民营企业人力资源管理创新发展探讨

民营企业人力资源管理创新发展探讨

孙亚萍,吴秋红,张震

江苏永钢集团有限公司

摘要：本文主要分析了现阶段民营企业人力资源管理的工作问题，并根据实际工作经验，总结了人力资源管理的创新性策略，希望能为民营企业人力资源管理提供参考。

关键词：人力资源；民营企业；创新策略

一、民营企业人力资源管理的工作局限

（一）人力资源管理缺乏科学性

人力资源管理工作具有较强的实践意义，作为企业重要的内部管理工作组成，需要表现出较强的科学性，需要注重管理态度的合理性，采取适宜的管理措施。可是在现阶段，多数民营企业由于自身企业类型限制，进行人力资源管理时，容易参杂个人情感，缺乏规范化的管理标准，人力资源管理制度有所确实，总是依据管理层的主观性质，或是个人偏好开展人力资源管理工作。没有客观的管理依据为支持，致使在企业制定决策时，工作开展相对滞后，为企业造成不良影响，甚至难以承受的损失。当然，有的人力资源管理人员的职业素养较差，总是以自身利益为优先考量的内容，忽视了员工利益，更有甚者是在损害员工利益的基础上，谋求自身利益，从而对员工的工作积极性造成恶劣影响，人才大幅度流失。企业没有足够的人员储备，日常经营活动将受到限制，制约着企业未来的进步和发展。

（二）不具备完善的管理制度

辩证性看待我国民营企业的日常运营特点，太过关注员工的工作能力，只是将最后的工作结果作为考察员工职业素养的标准，没有明确员工的岗位职责，甚至在规范员工行为方面存在较为严重的工作缺失。没有清晰的制度对员工行为进行规范，甚至管理规范的过程不够高效，没有系统性的对管理制度进行规划，管理效率相对较低，最终导致结果就是制度制定方面，并不能加快推进企业发展方向选择。也有的民营企业，没有形成制度管理意识，特别是在人力资源管理方面，制度设置并不全面，也没能保障工作项目予以贯彻落实。如果规章制度不能得到高效的策略指引，执行力相对较差，实践效果并不科学，真实的应用价值很低。最终民营企业人力资源管理工作开展将是无序的，容易迷茫而陷入困境。反观员工的工作热情，缺乏以有效的制度管理，终将表现出热情低迷且懈怠的局面。

（三）企业内部综合性人才缺失

分析人力资源管理问题，人才竞争是民营企业在同行业竞争中最大的考验，而人才流失则是很严峻的问题。一般情况下，人才流失涵盖两种类型，专业员工和管理层流失，其中，民营企业的生产类型，就导致企业内部的管理层之间相互关联，企业内部的人力结构十分单一。对比企业经营人员的工作认知，只是单纯的将管理层人员流失，划定为影响企业发展进步的重要因素。可是在现实企业运营环节，专业员工的流失，对企业的生产经营才是致命打击。由于民营企业内工作内容并不复杂，致使员工的职业素养相对较差，入职的门槛较低，很多招聘考核的内容比较简单，造成员工素质与岗位要求并不匹配，阻碍了人力资源管理的前提设定。当然，民营企业中岗位设置都是独立的，员工离职后，会因客观因素影响，不能及时的进行人员补充，对民营企业的正常经营产生影响，企业内部管理工作存在缺失。

二、人力资源管理的创新性策略

（一）倡导员工为企业重心，健全人力资源管理制度

员工作为企业构成中的重要内容，有利于推进企业的生产经营活动开展，表现出主体作用，承担着重要的生产执行责任。在民营企业中，关注人力资源管理活动，要求企业能够以员工利益为前提，充分知晓员工的关键作用，依据员工的切身利益为考量问题的关键，知晓员工的真实需要，听取员工的工作建议，保障企业在制定相关决策时，能够满足员工的工作预期。也就是说，民营企业能够正确对待人力资源管理工作，强化对员工的工作认知，遵循合理科学的工作原则，充分满足员工的需要，使得人力资源管理制度更加人性化，与当前岗位分配要求相契合，彰显人力资源管理工作的效用价值，加快推进民营企业的发展。

（二）注重人力资源管理，采用合理方式增强工作热情

对人力资源管理中的绩效管理工作进行优化创新，推翻原有的错误认知，员工的工作结果并不是评价员工能力的唯一条件，应当注重方式方法选择，强化工作评价的公正性，以客观的态度，全面的进行员工真实工作情形评估。对此，企业管理人员主动与员工进行交流，建立密切的沟通关系，保障绩效管理制度设定更加完善，从而增强员工的工作热情。对于相关奖惩措施予以明确，结合实际情况，给予员工鼓励，特别需要注意的是，绩效管理制度设定，重视员工激励效果，选择多元化的绩效评估方式，不拘泥于形式，更好的发挥人力资源管理效用。

（三）规划企业长期战略，进一步防止人才流失现象

对于民营企业的人力资源管理，不能局限于当前的工作部署，应当以发展的眼光看待问题，从观念上进行优化，重新定位人才，转变管理层认知，结合企业未来长期的发展目标，相对应的开展人力资源管理工作。所以，为从根本上改变民营企业的人资管理现状，解决实际问题，防止人才流失而出现的运营亏损，企业强化管理职能，构建人力资源工作系统，对相关指标进行数据分析，在科学且合理的管理工作中，积极进行问题探索，确保及时处理运营危机，减少人才流失，留住企业内部的专业性人才。当然，企业也需要对人才流失因素进行分析，完成深入的工作研究，保障民营企业的内部人员构成的合理化。

总结

社会经济进步将会加速市场环境变化，各行各业都面临着严峻的竞争，很有可能会被市场所淘汰。特别的对于民营企业来说，应当立足于市场发展趋势，保障人力资源管理工作的正常开展，逐步推进管理模式创新，彰显人力资源优势的同时，进一步提升民营企业的竞争实力。然而，现阶段民营企业仍旧面临着诸多人力资源管理问题，对企业的日常经营活动产生制约，要求企业结合发展战略目标，完成积极且深入的工作探索，谋求民营企业全新发展，促使人力资源管理工作更具创新性。总而言之，企业注重人力资源管理工作开展，采取合理措施，积极的进行优化创新，促使民营企业竞争实力显著提升。同行业内的企业竞争本质就是人才占比，能够在市场环境中获取工作支持，应当对人力资源管理模式进行优化，完善管理工作模式，健全相关管理制度，尽可能的保障企业未来的长远房发展。

参考文献：

［1］叶芳芳,陈慧媛. 大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J]. 中国集体经济, 2018, (008)：11.

［2］牙向阳,付东. 谈信息技术对人力资源管理模式的影响与作用[J]. 信息记录材料, 2018, 020(007)：17.