建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

薛文园

山西建筑工程集团有限公司，山西 运城 044000

摘要：目前，随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

1建筑工程造价管理控制的主要问题

1.1缺乏全过程造价管理控制

作为工程项目成本的一种管理模式，工程造价管理控制需要贯穿项目建设全过程。但是，目前大部分项目的成本管理控制工作都存在着同一个问题，即工作人员对项目工程造价管理控制工作缺乏完整且清晰的认识，项目全过程的动态管理存在许多不足之处。在实际的建筑工程施工过程中，项目的成本都是通过后期核算审计来控制的，项目管理人员只注重施工阶段和验收阶段的造价管理控制，却忽视了立项阶段、规划设计阶段、招投标阶段等前期阶段的造价管理控制，导致项目的整体的工程造价有较大的误差。

1.2成本管理理论与实际情况不符

在建筑工程造价管理控制的过程中，管理人员往往更注重成本管理理论的运用，却忽视了对实际情况进行考量，且各个阶段均有所表现。首先，在项目成本估算阶段，管理人员没有对施工现场进行调查和分析，对施工现场实际情况不够了解，导致估算成本与实际成本相差较大，缺乏实用性，进而引发一系列的后续问题。其次，在项目的设计阶段，管理人员过于注重以往的历史数据，对于新项目的地貌环境以及地形结构缺乏了解，导致设计费用和附加费用增加。最后，在建筑材料的采购阶段，管理人员不考虑施工现场的实际进度，只根据估算方案来采购材料，并且没有对材料市场价格进行动态跟踪和分析，导致施工材料成本增加或材料采购不足等问题。

1.3管理与控制体系存在漏洞

当前正值建筑行业发展的春天，但日新月异的发展环境，层出不穷的新事物，都使得不少建筑企业应接不暇，管理与控制体系的更新速度远远落后于发展的速度。同时，不少建筑企业对工程造价的动态管理与控制的理解比较有限，只简单地将其等同于对工程各种费用的管理和控制，或是存在投入较少的成本来实现最大化利益的理解误区。这使得大部分建筑企业在动态管理和控制工程造价时，只片面关注问题的出现和解决，而并未针对此构建完善的管理和控制体系，或是构建后未能持续完善、优化，因此动态管理与控制体系很难真正起到作用。

1.4缺乏完整有效的建筑工程造价管理监督机制

现阶段，由于建筑行业竞争日益激烈，大部分建设单位对建筑工程造价管理工作越来越重视。但是工程造价管理起步较晚，各建设单位的工程造价管理水平参差不齐，导致建筑行业目前尚未建立完善的建筑工程造价管理和监督机制。由于缺乏科学的指导和严格的监督，建设项目成本管理过程中容易出现破坏周边自然环境、资源使用不合理以及成本管理质量不符合要求等问题，严重影响建筑业的可持续发展，难以保证建设项目的施工质量，甚至会造成较大的安全事故，威胁人民的生命财产安全，不利于和谐社会的构建。

2建筑工程造价动态管理控制措施

2.1正确认识建筑工程造价动态管理控制及其重要性

建筑工程造价动态管理控制效果较差，首先是因为建筑企业管理者未能真正理解和认识到建筑工程造价动态管理控制及其重要性，因此往往管理模式比较粗略、片面。为此，建筑企业管理者要树立工程造价动态管理控制意识，从行业内招聘理论知识和现场实践能力均具备的工程造价管理专业人才，制定动态管理控制计划，构建动态管理控制体系并持续落实、完善。在施工之前，将工程造价动态管理及控制计划面向所有工作人员进行讲解，让他们熟悉整个计划。因为工程造价管理与每个工作人员都有关，这样能够提高他们的管理和控制意识，并在各自的工作中严格落实。除此之外，建筑企业领导人应提供充足的资金，保证工程造价管理的合理性，避免因资金短缺而出现不良后果。

2.2选用新颖有效的建筑工程造价动态管理控制模式

建筑工程造价的动态管理控制，需要一个完整的新模式来规范落实，是建筑企业管理工作的重中之重。为此，建筑企业应结合国家出台的政策以及制定的行业标准，结合自身实际，形成工程造价动态管理控制标准，并选用合适的模式，设计和构建动态管理控制体系，逐步完成各项管理工作。具体来说，建筑工程造价动态管理控制模式，应包括三方面：首先，施工前的预估算管理控制，施工之前应先对各项工作需要投入的成本做出预估算，尤其是建材的选择和购买，设施设备的选择和引入方式，这些因素的确定，需要建筑企业和业主共同沟通，规定一个双方可接受的价格，避免后期出现矛盾；其次，施工期间的工程造价管理，施工期间的工程造价，一般按照施工前的预估算结果相应落实，但由于工程造价影响因素多且复杂，有些也是新增的，因此额外支出必不可少，所以施工期间的工程造价管理主要是确保预估算的项目逐一落实，并将新增的支出项目控制在合理范围内；最后，施工之后的工程造价管理，即竣工阶段的工程造价管理，审核施工过程中各项成本的投入与预估算之间的差距，确保整个工程的造价达到预期，这也是检验一个建筑企业工程造价动态管理控制成果的方式之一。

2.3重点管理建材造价

相关数据显示，建筑工程造价中，占比较大的是建材费用，一般达到总工程造价的60%～70%。而通常材料价格调整、材料质量好坏、材料使用多少等，都直接影响着建筑工程造价的动态管理。因此建筑工程造价动态管理，应突出对建材造价的重点管理，包括建材的预算、采购、领取、签收以及使用等，让每个工作人员都承担起建材管理责任。如果建材费用较高，需要按照国家规定的招标形式选购，应综合考虑价格、质量、售后服务等因素并多方对比后再选择。材料的领取和使用也要详细记录，并根据具体施工需要和消耗情况等进行安排，切勿无限制地领取和使用，避免造成材料浪费。

2.4适当引入和应用信息技术的巧妙融入

目前，建筑工程管理已经实现信息化，建筑工程造价动态管理控制也可借助相关技术的灵活性，实现弹性管理。如基于数据信息，可构建工程造价信息数据库，该信息数据库包含了与工程造价有关的海量信息，有利于快速分析工程造价成本等，也能随时随地查阅和监督工程造价中的各项预算情况，方便工程造价管理人员及时了解和把握工程信息的变化，根据工程造价新形势来调整实际造价，确保其合理性；再如利用工程预算软件来处理相关数据。像结合工程图纸，利用计算软件就能计算出工程量，结合建材预算，利用工程造价软件，就能实现对建筑工程造价的优化管理等。相比于传统工程造价管理对人力的较强依赖性，且需要较多时间、经常出错等缺点，信息技术能够有效保证工程造价的科学合理性和精确性。

3结束语

总之，施工项目成本的动态管理控制并非一蹴而就的阶段性目标，它需要全行业的共同努力，全面认识到施工环节的动态成本，并对其进行合理的改进，从而推动我国建筑业健康、繁荣的发展。

参考文献

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［2］王冠，彭娇艳．浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施［J］．经贸实践，2018，31(3):254－255．

［3］梅祖荣．建筑工程造价的动态管理控制策略研究［J］．产业与科技论坛，2020，15(1):242－243．