房地产工程管理中的工程成本控制措施探究

房地产工程管理中的工程成本控制措施探究

刘佳蕊

身份证：410381198010133526

摘要：现阶段，人们的生活水平越来越高，很多人对住房的质量有了更高的要求。人民生活水平的提高给房地产行业的发展带来挑战的同时也带来了机遇，房地产行业若想要跟上时代的步伐，不断地为自己争取到更大的利益，就必须对房地产工程成本控制方式进行改革，尽可能地在保证工程质量的基础上降低工程的成本，这样才能够不断提升房地产公司的竞争力，使他们能够具备更强的适应社会变化的能力，才能够为我国的经济建设提供源源不断的支持，促进我国社会主义现代化建设征程不断持续推进。

关键词：房地产工程管理；工程成本；控制措施

1导言

房地产行业是我国国民经济的重要部分，它能在满足广大人民群众住房需求的基础上，促进国家经济的发展。随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想继续扩大盈利空间，则必须在拓展业务的同时加强企业成本管理，提升企业的成本管理能力。基于此，文章针对房地产工程管理中的工程成本控制措施进行了分析，以供参考。

2房地产工程成本控制存在的问题

2.1成本管理体系不完善

房地产行业历经多年发展，有着较为成熟的成本管理模式，但依然无法摆脱一些固有问题。一些房地产企业没有考虑自身的实际发展水平与建设能力，而是直接照搬行业标杆企业的管理体系，且不考虑其与自己的组织架构是否相符。在成本管理方面，部分房地产企业也没有真正提升自身的管理水平。在具体成本管理事项方面，房地产企业没有分别制定管理办法，如目标成本编制管理办法、目标成本审核管理办法、预算管理办法、变更签证管理办法、结算管理办法等，而是通过打补丁的方法更新成本管理方案，最终导致成本管理体系不完善。

2.2项目施工成本控制不到位

目前我国房地产项目在施工过程中缺乏对成本控制工作的重视程度，各大企业的成本控制工作没有做得很好，还存在着问题。例如，建材方面，房地产企业没有对市场中建筑材料的价格进行对比，仅仅是依靠经验来购买施工材料，在此过程中，就会出现价格高但质量低的建材产品，使得资金投入变得巨大。在建筑过程中，使用了低质量的材料，会增加工人的工作量，在一定程度上提高了施工成本。在施工之前，项目负责人需要对建材数量进行调查，保证工人领取的材料都可以有效应用到施工过程中，最大程度地减少材料浪费现象，进而控制施工成本，提高企业的经济效益。

2.3权责不分明，成本考核浮于表面

在新时代，部分房地产企业在开展成本管理工作时往往采用目标成本管理模式，并没有建立以成本管理责任为主导的管理机制。在部分房地产项目开发过程中，成本要素控制较为复杂，其不能由某一个部门完全负责，而需要多个部门协同合作。但是，受管理层风格、组织架构、文化氛围、管理模式等因素的影响，房地产企业存在内部分工权责不明，成本考核浮于表面等问题，最终导致项目开发的实际成本远高于目标成本。

3房地产工程管理中的工程成本控制措施

3.1增强成本意识

房地产企业要想提升管理能力，应从内部管理出发，尽可能地增强企业内部工作人员的成本意识，这样一来，房地产企业工作人员在项目开发过程中更容易发挥自身的主观能动性，有意识地进行成本管理。企业应从内部入手，自上而下帮助全体员工树立全成本、全生命周期的成本管理意识。首先，企业管理层应增强成本管理意识，无论开展什么工作都应保证预算先行。企业管理层还应在此基础上，设置严格的成本控制红线，在审批预算调整的过程中开展有效的成本预警工作。其次，全成本包含房地产开发成本、土地开发成本、房地产开发费用、缴纳税金等内容，企业应将全成本管理落实到各部门，保证权责分明。最后，全生命周期成本是指工程项目从开发到售出整个过程的成本，包括项目运营时的物业维护成本与改造成本。房地产企业和相关工作人员都要重视每一个环节的成本管理。

2.2合理确定承包合同价

作为招标方，房地产企业在与中标的施工单位订立施工合同时，应当以投标报价为先决条件来合理确定承包价格。在双方签订合同后，承包价格不可以再做变更，但以下三种情形除外：施工单位所提供的实物数量与项目实际需求不符；设计图纸变更，导致实物数量需求发生变化；工期超过六个月，造价不包含风险费用。在第一种情况下，调整后的单位单价以招标时的报价为准；在第二种情况下，工作人员需要在设计变更后，按照建筑工程造价成本管理部门公示的价格及规定进行造价变更；在第三种情况下，工作人员可以直接按双方约定来做出相应调整。

2.3完善成本管理体系

房地产企业要想提升成本管理能力，必须完善成本管理体系，确保成本管理工作能够有章可循、有法可依，从而最大限度地降低成本管理风险，提升企业经济效益。在一个完善的成本管理体系中，成本管理制度应具有纲领性。房地产企业应以管理基本思路和原则为基础，提出总体要求，明确各部门与工作人员的职责与义务。这样一来，房地产企业才能在不同环节设置管控要点，明确成本管理方法与成本管理工作流程，开展作业指导等工作。因此，完善的成本管理体系可以促进成本管理工作的顺利完成，推动企业的发展。

2.4强化施工阶段的成本控制

当工程进展到施工阶段之后，施工人员需要以施工图纸为依据，实施严格的成本管理工作，以目标成本为基础，做好设备的采购等工作，通过此种形式，来控制造价成本。施工工作开始之前，工作人员需要进行分工，使得施工的各个部门可以协调工作，将责任落实到每个工作人员的身上；在拆分合同时，要将交接成本进行细化，尽可能的分析质量风险，增加成本控制的目标。随后，有关工作人员要按照施工流程开展工作，假如在施工过程中出现了变化，就要遵循变更流程，找出变化发生的原因，明确变更成本责任，来实现成本控制。工作人员可以实施现场签证机制，并将此部分内容加到施工合同之中，严格执行签证审核流程，做到“一事一签”。最后，工作人员要严格管理施工现场的材料、施工工序以及施工人员等，在施工的各个环节开展成本控制工作，对造价成本是实施全面的控制，减少浪费，最大程度地体现成本控制理念。

2.5充分应用成本管理信息系统

房地产企业要想提升成本管理能力，必须在处理工作的时候积极使用成本管理工具，也就是成本管理信息系统。成本管理信息系统使审批流程、管理流程以及业务流程线上化，它是ERP系统的一部分，能够有效协同公司各部门的工作，提升成本管理效率和水平。成本管理信息系统由成本信息模块和合同信息模块组成。成本信息模块的内容较多，如拿地测算、动态成本与目标成本等，它能够在不同阶段对成本进行对比分析以及动态监测。在工作中，成本信息模块一旦发现成本超支风险，就会及时做出提示。当前阶段，房地产企业应用成本信息管理系统，能够将财务数据与成本相连接，实现对动态成本的实时监控。

结束语

总之，房地产工程成本管理工作需要随着房地产行业的发展而不断进行优化创新，政府和房地产企业都必须重视这项工作。在未来，相关学者以及成本管理人员还需要继续研究房地产工程成本管理的优化措施和创新手段，只有这样才能保障房地产行业的可持续健康发展。

参考文献：

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