企业内部控制与管理会计的融合分析

企业内部控制与管理会计的融合分析

靳培培

焦作工贸职业学院

摘要：加快企业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。

关键词：企业内部控制;管理会计;财务共享

引言

企业在日常经营管理过程中，通过内部控制与管理会计的相互融合，不仅能够大大降低内部风险，还能够为管理者与决策者提供更加科学、合理的决策性依据，从而确保企业的发展决策能够匹配经济市场这一大环境，保证企业健康稳定发展。也正因如此，加快企业内部控制与管理会计的融合则具有十分重要的现实意义。

1、企业内部控制的管理意义

第一，企业开展有效的内部控制管理工作能够杜绝员工徇私舞弊、危害企业生产经营等行为的发生。在企业内部控制的管理工作中，会计控制作为此项工作的中枢环节，对企业风险防范起着重要的作用，通过开展有效的财务风险评估，不仅可以对企业未来的发展进行事先预测，还可以对各级管理人员进行严格的监督及考核工作，从而使得企业在经营过程中对遇到的各类风险问题进行有效规避。第二，开展内部控制的管理工作，能够对企业财产安全及资源的完整性起着保护作用，从而促进企业正常发展经营。通过完善企业内部控制制度，可以在科学的管理理念下，有效监督及制约员工在财产物资及采购计算、验收等各个工作环节中的具体工作，对企业的财产物资安全进行严格的监督。同时，企业管理者可以通过财务会计、统计业务等各个部门的规划及相关报告，将企业营销、财务及生产等各个部门的相应工作紧密结合，以便为企业实现既定目标做出积极的努力。总而言之，不断完善企业内部控制的管理工作，对于企业今后的发展有着重要的意义，能够有效杜绝企业管理人员徇私舞弊、防范欺诈等行为，并且在一定程度上降低企业的生产成本，减少人力及物力方面的损失，使得企业在今后的发展过程中快速适应新时代的发展要求，保持核心竞争力，从而促使企业提高经营理念，完善经营管理方法，对其未来的发展具有重要意义。

2、企业管理会计发展现状

随着市场经济的不断变化，大数据技术以及信息技术的快速发展，传统的会计理念已经不再适应现代企业信息化背景下的快速发展需求。我国的管理会计体系发展整体较晚，在成本控制、管理理念等方面存在一定的滞后性。例如，过于重视企业成本而忽视企业非财务指标方面的分析，对企业外部环境因素考量较少，企业发展长远性目标不足等。除此之外，部分企业，特别是一些小微企业或者家族式企业在会计管理理念上缺乏前瞻性，对会计管理的职能等方面存在较大限制，对大数据技术、信息化技术的应用程度不足，导致企业发展无法与时代发展相融合，过于传统的会计管理理念在信息化背景下无法为企业长远决策提供有效助力，同时也限制了企业会计人员的能力提升。从另一方面来看，随着信息技术的快速发展，会计整合优化打破技术层面的禁锢，我国在技术层面如大数据技术、信息技术、人工智能技术应用相对成熟，在经济发展环境上相对稳定，这些都为企业管理会计创新发展提供了有利条件。管理会计在传统会计工作基础上结合信息技术对企业发展经营及财务数据进行深入全面地分析，为企业的长远决策提供有力帮助。目前，我国很多企业都在从财务会计向管理会计进行过渡，进而实现整合和优化。管理会计在企业财务数据分析的基础上结合企业战略发展，通过数据分析可对企业未来发展及市场经济环境提供客观预测，从而为企业发展和风险防范提供数据参考。

3、企业内部控制与管理会计深化融合的对策

3.1创新企业内部控制与管理会计的融合理论

企业内部控制与管理会计的融合发展，虽然是一个循序渐进的过程，但如若两者在融合过程中缺乏足够的理论支持，即便短期能够在实际工作中获得一定的成效，但从长远来看势必会严重制约企业内部控制与管理会计的深入融合。所以，当前专家、学者应该将关注的重点放在深入研究与创新两者融合理论上，给予高度的重视与足够的投入，企业的相关工作人员也应该紧密结合自身的战略发展需求，在融合理论上下真工夫，从而打造出符合自身特点的融合发展管理模式与管理机制，以促进企业内部控制与管理会计的深入融合。与此同时，企业在执行管理会计的过程中，还应该对每一种具体工具所匹配的操作手册进行详细分析，以此指导内部控制工作的开展。

3.2对企业内部控制环境加以优化

为了进一步加快企业内部控制与管理会计的有机融合，提升企业的管理水平，就必须要重视优化企业的工作环境，为企业员工提供一个良好的工作氛围，从而在潜移默化中改变员工的思想意识。为此，企业可以结合自身的经营管理目标以及各个部门的实际经营管理情况，科学的划分各个部门的权责，进行岗位工作的细化，落实个人责任。并且要做好信息化建设，利用信息化手段，更好地实现各个部门之间的协同作业，以此提升企业工作效率的同时，为企业员工提供更为和谐的工作氛围。同时，企业还应该将内部控制理念和管理会计理念，全方位地贯彻于企业的日常管理活动之中，从而更好地规范企业员工的个人行为，提升企业本身的管理水平与管理能力。总之，就是通过对企业自身健康的优化，为两者的有机融合提供有益的铺垫。

3.3增强风险防范意识

企业内部控制的质量与风险防范意识息息相关。一个企业的日常经营，可能面对的内控风险较多，包括财务风险、竞争风险、治理风险、价格风险、诉讼风险、筹资风险、国家政策风险等。每一种风险的识别、评估方法都是不同的，这需要企业以较强的风险防范意识为前提，进一步地结合自身的特点和实际情况，来科学地、正确地对不同风险分类，继而构建起一个风险防控体系，并为了不断充实、优化体系而制订更加完善的风险防控方案。在诸多风险类型中，企业尤其需注意财务风险的防范。财务风险管理作为企业管理工作的主要组成部分，占据着极其重要的地位及作用，而应用内部控制不止能大大提高财务风险管理的工作效率，更能明显增强企业核心竞争力，有助于赢得更多的经济效益。企业可在每一个项目启动前，执行财务预算工作，以掌握好对应项目中可能的支出情况，包括具体的支出金额、周边金额等。预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段，在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。

3.4强化管理会计人才队伍建设

一是对管理会计师职业准入机制进行摸索发展，针对专业型、专家型会计人员进行专门培养，主要是从培训、考核和认证等多个环节全方位进行专题培训，以此夯实会计人才队伍建设基础。二是要从会计专业技术资格考试内容着手，改革创新行业评价机制，充分考察会计人员的业务水平，突出解决存在问题。三是搭建协同创新人才培养机制，开创企事业单位和管理会计机构以及行业协会之间的合作模式，实现联合培养，共创数据时代人才培养机制理念。

结束语

企业内部控制与管理会计在实际融合过程中还存在很多的问题。也正因如此，企业更要给予更多的便利条件与保障措施，为两者融合创造有利的环境，以便于切实提升企业在经营管理上的科学性，使企业在发展战略的规划上能够更进一步，从而全面提高企业的市场竞争实力，更好地立足于日益激烈的市场竞争。

参考文献：

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［3］李怀娟.内部控制与管理会计的联系与融合［J］．管理观察，2019(4)．

［4］李重耀.企业管理会计与内部控制的融合发展分析［J］．大众投资指南，2021(3)