基于经济转型的企业管理经济建设探讨

基于经济转型的企业管理经济建设探讨

田思怡

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摘要：经济转型下，企业管理经济建设贯穿企业内部审核、生产等各个环节，通过企业管理，实现产业结构的调整升级，并通过管理方式的优化，实现企业管理中的经济建设水平提升。从战略高度，树立危机意识，推进企业的现代化管理建设，并采取针对性的经济管理措施，优化管理方式，提高经济建设的管理效益。建立适应市场经济发展，有利于提高企业经济竞争力的现代企业制度，并通过企业管理工作的开展，提高企业的经济建设与发展水平。

关键词：经济转型；企业管理经济；措施

企业管理经济转型应该以经济背景为依托，立足眼前，放眼未来，把握经济转型大趋势和大方向，制定合理的战略决策，促进企业高速发展。而在当前，我国经济正处于转型的关键时期、企业经济朝技术密集型方向发展、朝智能化、数字化方向发展，朝节能环保方向发展。而国家在经济发展中也制定了相应的发展政策和战略计划，共同组成了我国新时期经济发展背景，对于企业发展也带来了深远的影响。笔者认为，在新时期，企业如果能够依托背景，把握方向，制定符合国家发展战略的管理经济模式，就能够在激烈的竞争中脱颖而出，对企业的未来发展也有关键的作用。

一、经济转型对企业管理经济建设的影响

经济转型对企业管理经济建设的管理方式、人才战略发展等会产生直接的影响，在经济转型视角下，分析企业管理经济建设的可行性以及综合发展需求，将管理的模式优化、创新，有助于企业适应经济发展的新局势，对企业经济管理水平提升方面有促进作用。从企业经济管理需求的角度分析，经济转型改变了企业与企业之间的合作模式，企业可以通过线上线下同步交流的方式开展经济合作，在这一过程中，企业经济发展模式、内部管理等都需要做出改变，经济学与管理学视角下，企业结合自身经济发展的具体情况，充分考虑现代化管理方法的运用，并建立长期有效的管理机制，与此同时，企业管理工作需要贯穿企业整個层面，并从经营运行全过程的角度，对企业管理经济建设体系进行优化，提高企业管理经济建设的综合发展水平。经济转变对企业经济管理模式会产生直接的影响，经济转型促使企业经营成本上升与要素组合发生变动，传统行业的经济增长方式与利润空间逐渐变小，再加上人口老龄化问题以及储蓄率逐步下降，长期支撑经济增长的高投资模式无法继续为企业经济建设提供有效帮助[1]。因此，企业管理经济建设的发展需要考虑自身的经营模式以及企业的综合发展需求，对人才结构、组织架构、管理方式等进行调整，对降低经济转型所产生的影响有积极作用。

经济转型促使市场经济中的信息传播、社会评估等变得十分活跃，互联网、云计算等技术转变了企业的经营模式，并改变了企业的经济增长点。因此，企业传统经营模式以及经济发展模式，并不能有效的提高企业的市场竞争力，影响企业的整体发展水平。在创新企业管理模式的过程中，企业需要转变为开放类型的发展模式，并促进市场经营模式的转变，有助于提高企业管理经济建设的综合发展水平[2]。企业管理经济建设中，转变企业的经营方式，并通过新模式扩大企业生产，为企业的经济效益提升创设良好前提。

二、经济转型下的企业管理经济建设对策

（一）建立企业现代制度意识

首先，必须要让企业所有者充分认识现代企业制度的优势，即产权明晰、责任明确。能够以入股者资金规模为依据，划分出具体的产权比例，并建立每一位入股者、管理者之间的权责，能够做到委托代理，让专业经济管理人员来管理企业。其次，能够充分意识到员工是企业核心资源，能够在员工激励、员工培训方面增加投资[3]。再次，能够意识到科研的重要性，在企业科研方面追加投资，保证本企业具有雄厚的技术力量。然后，需要实现用户观念、质量意识、服务观念、价值意识、竞争观念、创新意识，在这些观念和意识基础上建立竞争规划能力，才能确保企业最终形成现代企业制度。

（二）积极实现资源整合业务优化

企业资源优化面对的是企业已有资源和即将拥有资源以及那些不容易被企业获得但对企业发展十分重要的资源。首先，资源优化的第一步是认真登记并计算本企业各类资源的种类和规模，必须要由认真负责的主体来负责;第二步是剔除不良资产，其实很多企业在较早之前就开始进行资产整合，例如“中生集团”在2008年便开始将业务不良的子集团和孙集团挂牌出售，通过变卖这些资产获得现金，及时止损。第三步，企业需要对已经拥有的各类资源展开财务核算，要清楚它们的价值[4]。若是可开发价值低，或者未来使用可能性小，又或者这部分资产的维护费用高，都需要将该资产剔除。第四步，需要根据企业发展规划建立新的资源清单，有目的地实现企业内资源和企业外资源整合方案。这种内外资源整合需要保证彼此具有优势互补作用，要以资源管理及开发成本最低化、利用效率最高化为目标。该方案建立后需要认真执行，确保企业形成全新资源阵列。资源整合最终目的是保证企业整体的资源结构合理，资源属性可续，降低企业运营压力。

（三）积极引入专业经管人才

经济转型的基础是人才建设，例如税务筹划、资源整合、内部控制、人员管理、风险预警、成本预算等无一不影响企业发展，需要专业人士来开展工作。虽然在一定程度上受委托代理市场影响，我国企业现代管理制度难以确立，但企业只要形成科学的用人机制，这种情况会慢慢转变。这也意味着在经济转型大势之下，企业需要在人力资源管理方面打开思维，必须要扭转过去重资产、重利润而不重人的传统。尤其是家族式企业更要引入现代管理理念，要善于引入人才，善于利用外部人才的“鲶鱼效应”来激活企业。首先，企业主能够充分授权职业经理人，这样才能让其放开手脚充分发挥才智。高水平的职业经理人具有多种能力，包括收税筹划、资产整合、财务管理等[5]。诚然，也必须要建立职业经理人的监督机制。这一点除了需要中央及地方政府去规范职业经理人市场之外，还需要用人企业在职业经理人全面评价上有所突破，能够建立充分的考核机制，保证职业经理人符合标准，降低用人风险。实现企业全员监督也是很好的监督形式。在现代企业制度当中监事会当中的员工代表不得少于30%，这部分人发挥了民主监督作用，直接对职业经理人形成威慑。另外，国有企业为代表的任用职业经理人的企业可以联合社会审计部门来对职业经理人工作中展开全面审计，对其职责兑现水平、业务指标等展开充分评价，以此来实现优胜劣汰[6]。

结束语：

随着经济转型时代的到来，促进了我国社会经济的结构的改革创新、推动我国社会经济水平的稳健提升。在这种社会背景前提下，相关企业应当积极应对经济转型下的各类新兴挑战，从而谋求在企业管理工作中通过实现对经济建设改革的手段达到企业日常管理工作的平稳运行。最为重要的是，有效的经济管理工作也是实现企业稳健发展、提升社会效益的有效手段。

参考文献：

[1]马洪洲.基于经济转型的企业管理经济建设探讨[J].现代商业,2022(12):143-145.

[2]邱华良.基于经济结构转型视角的企业工商管理模式研究[J].中国科技投资,2022(13):67-69.

[3]苟峻珲.基于战略管理和经济环境视角下的企业管理转型之路[J].现代商业,2021(9):139-141.

[4]孙进武.基于经济结构转型的企业管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2021(7):38-39.

[5]黄健东.基于经济结构转型背景的工商企业管理模式应用策略探析[J].企业改革与管理,2021(8):32-33.

[6]顾晓雨.基于共享经济模式的企业财务管理转型研究[J].中国市场,2020(1):133,137.