浅谈建设工程目标成本的动态管理

浅谈建设工程目标成本的动态管理

蒋勇龙

身份证：440183198901042430

摘要：建筑工程是我国城市建设中的基础性工程，兼具规模大、周期长和投入多的特点。新常态背景下，建筑行业发展的同时，也加剧了建筑市场的竞争。企业项目建设成本持续加剧，并存在大量不确定因素。采取目标成本动态管理方式，可帮助企业整理更多数据信息，对关键资源进行整合，提高企业风险抵御能力。实际施工中，可有效改善资源、能源利用率低下的问题，提高企业发展效益。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：建设工程；目标成本；动态管理；成本优化

引言

现代经济社会发展中，人力、物力等成本持续增加，大量行业发展趋于饱和。建筑行业作为我国经济社会建设的重点行业，现阶段建筑市场竞争日益严峻化，企业生存举步维艰。从企业角度来看待问题的本质，重点需要针对工程建设期间的成本做好控制，减少不必要支出，提高各项资源利用率，使企业具有更强的风险抵御能力。对此，可选择使用目标成本动态管理模式。文章以此为前提，进行如下讨论。

一、动态管理与控制的重要性

传统建筑工程成本管理一般采取粗放的管理方式，管理中未能够明确技术风险，导致施工建设产品质量较差，难以满足当前行业的发展需求。同时，从投资企业与施工企业的角度来看，在管理制度、管理模式、责任划分和组织结构等多个方面尊存在着差异，这就出现了管理交叉和管理疏漏等情况，难以对工程项目的实际造价进行动态性把控，一方面加剧了企业主体的经济损失，另一方面也损害了企业的信誉。

针对以上问题，为实现当前市场环境下企业的持续健康发展，一方面需要针对企业间不正常的合作行为进行规避，保证企业具有较好的经济实力和技术优势，获得建设任务；另一方面则是企业要进行动态管理方法的实际应用。目前，部分企业已经能够认识到动态管理方法的重要性，通过动态管理方法，对工程项目建设中的资金总额进行把控，可达到良好的效果。

建筑工程项目建设中普遍存在周期长、施工环境复杂等问题。并且，在实际施工中难免会受到各方因素的影响，如果施工前没有做好把控，没有建立起明确的计划，则很容易导致施工期间出现质量安全隐患问题，或者是导致工期延误，产生各个企业主体间的纠纷，客观上增加了工程项目的造价。为保证企业良好经济效益，就需要从工程造价的角度切入，在动态管理模式的基础下，对工程质量、进度、服务等各项目标有效的协调实现，对工程总成本支出进行控制，重点防止出现超预算情况，显著提高服务质量和产品质量，提高市场满意度。

二、建设工程目标成本动态管理与成本优化措施

（一）充分利用先进的成本管理理念

建筑工程目标成本动态控制中，需先建立起先进的成本管理理念。施工单位须从先进成本管理理念角度出发，保证工程项目成本管理工作的有序性和稳定性，提高成本管理质量。

具体来看，施工单位在引进先进成本管理理念后，应结合自身发展情况和发展需求，做好本土性的融合，建立属于企业自己的成本管理体系。其中，应对当前市场环境做好充分调研，明确市场价格走势，合理确定工程造价和项目收益，在严峻市场经营氛围中，避免出现盲目降低投标价格来获取项目建设任务的行为。应充分了解市场发展情况，保证投标价格的合理性，保证自身的互利，避免盲目降低投标价格影响工程程项目的质量、安全，不利于企业后续的发展。

（二）加强设计阶段成本控制力度

建筑工程施工中，图纸设计是十分重要的组成部分。图纸设计关联着工程的成本效益，保证图纸设计的质量，可为后续施工提供科学合理的指导。因此，投资单位负责人需从图纸设计角度出发，做好设计单位的选择。

具体图纸设计人员需先针对工程施工现场实际情况做好详细的勘察，提出关键数据信息，包括但不限于水文、气候、地质、土壤等自然信息，也包括地下管线、交通以及周边居民等社会信息。在完成关键数据提炼后，数据整理成为图纸设计的重要基石。设计人员可使用BIM技术，通过BIM技术建立三维立体模型，在关键数据进行导入后，分析工程施工内容，保障图纸设计的科学性与合理性。提前分析施工期间存在的潜在问题，完善问题处理方案，避免施工中受到问题影响，延误工程进度，造成额外成本支出。

在完成工程图纸设计后，应当对图纸内容进行审核。分别由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行协同开展，保证图纸内容符合工程实际情况。在确定图纸内容无误后可进行技术交底，确保施工人员严格按照图纸内要求进行操作施工，减少工程项目的质量风险隐患。

（三）加强施工组织技术管理

建筑工程目标成本动态控制中需加强施工组织技术管理。在对施工组织设计进行编制时，应结合不同施工方案，做好施工成本的测算，确保技术选择的可行性。其中可针对性选择新技术、新材料和新工艺的应用，保证工程施工具有更大的效率，减少不合理成本支出，有效协调工程的进度、成本、安全与质量目标。

其次，施工组织设计中需明确招标文件与合同内容的要求，对招标文件与合同内容进行延续，并重点关注后期的经济索赔、合同变更与工程结算等多方面起到重要作用。因此，在具体施工组织设计编制时需针对项目进行清晰的描述，包括但不限于建筑工程的质量技术措施、剪力墙撑杆、楼板板凳筋等。在描述中，同样需确定间距、规格、尺寸、形状等重要参数与数值，并在附图中予以标注。

（三）做好施工材料管理

建筑工程目标成本动态管理中需重点做好施工材料管理。施工材料是工程建设的基础，材料成本往往占据工程总成本较大比例，做好施工材料管理对成本影响较大。具体材料管理可从以下两个方面切入。

第一，做好材料采购管理。材料采购前应当由工作人员进行市场调研，明确当前的材料价格走势，并针对多家材料供应商进行比对，分析材料供应商的资质与材料的合格证书，在择优选择的基础上建立长期合作关系，帮助企业抵御短期风险。同时，在材料选择中，也需要结合工程项目的实际情况做好考量，确定材料的数量、规格、性质、类型等，避免材料采购不合理，延误工程进度，造成额外成本支出。

第二，做好材料使用管理。在材料使用中，可建立限额领料制度，针对每一个施工小组所领取的材料数量进行限制，并对实际领取数量进行记录，之后配合奖罚制度，在不影响工程质量的前提下，对使用材料最少的小组进行奖励，对超额使用材料的小组进行惩罚。材料使用环节同样需要做好边角料和固体废弃物的处理。部分剩余材料在工程施工中仍具有价值，因此需对这些部分资源进行有效处理和加工，可投入到后续施工中，提高材料利用率，减少材料成本的不必要支出。

结束语

综上所述，建筑工程作为我国经济社会发展的基础性工程。城镇化背景下，城市人口数量增加，城市规模持续扩大，在促进建筑行业发展同时，也加剧着建筑市场的竞争。企业可采取目标成本动态控制模式，进一步做好工程项目的成本管理，减少施工阶段资源、能源消耗，提高风险抵御能力，保证企业资金安全性与建设效益。文章从设计阶段成本控制，施工材料管理等角度切入，在实践中取得良好效果，值得被进一步推广和应用。

参考文献：

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