建筑工程管理的制约因素及对策讨论

建筑工程管理的制约因素及对策讨论

1.欧阳琳2.吴长贵3.何朝敏4.李海增

中建八局华南建设有限公司  广东广州  510000

摘要：随着社会经济的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了发展的黄金时期，不过各建筑企业也面临着一定的行业竞争挑战，在工程管理工作缺乏质量下，无法降低成本、加快进度，不能满足建筑企业的发展需要。结合工程管理在建筑施工中的价值，如何有效了解制约工程管理的因素并进行策略落实，便成为很多建筑企业需要考虑的问题。为此，本文会先阐述进行工程管理的价值，然后分析制约工程管理的具体因素，最后提出相对应的策略，以期望可以进一步促进建筑工程行业实现良好的发展。

关键词：建筑工程管理；制约因素；对策研究

引言：在新经济时代发展下，我国各行业都实现了较好的发展，结合建筑工程行业而言，在行业发展中逐渐有着施工影响范围大、工艺环节复杂、成本投资高和工期要求严格的特点，需要建筑企业做好良好的工程管理工作，确保建筑整体施工具有良好的经济效益和社会效益。不过当前部分建筑企业在实际的施工中存在着较多问题，具体在材料质量、人员能力、管理机制和管理思想等方面因素的影响下，不利于提高工程的整体质量。基于建筑工程管理所具有的成本控制、工期控制和质量控制价值，有必要结合建筑工程管理的制约因素进行对策讨论。

1、建筑工程管理的价值

对于建筑工程而言，在当前城市建设和乡镇地区发展中，有着施工项目数量不断增加的趋势，在具体的涵盖范围中，既包括建筑物、房屋等直接建造的工程项目，也包括基于已建成建筑物、房屋的新工程项目。结合针对建筑工程的管理价值，通过实际的管理工作可以有效促进工程施工的有序进行，具体会在工程的招投标阶段、图纸设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段落实管理的价值，确保针对工程的规划设计等工作具有可靠性。同时，在有效的工程管理下，还可以有效对资源进行协调配置，确保资源的合理利用，在降低成本浪费下，提高建筑的经济效益。最后，工程管理还可以规范员工行为，在提高工程质量的基础上不断保障人员的施工安全，因此建筑工程管理具有重要价值。

2、建筑工程管理的制约因素

2.1管理理念缺乏创新

目前在建筑工程的管理中，部分施工企业的管理理念存在一定的滞后性，未能结合时代的发展，积极对自身的管理理念进行创新，因此在工程管理工作的开展中，存在着工作低质量和低效率的问题。另外，在管理理念不能有效优化创新下，管理工作便不能充分体现人性化管理，且管理工作也缺乏前瞻性，不能借助管理工作，提高施工现场的安全性、效率性、质量性和价值性。

2.2 管理人员素养不高

在实际的工程施工中，部分施工企业的管理人员存在综合素养低、经验不足和专业知识储备量低的问题，在实际的施工管理中既缺乏施工情况的检查积极性，也不能对具体的施工情况进行质量判断和问题发现，不利于提高施工的整体质量，容易埋下安全隐患。同时，在管理人员综合能力不足下，在施工管理制度的完善落实、施工环节的衔接管理、各工作流程的合理设置等方面也存在问题，不利于发挥工程管理的价值。

2.3工程管理机制问题

对于建筑施工而言，在施工人员多、施工环节复杂的影响下，需要借助有效的施工管理制度对工作人员进行有效的引导和规范。针对施工管理而言，当施工管理制度存在不完善问题时，不仅无法提高管理人员的工作积极性，也无法在有效的规范和监督下，提高管理人员的管理质量，无法发挥工程管理的价值。

2.4施工材料质量问题

目前在进行工程施工中，在工程管理缺乏对施工材料的重视下，便会在材料质量影响下，降低施工的整体质量，同时在低质量材料的应用中也会造成返工问题和后期频繁维修问题，会造成工期上的延误和成本上的浪费。具体的材料管理问题体现材料采购中的质检工作、应用前的现场保管工作和应用时的检查、施工规范上，需要做好管理工作的改进。

3、建筑工程管理水平的提高对策

3.1创新工程管理思想

在新时代发展下，基于各类新设备、新技术的引进使用，传统的管理方式和思想便存在一定滞后性，需要结合新设备、技术带给施工中的便利性，对施工质量和效率做好重新要求，在确保工程管理思想得到优化后，更好的服务与建筑施工。同时结合新材料的应用，需要管理人员提高自身的环保意识，积极关注环保材料的使用，在有效应用新材料下，提高施工的社会效益。最后，管理思想的创新也需要结合职工思想多样性特点进行，确保管理工作可以充分考虑到员工的需求不困难，以人性化的管理提高管理质量。一般在管理思想的创新途径中，主要是在国家和行业的监督、督促下，基于自身发展情况和管理思想水平，落实的新思想宣传、新理念学习和新制度建设等工作。

3.2 进行管理人员培养

在开展针对管理人员的培养工作时，需要落实培训方式的选择、培训内容的完善和培训辅助手段的应用，下面进行具体分析：

第一，在培训方式的选择中，在线上教学中可以通过直播和视频授课的形式进行，且能有效降低时间和空间对培训工作的影响，有利于节省管理人员的工作时间。在线下教学中，可以通过聘请管理方面的专家进行专题讲座，可以提高培训的氛围和效果，在现场教学中提高员工的注意力与关注度；

第二，在培训内容的完善找中，既需要结合实际管理出现的问题进行培训内容的补充，也需要结合施工企业对工程管理人员的需求进行培训内容的完善，在全面有效的培训内容支持下，体现培训的价值性；

第三，在培训的辅助手段中，需要落实奖惩措施，在定期的培训考核中对成绩优异的管理人员进行奖励，提高所有管理人员在培训中的积极性，提高培训的效果。

3.3完善工程管理机制

在当前的建筑工程项目中，为了提高施工的进度和保障施工的整体质量，需要通过有效的工程管理制度对各项管理工作进行充分的引导和支持，确保在基于管理工作的有效性下，满足工程管理需要，具体需要做好以下几点：

第一，需要结合施工管理中的实际问题进行工程管理制度的完善，确保制度的优化具有合理性和有效性；

第二，需要在管理机制的落实中顺应社会发展、行业发展的趋势，同时也要参考人民对建筑施工的需求，进而体现管理工作带给建筑的环保性、质量性和效率性价值；

第三，需要对监管制度进行完善，通过有效的监管工作确保各项管理制度可以有效落实，在借助管理制度对于管理人员的行为进行有效规范后，可以提高管理工作的公开、公平和公正效果，满足工程项目的施工管理需要。

3.4 注重材料质量监管

材料的质量监管工作需要从以下几个方面进行落实：

第一，在材料的采购期间，既需要做好价格方面的比较，也需进行质量方面的比较，在检查厂家的生产能力和进行材料的质量检查后，确保材料具有较高的质量；

第二，需要在入场前做好运输工作，且在到场后做好材料的保管工作，关注湿度、阳光和其他人为因素对材料质量的影响；

第三，需要在施工中做好材料的应用检查工作，确保材料的应用具有可靠性，且要关注材料的应用位置、时期和用量等方面，确保材料的应用具有可靠性。

结语：综上所述，结合当前建筑工程行业的发展而言，为了提高建筑工程的质量和降低施工成本支出，需要建筑企业关注施工中的工程管理工作，借助工程管理在材料、进度、人员和技术方面的管理，提高施工的有序性、规范性和安全性，进而满足施工企业的建设需要。不过在多方面因素的干扰下，部分地区的工程管理存在问题，需要结合具体的施工情况，做好工程管理思想的创新和管理人员的培养，同时也需要对工程管理机制进行完善，最后确保施工材料具有较高的质量下，促进建筑企业实现可持续的发展。

参考文献：

[1]王鼎.建筑工程管理的制约因素及对策[J].住宅与房地产,2021(21):167-168.

[2]温建锋.建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].建材与装饰,2018(16):200.

[3]孙咏华.制约建筑工程管理的因素和解决对策[J].科技创新导报,2017,14(16):226-227.