目标成本在生产管理中的应用

目标成本在生产管理中的应用

李源

云南工商学院 云南 651700

摘要：企业要在确保实现经济效益的同时，重视企业发展中的问题，用科学的管理方式帮助企业实现发展目标。制造业企业的成本管理工作具有一定的复杂性，目标成本管理在制造业企业的应用能够有效帮助制造业企业提高成本管理水平。企业要获得既定的利益，就需要对各类成本加强重视。企业在生产经营活动中，若资金成本过高，那么企业就无法获得正常的收益，甚至产生亏损，影响企业的发展。

关键词：制造业企业；目标成本管理；成本控制

引言

制造业企业从最早提供一些简单的产品，发展到大规模生产，并且具有一定的技术水平与管理能力。但是，随着我国劳动力价格提升，我国制造业企业在劳动力方面的优势越来越小，导致其成本优势难以体现。制造业企业在经营过程中，为确保企业管理目标顺利达成，就要将成本控制在合理范围内，保障企业获得预期的经济效益。

1.相关概念

制造业企业是我国市场经济中的重要组成部分，但是当前制造业企业存在着同质化竞争严重、利润被挤压的问题。制造业企业通过目标成本管理方式，能够有效实现既定的利润目标。目标成本管理是以企业的经营目标为基础，在充分分析成本的基础上，对成本完成情况进行考核。目标成本管理要求在事前测定相应的成本目标，并在事中进行管控，事后对目标成本进行考核，实现各类资源的合理管理，帮助企业实现经济效益的最大化。制造业企业要在未来进一步发挥自身的优势，就需要加强对成本的管理，形成良好的成本管理机制，帮助企业获得预期的经济效益，从而在竞争中获得优势。

2.目标成本在生产管理中的应用

2.1确定目标成本标准

目标成本由价格、利润、成本等因素所决定，在确定目标成本时，需要对各方面的影响因素进行分析，以制定科学的目标成本管理体系。首先，确定目标售价。企业在确定目标售价时，需要考虑产品的功能、消费者需求、产品质量，充分对消费者能够接受的价格进行了解。同时，制造业企业在定价时需要结合产品的特点，充分考虑市场的情况及产品的优势，通过分析竞争对手的定价确定目标价格，确保企业的产品价格具有竞争力。其次，目标利润的确定。目标利润需要结合企业的生产成本和预期达到的利润，对企业现有的产品结构、产品发展等方面进行分析，制定合理的利润水平。要结合企业产品的市场容量、销售量、竞争对手状况等方面的信息确定目标利润。目标利润是从企业管理者角度出发制定的，而预计利润是从研发层的角度确定的，二者具有一定的差异。随着研发过程的开展和市场环境的不断发展，产品的目标利润也会发生改变。最后，确定目标成本。目标成本的确定主要是根据目标售价和目标利润来确定的，目标成本的确定相对较为简单，但是目标成本必须要有可操作性与可实现性，将目标成本控制在一定的区间内，使成本管理要求具有稳定性。

2.2对目标成本进行分析

企业在对目标成本进行分解时，需要将目标成本分解到各部门和各个员工。通常而言，目标成本管理的分解有以下方式：首先，按企业的管理进行分解，在明确企业不同层级员工的基础上，明确管理层、部门、基层各层级的目标成本控制要求，将目标成本工作要求分解到各责任主体，确保各责任主体了解自身的职责，制定完善的工作机制，使企业的发展目标得到有效落实，并结合企业的管理效率和管理方法，建立全面、有效的绩效考核制度。其次，按照企业的经费用途进行分解。企业的经费用途主要包括扩大生产规模、提高产品科技含量、更新改造设备、维持正常生产销售等方面。在成本控制时需要对目标成本与预计成本进行对比，并分析差异，尽可能缩小差异。再次，按产品形成过程进行分析。产品形成过程包括产品设计、材料采购、制造、销售、售后服务等环节，各环节都会发生一定成本，需要通过对各环节的成本进行控制并设置差异率，通过多角度的控制使制造业企业对目标成本进行全面的管控。不同的目标成本分解方式都有其特点和优势，也存在一定的缺陷。制造业企业在选择目标成本管理方法时，需要结合企业的实际情况科学选择，以确保企业的目标成本得到合理掌控，帮助企业合理利用各类资源。

2.3目标的实现

企业的目标成本控制包括控制企业的管理效率、材料采购费用、人工工资、科技投入等方面，使企业实际成本低于目标成本。企业需要对目标成本控制的过程作出详细的规划，以促使各环节的成本得到合理的控制。

首先，在产品的最初设计阶段，虽然设计阶段的成本较低，但是设计阶段的设计方案决定了后期产品的成本结构以及所需要投入的材料、人力等方面的费用。因此，在产品设计阶段就需要完善产品的功能，利用新工艺、新技术来满足消费者的需求。在设计过程中，通过科技投入发挥成本管理应有的作用，改善企业产品的功能，在满足消费者体验要求的基础上，通过新型的材料替代原有传统材料，降低企业的成本费用支出，实现对成本的有效控制。其次，在设计完成之后，需要对原材料的采购成本进行控制，并对原材料使用数量进行控制。企业的生产部门应该和财务部门合理沟通，制定合适的采购量，并分析是否可以选择价格相对较低但是功能不受影响的材料，并和主要材料供应商建立长期合作关系，通过大批量采购、规模采购的方式降低采购成本，将采购成本控制在相对较低的水平，提高企业产品的竞争力。

再次，在产品具体生产环节，需要提高材料的使用效率和员工的工作效率，减少废品率及返工率。企业在生产制造的过程中需要确保企业产品质量不受影响，否则若产品的质量受影响将可能导致产品滞销的问题。企业需要通过提高原材料使用效率降低成本，在购买相同材料的同时生产出更多的产品。同时，需要提高生产车间的工作效率，在支付同样报酬的同时生产更多的产品。例如，企业可以将薪酬较高的熟练员工和薪酬较低的新员工组合，对于关键生产流程由熟练的员工操作，而对于次要的生产流程则由新员工操作。最后，在产品销售过程中，尽量节约成本，减少运输费用、销售费用、场地费用等费用支出。例如，在运输过程中，要减少运输中货物遗失、损毁等不必要的问题，并提高运输车辆的满载率，在销售过程中对销售费用投入时提高销售费用的投入产出比，尽可能通过最小的支出提高产品知名度。

2.4对目标成本管理进行考核

在企业确定了目标成本管理方式之后，需要分析各环节目标成本是否存在差异，并以此对各责任主体进行奖惩。对于消极工作的员工予以惩罚，对于完成了目标成本工作的人员通过提升工资、表彰等多种方式激励。通过合理的考核分析机制，提高员工工作的积极性，提高目标成本在企业内部的落实水平，从最大程度上促进员工参与目标成本的管理工作。通过考核分析，能够发现各责任主体在工作过程中的问题，当发现问题时，要及时督促相关成员予以改进，并以此作为完善管理工作的基础。制造业企业的目标成本管理并非一成不变的，需要在长期的生产经营活动中不断优化。因此，只有通过有效的激励考核才能促使目标成本管理工作动态开展。

结语

当前，我国大部分制造业企业的目标成本管理工作还处于起步阶段，本文在收集大量目标成本管理要求的基础上，结合制造业企业的实际特点，探讨了制造业企业目标成本管理中的应用方式，认为制造业企业需要健全目标成本管理体系，帮助企业实现降本增效。未来制造业企业需要结合企业自身的管理方式，提高全体员工对目标成本工作的重视，完善自身的成本管理制度，确保企业实现对成本的有效控制，帮助企业获得更好发展。

参考文献

[1]段文颖 . 目标成本管理在企业的应用对策研究 [J]. 商场现代化，2021（01）：15-16.

[2]张楠楠 . 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义 [J]. 商场现代化，2020（17）：123-125.