电力工程监理预算与成本控制管理

电力工程监理预算与成本控制管理

徐家龙

内蒙古新正电力监理有限公司赤峰分公司  内蒙古赤峰市   024000

摘要：在社会的快速发展中，电力工程行业取得了长足的发展，为国民经济的持续增长提供了重要保障。当前，电力工程项目越来越多，电力工程监理单位需要对如何做好监理预算，减少企业成本进行重点研究，以此保证电力工程建设的效益最大化。

关键词：电力工程；监理预算；成本控制

一、当前电力工程监理预算与成本控制管理现状

（一）重视力度不足

在以往的管理理念下，电力监理企业对预算及成本控制的认识并不全面，觉得这属于一种财务行为，所以基本上都是交给财务部门负责。当相关人员做好财务与成本的控制后，相应的要求只能逐级传递、层层下达，工程管理的负责人员或领导者，往往会为了在账务上可以“达标”，会选择瞒报、虚报，使得预算就变成了一种形式，缺乏真实性，失去了应有的价值与作用。另外，由于管理层对此项工作缺乏重视，相关工作人员也会在思想上出现懈怠，抱着应付的心态开展相应的工作，难以确保实际工作的效果。并且工作人员的业务能力也影响着监理预算及成本控制管理是否可以得到落实。

（二）缺乏及时调整与反馈

由于大多数电力监理企业的预算及成本控制工作都是由财务部门负责，但受到自身工作性质的限制，所以在下达预算与成本管控指标之后，财务部门无法有效监控项目监理运行中的成本，了解实际费用的支出情况，一旦出现超支现象就很难做到及时调整。尤其是没有专人进行管理的情况下，超支现象很可能会一直存在，直到结算工作时，财务部门才能发现，这对工程监理预算及成本控制管理造成了不良影响。

（三）成本控制管理水平不足

在实际工作的开展中，预算工作基本是由项目负责人来做，然后让财务部门进行审核。但是，由于财务部门的人员对预算报告审核的有关专业知识并不了解，就无法保证工程预算的合理性，这样就会出现实际监理运行中出现问题，而这主要就是由于成本控制管理水平不足造成的。另外，在预算之前，未能与有关责任人进行充分沟通，使其对监理过程缺乏清楚的认识，预算质量难以满足实际要求，进而对企业经济效益的提高带来影响。

（四）存在不可预见的影响因素

在电力工程监理预算中，还存在一些不可预见的因素，如地区发展不平衡、市场经发展中的不稳定等因素，这会影响到施工中所需原材料的价格，继而对电力工程监理预算产生影响[2]。再比如，施工技术发生错误、错用材料等造成的返工情况，使得施工进度与质量受到影响。而这对工程监理预算及成本控制都会带来不小的影响。这些非人为原因对监理预算及成本带来的影响，也会使企业最终经济效益发生变化，所以对此应当予以重视，通过相应的措施进行有效管控，即便无法避免超支现象，也可以将超支控制在可接受的范围内。

二、有关动力工程监督预算和成本控制管理的研究

2.1加强对项目负责人和监督人员的培训

该项目应加强与监督项目相关人员的项目成本预算的培训和评估，并逐渐增强监督人员对实际工作过程中发生的成本的理解。确保成本信息的准确性和真实性。因为监督项目的直接成本是整个项目成本预算控制的主要部分，只有通过培训，项目负责人的管理水平和业务能力和监督人员的管理水平和业务能力不断改善，以及整个项目可以逐渐改善。

2.2建立充分参与预算准备过程的意识

成本预算管理是公司上市和可持续发展的关键。它将涉及各个业务部门，而不是金融部门的单一工作。公司可以在公司内建立充分参与的感觉。董事会和经理董事会应始终与项目部门和各个运营部门之间的员工进行沟通，以确保成本预算是全面和合理的。监督工程公司可以使用现代技术来构建预算管理信息平台。所有员工都可以看到各自项目和部门的预算，以及他们自己的工作批准的进步，使预算更加透明。通过信息平台，财务部门和预算工作组不仅可以更有效地收集相关资料，还可以根据不断变化的市场环境调整预算方案，实现预算管理全过程的动态监督效果。 。

2.3提高项目成本预算系统的理性和科学性

为了制定项目成本预算管理计划，有必要充分整合项目监督的特定业务和运营条件，并与所有相关部门进行沟通，以确保全面改善成本预算管理和控制。同时，为了制定成本预算管理目标，还必须全面结合项目的战略发展目标和当前的发展状况，以确保成本预算目标和战略发展目标的一致性。此外，为了确保成本预算信息的披露和真实性，在成本预算管理中，还必须建立相应的信息系统，以及时收集，分析和反馈信息，并有效地结合实际实施成本预算和市场环境的变化。调整和分析成本预算计划并根据市场变化和预算执行的反馈处理是一件好事，以确保尽可能多地实现成本预算控制目标。

2.4开发声音成本控制机制

为了有效地管理和控制项目成本，有必要制定科学和完美的相关系统和机制。在实际结构中，各种因素将影响项目的成本，因此有必要制定完美的成本信息反馈机制并制定完美的管理过程，以便严格，动态监督和管理整个过程的成本通过标准化的管理过程。形势，切实提高成本管理水平。在建设大规模电源时，有必要选择动态的成本信息管理模式，全力关注成本控制，全面发挥BIM模型的作用，并严格管理成本信息。并记录相关信息，在此基础上，使信息更加公开透明，并在此基础上更加高效地完成项目成本管理和成本核算工作。此外，比较和分析形成的成本和成本预算，全面评估成本控制水平，提高控制质量并优化成本控制机制和系统。

2.5 强化对项目成本预算的考核和评价

该项目应建立严格的项目成本预算实施评估和评估系统。为真正发挥工程造价预算在工程造价管理过程中的作用，需要将工程建设过程中预算的过程控制与工程结束后的预算考核评价相结合。如果项目的预算没有相应的评估和评估，那么预算将仅仅是正式性，并且评估和评估在预算管理过程中非常重要。为了发挥项目成本预算的作用，相关部门必须跟踪，评估，评估和分析预算执行结果。

2.6 优化监督管理机制，加强预算监督控制

首先，要建立综合监督评价机制和预算监督部门，细化财政预算管理工作职责分工，实行监督管理制度。严格落实专项预算管理工作，确保预算工作有序开展；二是不断优化完善监督管理体系。结合具体项目实施中的成本项目，建立季度或月度监测机制，及时发现预算执行中的问题和不足，做好预算执行问题的解决和处理。同时，对于低效项目，要建立相应的预算回收机制，对项目成本分配、实施、监督等工作全过程进行管理；第三，为进一步推动成本预算控制的高效实施，还需要建立相应的监督激励机制和奖惩机制。对篡改预算指标、损害项目利益的行为，要从重处罚。对绩效良好、执行成本预算目标的部门进行奖励，以更好地规范和约束相关人员，激发员工在项目中的工作积极性。对业务运营和成本预算的积极性和主动性保证了整个业务运营和成本预算控制的高效发展。需要注意的是，为保证监督评价工作的真实性和客观性，成本预算监督部门必须拥有独立的所有权，确保在监督管理工作中不干涉其他利益。

结束语

综上所述，电力工程监理预算和成本控制管理对监理企业的生存和发展影响很大，有必要对这方面进行深入研究。具体来说，监理企业首先要转变工作观念，分析当前电力工程监理预算和造价控制管理工作，明确存在的问题，根据自身实际情况和发展状况，采取适当措施完善和增加监理预算。以及成本管理的水平，使企业能够更加稳定健康的发展。

参考文献

[1] 欧阳建宇.电力工程监理预算与成本控制管理[J]．中国市场，2019（17）。

[2] 夏传阳，洪润．电力工程监理预算与成本控制管理[J]．福建质量管理，2017（13）。

[3] 王阳，张泽江.浅谈电力工程施工管理与造价控制[J].当代旅游，2019，（010）：P.1-1。