考核体系的建立。企业应该在正确评估员工绩效的基础上，采取积极有效的措施确保衡量与KIC战略目标的实现保持高度的一致性，制订科学合理的业绩指标，提高企业的市场价值。通过在企业内部形成激励管理会计氛围的方式，培养企业员工的思想意识，引导和规范员工的工作行为。充分发挥绩效考核体系的优势，找出企业员工与KPI业务分解的关系，确保企业的健康可持续发展。第二，建立完善的数据保护与安全防护体系。企业在运用管理会计时产生的数据信息资源是确保企业管理会计工作有序开展的基础。为了确保企业经营管理工作的顺利开展，企业管理层必须制定符合大数据时代发展需求的数据信息安全管理与防护体系，充分利用先进技术手段，加强管理人与数据信息保护意识培训的力度，要求其充分重视网络信息安全的重要性，才能在促进企业会计人员业务水平有效提升的前提下，提高企业管理会计信息安全管理与防护的水平。第三，明确会计目标。传统财务会计模式下，企业财务管理工作不仅需要投入大量人力、物力资源，财务管理工作效率不高是企业普遍存在的问题。大数据时代，企业财务管理部门要结合企业运营管理需求，加强财务管理职能的优化与完善，促进企业加快财务会计向管理会计模式转型的速度，充分发挥管理会计模式作用，全面提高财务管理工作水平与质量。企业还要结合财务管理部门具体职能，充分消除管理会计转型对企业发展带来的严重冲击与影响，深度融合企业业务活动与会计活动相关数据，确保企业经营管理活动的顺利进行。

结束语

大数据背景下，为企业带来发展机遇的同时，也带来了一定冲击与挑战，对企业提出了较高要求。企业为实现发展，应发挥管理会计优势，推动内部财务会计向管理会计转型，提高企业整体会计管理水平与质量，实现战略目标。

参考文献

[1]袁子纹.大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业,2021,42(36):84-86.

[2]麦晓雨.大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考[J].中国乡镇企业会计,2021(10):94-95.

[3]袁玲.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].科技经济市场,2019(09):37-38.

[4]郭越.基于多学科视角的企业管理会计建设拓展与创新探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（07）：64–65.