建筑工程质量管理控制措施探讨

建筑工程质量管理控制措施探讨

张小康

 天津市河西区

　　摘要：随着我国经济建设的快速发展，建设项目也取得了很大进展。建设项目的质量控制和安全管理作为社会工程管理的重要组成部分，对保证建设项目的顺利进行，提高建设项目的整体管理水平起着非常重要的作用。因此，需要不断改进和完善，以进一步提高质量控制和安全管理水平。

关键词：建筑；项目管理；质量控制讨论

1引言

建筑工程是一项涉及设计、施工和竣工验收的系统工程。每个过程都是复杂和困难的，移交过程中出现的问题将影响工程质量。在施工项目管理中，质量管理与控制是一项非常重要的内容，这对施工企业提出了更高的要求。一方面，我们应该通过制定科学合理的质量管理方法来提高建设项目的质量。并注重每个项目的细节和重点，确保施工过程中的每个程序和环节都必须符合标准和规范。工程质量在整个施工过程中得到保证。

2施工项目管理中质量管理的影响因素

    2.1建筑材料的选择和应用

建筑材料是建筑工程的基本要素。建筑材料的选择和采购是项目建设的前期工作，是有序项目顺利进行的前提。也就是说，建筑原材料的质量水平直接影响着建筑工程的施工质量。因此，相关采购人员应在采购前进行充分的市场调研，严格筛选和比较市场上的各种原材料，最后选择最合适的材料。应该指出，虽然建筑材料的质量非常重要，但也应遵循经济原则。只买对的，不要买昂贵的。建筑材料在某种程度上不同于其他材料。必须经过严格检查，确保合格后方可使用。国家对建筑原材料的使用方法也有非常明确的规定和严格的要求，如使用比例、使用温度和容量。由于国家对原材料的使用有相对严格的规定，建筑企业的生产成本在一定程度上增加了。一些企业会使用劣质材料来降低施工成本，为后续施工埋下质量和安全隐患。

2.2人员素质

在施工项目的施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但缺乏专业知识的农民工。虽然他们能够完成施工人员分配的任务，但他们有时在施工期间依靠自己的施工经验，而不是严格遵守施工规范。此外，一些主管在工作时可能没有正确的态度。如果他们应该袖手旁观，他们不会袖手旁听，也不会忽视，也不会详细说明质量和安全方面的一些隐患。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作是确保施工质量。甲方现场代表应深入施工项目的施工线，详细掌握施工过程的施工条件，加强施工监督，确保施工单位严格遵守相关技术规范和操作标准，做好施工质量检查，检查和监督，确保每道工序的施工质量符合设计标准。然而，由于日常工作繁忙，甲方的一些现场代表不仅要关注施工现场的情况，还要忙于施工单位的工作，导致没有足够的时间到现场进行监督，这很容易导致质量问题。

　　2.3建设工程质量监督体系不完善

工程质量监督体系的不足主要体现在行政部门和监督单位。前者作为城市规划和发展的决策者和重要参与者，对建设项目承担着很大的决策权和监督责任。然而，由于缺乏正确的决策思路和科学的管理体系，无法保证建设项目质量的有序实施和良好发展。监理单位作为工程建设的监理单位和主要参与者，由于建筑市场监理单位监理人员进入门槛低，监理人员缺乏技术水平和专业素质，无法履行监理职责。忽视建设工程质量监督，留下严重的安全保障。

    3施工项目管理中质量管理的有效措施

3.1保证材料质量

3.1.1钢筋

对于已经进场的钢筋，采用砌砖垫层使进场钢筋架空，避免与地面直接接触，从而有效保护钢筋。同时，将加工好的箍筋放在木板上，防止其直接接触地面生锈。此外，随时注意天气，必要时用篷布覆盖室外钢筋。

3.1.2混凝土

    混凝土浇筑前应充分湿润模板，以免模板与混凝土之间粘贴过紧，造成拆模时混凝土棱角丢失。浇筑后应及时养护。对于平面结构的混凝土，浇筑时最好使用塑料薄膜进行覆盖和保湿，这样可以有效减少混凝土表面的水分损失，从而便于控制混凝土表面裂缝。

3.1.3模板

模板进场时应进行检查，确保其强度满足施工要求。对于进场后的模板，在露天放置时应采取保护措施，如用篷布覆盖，以避免暴露和侵蚀。此外，模板应严格按照施工项目要求的尺寸加工，避免返工，以避免浇筑后混凝土侧面的不平整。

3.2积极运用科技手段

近年来，随着我国科学技术的快速发展，建筑业应用的科学技术水平也不断提高。在推动建筑业发展的同时，对相关人员提出了更严格的要求，他们必须熟练掌握和应用计算机及相关技术，以最大限度地发挥科技优势。科学技术和自动化智能技术在施工过程中的积极应用，不仅提高了工作效率，而且确保了施工质量符合相关标准。

3.3建立、健全和完善建设项目管理制度

一是建立组织控制制度，按部门划分权责，要求各部门相互监督制约；其次，建立内部遏制体系，即多个部门共同经营一个项目业务，在过程环节相互制约，防止出现“一头主宰市场，一人最后发言”的极端情况；然后，我们要不断完善每个员工的职权范围，建立授权和审批控制制度；最后，建立资金安全控制制度，即长期检查建设项目资金，即使发现资金泄漏。

    3.4合理使用机械设备

使用机械设备时，应充分考虑机械的工作时间和工作状态。当需要长期使用一种机械设备进行施工时，应至少选择两台同型号的机械设备进行交替操作，以确保施工效果不会因机械过度疲劳而下降。同时，在长期使用机械设备进行施工时，应在使用机械设备时进行合理维护，以确保机械设备的性能完好。

　　3.5加强质量监督

加强质量监督可以从以下几个方面来推动：第一，政府应继续加强监督，充分发挥政府单位的职能，结合建设项目的质量需要加强检查，有效避免建设项目质量问题的发生；其次，从施工企业的角度来看，有必要制定完善的质量监督计划，并结合日常工作不断优化和完善。监督过程中发现质量问题或隐患，责令有关责任人及时纠正。对于施工企业来说，只有充分重视质量管理，不断优化管理措施，才能达到提高管理效率和质量的目的。

3.6加强施工管理人员对工程质量的重要性

相关人员直接影响到施工项目的最终质量，因此，如果你想提高质量管理的质量，你需要加强施工管理人员对项目的关注，并对相关人员进行培训和指导，从而有效提高全体员工的整体质量和质量管理意识。对于管理者来说，要树立质量第一、预防为主的管理理念，始终坚持社会效益与企业效益相结合的工作原则，有效促进质量管理的有序推进。

3.7进行有效的管理体系评价

有关部门要分析建设项目质量控制的效果，根据数据，系统、科学、全面、细致地分析建设项目的质量控制漏洞，准确把握一般标准与具体标准的关系，开展以加强管理体系审核为重点的有效管理体系评价。

结论

综上所述，可以发现，建筑工程的质量水平将直接影响中国建筑业和社会发展。此外，在现阶段中国市场经济的背景下，建筑业的竞争日趋激烈，因此我们需要认识到质量管理的重要性。在保证施工安全和施工质量的基础上，降低企业生产成本，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以提高其市场竞争力，从而促进施工企业的进一步发展。　　

参考文献：

　　[1] 孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材，2017（9）：271+276.

　　[2] 吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017（3）：275.

　　[3] 王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016（9）：207～208.