建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析

钮韬

天津大学建筑设计规划研究总院有限公司   天津  300073

摘要：建筑行业在促进国家经济发展，保障人民正常生活过程中发挥着相当重要的、不可替代的作用。目前，我国经济发展一直处于良好形势之中，建筑工程数量在逐渐增多，人们对于建筑工程的要求在不断增加。为了顺利开展建筑工程建设，需要重点关注和重视工程管理，并从建筑工程经济的角度出发，进行建设成本的有效管理和科学控制。与此同时，在建筑工程中，成本控制具有重要地位。企业需要重视成本控制，并通过成本控制方法的不断寻找和有效借鉴，实现施工成本的不断降低，由此有效凸显出建筑工程经济管理的价值。

关键词：建筑工程经济；工程管理；价值；运用

引言

随着时代的不断发展，国家建设领域的发展也取得了较大的进步，各个城市内部工程项目的建设规模越来越大，在这样的背景下，越来越多的人开始投身于建设工程中，建设企业之间、建设团队之间的竞争也愈发激烈。如何在保证项目建设质量基础上尽可能降低项目建设成本，是工程经济管理团队必须深入思考的问题。

1建筑工程经济在工程管理中的价值

当下，我国的建筑行业不仅具备强大的经济能力，而且具备巨大的发展能力。在社会经济发展过程中，建筑行业的支持起到了极大的作用。在实际的建筑工程管理中，经济是重要的出发点，也是关键的支撑点。想要更好地实施工程管理，关键在于经济基础的支持。对工程管理来说，其追求的是经济效益。为此，需要不断加强经济管理。在经济工程经济中，积极实施经济管理，并根据实际的经济活动，作用于工程管理，同时通过微观调节，能够为工程管理决策提供保障。与此同时，实施建筑工程经济管理，主要是为了更好地实施成本管理手段，达到减少建筑工程成本的目的，从而保障经济效益提升。在实施该工作期间，涉及到多方面的内容。其中，主要会涉及到预算方面的工作，比如，可能会涉及到一些资本预算工作，也可能会涉及到一些财务预算工作，还可能会涉及到一些经营预算工作。同时，会涉及到管理方面的工作。比如，可能会涉及到工程项目管理方面的工作，也可能会涉及到技术管理方面的工作，还可能会涉及到验收管理方面的工作以及建筑质量管理方面的工作等。开展经济管理活动，可以关注到多个方面，加强管理的全面性和协调性，并且能够加强部门之间的交流，促使部门之间友好合作。在整个建筑工程项目中，始终需要坚持建筑工程经济管理，并根据具体的施工过程做好动态化管理。通过高效的建筑工程经济管理，可以对各项费用进行科学、合理地控制，在降低成本的同时，实现资金利用率的不断增加。

2建筑工程经济在工程管理中的实际运用措施

2.1开展综合管理

所谓综合管理，其实就是保证项目的各项工作可以更加协调地开展，采取有效的方法，保证各项资源要素和管理对象之间相互匹配，进一步提高整个工程项目的管理效率。开展综合管理工作的主要目的是保证各项资源要素和管理对象之间可以达到动态的平衡。比如对于项目进度、安全、质量以及成本四个方面的要素，具有相互影响、相互制约的关系，想要提高施工速度，必须增加人员机具，这样一来，项目整体成本就会有所增加;过于追求施工速度，可能不能保证施工安全，甚至反而会导致意外事故的发生。所以，在开展项目施工之前，必须根据项目实际情况制定若干方案，然后通过比对分析选择最为合理的施工方案。

2.2建立健全工程经济管理制度

想要实现成本控制效果的提升，关键在于工程经济管理，并且需要建立健全相应的制度，由此更好地实施管理，对相关人员的工作行为进行约束。通过制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以对工程经济管理的实效性进行不断增强。承建企业需要针对相应的招标规则进行明确，并且进行有效遵守，同时需要有效结合建设企业的实际招标要求，进行招标文件的有效商讨，致力于达到承建企业成功中标的目的。

2.3加大建设成本管理控制力度

在建筑工程造价中，应以合理的把控确保每个项目保质保量地进行，其施工中的各个阶段都非常重要。首先，造价人员应基于工程项目中的各个阶段形成造价控制形式与方法，一般在施工单位进行工程造价控制时，应根据项目的可行性进行分析，在进行设计概算、投资估算、施工成本把控等阶段时应确保成本管理的准确性。其次，工程造价控制的顺序是实行投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等，从施工方案设计上，应在满足施工技术需求的前提下，通过对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。最后，建筑方案设计应具有前瞻性、创造性和可实施性，在方案选型时必须考虑周全，加强经济观念与成本意识，不仅擅长从技术层面也要从经济角度对方案进行优选，注重对工程造价有重大影响的建筑平面、结构类型、空间组合、层高和外立面效果等要素的设计，做到技术与经济的合理结合，在满足建筑功能需求的情况下，尽量选用平面规整、方正的平面布局，减小建筑物周长与建筑面积比，实现建筑物寿命周期成本最低的目标要求。最后，造价人员应对建筑工程投标阶段加强重视，对工程成本管理内容进行全面分析，对资金进行管理从而科学化地进行投标工作，避免影响投标质量。

2.4工程经济管理审查机制风险防控

经济管理的重要性体现在它可以直接影响整个工程的效益状况，工程项目多方参建单位从工程项目中获取的经济效益也直接由经济管理所决定，经济管理的质量和水平如果提不上去，就会造成经济风险，最终影响工程项目经济效益无法达到预期水平，多方参建单位也无法完全获取属于自身的经济效益。因此，在工程项目整体经济管理工作中，完善工程项目经济审查机制具有重要意义。地方政府、相关部门以及参与企业都需要根据工程项目实际需求与经济管理工作开展现状对审查机制进行不断健全，在工程项目中加强审查机制的实施，对工程项目各个环节的经济管理活动进行全方位审查。要求企业严格遵守国家相关规定，做好审查工作，确保经济管理审查机制在工程项目中的运行有效性，企业需要根据工程项目实际情况优化完善存在的不合理审查流程与审查方法，使经济管理能力进一步提高，将经济管理风险带来的损失降到最低。

2.5推进团队建设

对于任何一个工程项目来说，其经济管理工作涉及到的内容较多，想要提高经济管理工作水平，不仅需要专业的施工技术，而且综合管理以及团队和员工的工作意识也是不可缺少的，另外，管理工作者还需要掌握相应的财务法律知识。因此，作为施工团队必须定期组织工作人员开展技能培训工作，有效提高工作技术人员的业务水平;增强团队责任意识，保证其可以在施工过程中相互配合;对企业所有工作人员开展关于工程经济管理方面的培训，帮助员工树立起重视工程经济管理工作的意识。改善团队和员工的工作意识和态度，加强成员收入和工程项目目标的贡献度之间的联系，进而打造一支会经营、懂技术、善于管理的项目团队，推动工程经济管理工作和谐发展。

结语

总而言之，为了推动建筑行业的稳定持续发展，需要考虑到工程管理，并意识到应用建筑工程经济管理的重要性，通过加强对建筑工程经济的认识、建立健全工程经济管理制度、加大建设成本管理控制力度以及严格开展招标工作，选择高质量分包队伍等途径，实现建设成本的科学管理和有效控制，同时保障建筑工程质量。

参考文献

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