智能化时代下企业财务管理职能的转型

智能化时代下企业财务管理职能的转型

梁勇

义马煤业集团股份有限公司  河南省三门峡义马市  472300

摘要：财务智能化的发展趋势为企业财务管理转型提供了平台和工具，同时对企业财务管理方式的转变提出了新的要求。真正实现财务智能化，必须进行财务管理自身变革和转型，打破传统观念、组织模式、管理方式的约束瓶颈。财务管理的变革也是企业总体运作模式的变革，推动各业务的智能化更加注重财务功能的融合，各业务运作协同一体共同推动价值创造、保持并提升企业盈利能力，形成精准识别、科学预警、及时决策、快速反应的运作机制，在日益激烈的产业竞争环境中实现长远发展。

关键词：智能化时代；企业财务管理职能；转型

引言

在新时期背景下，财务管理职能转型工作受到高度重视，通过大数据技术的应用可为企业财务管理智能化转型提供强大的技术支持。在此背景下，企业领导者应与时俱进，将互联网、大数据技术被广泛应用在财务管理工作中，为企业发展拓展新的路径，顺应市场经济发展趋势。为了保证转型工作的有序落实，企业管理人员还应积极革新传统管理理念，充分发挥先进技术的优势，加强财务人员培训教育，做好信息安全系统建设，充分发挥财务管理职能，加快管理职能的转型升级，引导整个企业朝着智能化方向快速发展。

1智能化时代下企业财务管理职能转型的必要性

智能化时代背景下，企业财务管理职能转型升级是一项必然的工作举措，不仅可以进一步提升企业的核心竞争力，而且能够为企业管理决策提供财务数据支持。以企业效益最大化为发展原则，从财务职能优化、风险管控、队伍建设等多个环节着手，优化企业内部财务管理环境。结合企业发展环境来看，在竞争日益激烈、内外部环境逐步变化的情况下，企业财务管理工作只有优化升级才能有效应对新的风险和挑战，为企业科学决策提供有价值的财务数据支持，发挥财务职能作用，为企业经营管理创造条件。面对更加严格的财务管理要求，企业需要有效改善以往存在的财务管理问题，深入推进财务管理职能转型。从企业财务管理工作实际来看，企业各项资金运作与业务环节涉及的资金走向都是财务工作需要重点关注的内容。企业想要提升财务管理规范性、提高企业财务管理水平，应让财务参与企业建设发展，这就意味着财务管理不只是财务部门的职责，需要财务部门与各部门联合，加大财务管理的服务力度。财务管理职能与企业发展的联合度越来越密切，只有加快财务变革速度，围绕时代发展要求优化财务管理流程，促进财务管理职能转型，才能更好地完成企业经营管理目标，提升企业发展效益，提高企业经营管理的质量与水平。

2新形势下企业财务管理智能化转型的困境

2.1智能化意识淡薄

当前，部分企业财务管理者的传统思想根深蒂固，尚未树立智能化意识，滞后于时代发展步伐。在职能和管理模式方面具有单一性的特点，片面认为财务管理的职能在于“做账”，在业务工作流程方面依旧停留在报账、记账等记录性的业务工作领域中，严重抑制了数据深层价值的发挥，无法为科学决策与战略目标的制定提供参考依据。在新形势下，大数据技术、云计算等技术诞生并得到广泛应用，借助其自动化、智能化的优势，可以有效代替传统的人工模式，减轻劳动强度，将人为因素带来的干扰降到最低。对此，财务管理者应积极革新思想，将传统财务管理思想朝着智能化意识转变，将智能化技术引入财务管理中，促进数据价值的充分发挥。

2.2信息安全威胁加剧

在企业财务管理智能化转型中，信息技术的优势不可小觑，有助于财务管理工作效率和质量提升。但随着黑客、木马病毒的侵入，信息安全风险也随之增加，对财务数据的安全带来严重威胁，使风险隐患增加，对财务管理职能转型造成一定阻力，成为当前企业财务管理工作中面临的主要挑战。为了顺应社会发展趋势，推进财务管理职能转型，企业领导层必须在信息安全建设方面给予高度重视，采取科学化的防治手段，维护信息安全。

3企业财务管理职能优化措施分析

3.1构建良好管理环境，优化财务工作流程

智能化时代背景下，企业财务管理内外部环境发生变化。为了更好地发挥财务管理职能，推进财务管理职能转型，应构建良好的财务管理环境，在信息技术的支持下优化财务工作流程。财务工作人员应从财务信息化建设着手，提升个人财务数据收集能力，为企业决策提供更具客观性和价值性的财务数据支持，保障企业经济效益提升。企业管理者应从战略层面加大财务关注力度，结合多方利益制定更容易付诸执行的财务管理战略规划，根据企业短期、中期、长期发展目标动态调整财务管理计划。企业管理者应充分发挥引导作用，创新思想，端正态度，在行使管理权、监督权时综合考虑企业效益与人员管理方面，提升企业各部门之间的联合力度。企业在财务工作人员日常培训过程中，要让业务部门的人员了解当前企业财务合规经营的相关问题，针对他们开展基础性培训工作，确保企业全员正确理解当前企业财务管理职能转型的作用。企业要营造良好的工作氛围，深化企业全员思想认识，加强风险防控能力，将财务风险降到最低，为企业未来发展奠定基础。

3.2推进资产管理方式的转变

推进资产管理方式的转变要从以往记账式、看家式的管理向主动运营的方向转变。传统的资产定期评估办法大多数是从企业整体的角度对企业资产的运营水平进行评估，而财务智能化的发展减轻了资产记账排查工作量的同时，为精细化的资产运营提供了财务管理资产评估工具。从财务管理角度的资产管理应当对分类资产的状态监控进行建模，通过量化分析的形式确定资产的状态，通过对资产效益情况进行评估，准确发现资产运营中的问题，通过提前处置化解风险、转换资产的形态。设备状态评估中的财务评估重点关注设备维护成本发展趋势，以形成财务部门与设备部门的决策一致，确立进行设备购置和大修、轮修的最佳时机，及时进行设备投资、设备大修等筹资、投资，以保持设备能够持续支持企业发展。同时财务部门主导资产效益评估，针对低效益资产和资源及时提出处置意见，避免造成效益损失。推进资产管理方式的转变，通过资产评估和及时处置推动实现资产收益的最大化和提升企业的持续发展能力。

3.3强化财务风险管控的职能

财务风险管控的重点在于及时进行风险识别、快速进行风险处置。在财务智能化过程中，要识别企业财务风险分析方法和构成要素，进行系统评价，同时对企业流动性风险、成本差异风险、合同履约风险、库存结构风险、货款回收风险等进行了建模分析，为财务风险的及时评价分析提供了支撑。推进企业财务风险管控首先从改变观念、建立制度开始，通过强化财务人员的风险管理意识，和财务风险管理的职能，明确风险管理的责任，完善企业风险管理的流程，建立财务风险管理体系。

结束语

当前市场经济环境瞬息万变，各行业的市场竞争日益激烈，为了在市场竞争中获得更多份额，领导者应对财务管理工作给予高度重视。特别是在大数据、互联网飞速发展下，传统财务管理模式难以满足现实需求，急需引入先进技术为智能化转型提供助力。在此期间，领导者应解决好信息安全、思想意识、管理者素质等方面的问题，准确掌握财务管理发展趋势，探索切实可行的转型路径，进而实现智能化管理目标。

参考文献

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