建筑工程管理的主要影响因素及应对策略探究

建筑工程管理的主要影响因素及应对策略探究

张宝华

身份证号码：37048119800228671X

摘要：改革开放的40多年来，中国建筑行业技术取得了非常大的成绩，越来越多的重点建筑工程项目应用水平走在了世界的前列。但是反观我国建筑行业的整体发展情况，尤其是在中小型建筑工程管理方面还存在着一些弊端，这些弊端不利于中小型建筑工程整体水平的提高。基于此，本文针对我国建筑工程管理过程中的影响因素，以及如何提升建筑工程管理水平进行了探究。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略

引言

从目前我国建筑行业发展来看，建筑业的快速发展与我国经济发展水平以及社会环境都有一定的影响。经济的快速发展以及良好社会环境，推动了我国建筑业的稳定发展。但是当这些有利条件减弱的时候，建筑业的发展想要保持稳定、持久的发展势头，就必须要从建筑业自身的管理工作抓起，要真正地从其内部来强化建筑业的综合能力和水平，这样在面对外部复杂的环境时，才能经得起考验，才能真正地将我国的建筑行业做大做强。因此，有必要对当前建筑业内部的管理问题进行探究，从而制定相关政策，来进一步推动建筑业的发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）管理体制不健全

当前，我国的很多建筑行业的管理体制没有健全的体系，可以说这也是当前我国建筑行业一个重要的问题。所谓的健全的管理体制，就是指建筑工程能够根据实际工程的需求将人员、设备、材料等等进行合理地分配，使得设备和材料能够最大化地用于工程建筑中，人员能够在建筑中发挥监督管理的作用，能够管理好建筑项目，使得建筑项目能够在常态化的过程中顺利完成。但是在实际的建筑工程中，很多的建筑工程为了能够在项目中节省人员开支，对于管理部门的人员数量进行了削减，这就导致原本正常的施工项目中很多监督管理人员的岗位缺少正常的管理人员，最终导致很多监管人员身兼数职，同时对于项目中的多个施工内容进行管理和监督。事实上，这种管理体制导致很多监管人员无法做到对于项目施工流程、施工质量以及水平等等进行完全的管理，就可能导致在施工过程中出现一些施工质量问题等等。总得来说，管理体制的缺失，使得很多施工项目缺乏全面管理，不利于建筑项目的稳定发展。

（二）管理制度深入性不足

对于建筑行业的安全性及其质量问题一直以来受到社会各界的关注，并且近年来我国针对建筑行业的主管部门加强了建筑行业的监督和管理力度，并且也是积极的推进了一系列与建筑管理相关的文件。这些管理内容都是来源于全国各地有经验的专家和学者经过研讨后形成的管理文件，可以说较为系统地对于建筑施工中的管理问题进行了深入分析，并且给出了相应的管理措施和手段。但是，在这些文件下发到实际的施工项目中，往往并没有被引起重视，唯一的作用往往就变成了应付上级的检查，而在实际的施工项目中，对于监管力度方面并没有显著的提升，监管人员依旧没有提高其监管水平和意识，使得建筑工程在监督管理制度方面只是一纸空文，没有真正地落实到实际施工项目中。建筑工程管理制度浮于表面，没有真正地深入到施工过程中，对于建筑行业的长远发展不利，是当前建筑行业在管理方面需要重点解决的问题。

二、影响建筑工程的主要因素

（一）主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明。究其根本原因，与建筑工程管理人员主观意识中排斥先进科学的管理理论与方法有极大的关系。由于大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

（二）客观因素

影响建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。①政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。②由于工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。

三、全面提升建筑工程管理水平的具体策略

（一）建立新型的工程管理思路

通过我国的建筑行业当前的管理情况来看，在管理方面我们还缺乏很多的理论和实践经验，再加上在实际的管理中项目相关人员并没有做好总的管理工作，导致建筑工程管理的新的管理体系一直没有形成。建筑行业是一个大的行业体系，想要长久稳定地发展下去，就必须要有一套独立的管理体系，因此对于建筑行业的管理体系需要由在建筑方面具有丰富经验的建筑工程管理人员、建筑科研人员以及施工人员等等共同参与到建筑行业管理体系建设中。首先，可以通过借鉴和学习国内外相关建筑行业的管理手段和方法，同时还要吸取世界上比较先进的建筑行业管理思路和方法，然后通过对于资料的整合和分析，取其精华去其糟粕，选择更加高质量的管理思路和方法应用到实际的管理体系中。

其次，要结合中国建筑行业的实际发展情况选择适合中国的建筑行业管理体系，或者说在融合国外优秀管理体系的基础上，创新出具有中国特色的建筑管理体系，通过健全完善的管理思想来不断地提高施工项目的管理水平，从而保证施工中各项指标都能达到标准。

（二）提高建筑工程管理人员的综合水平

目前，我国很多建筑行业工程管理人员，趋于年轻化，部分是刚毕业的大学生，很多管理人员面临的最大的问题就是没有实际的工作经验，导致其在管理水平方面较低，从而对于施工过程产生了一定影响。想要更好地推动施工项目稳定发展，就必须要保证施工管理人员能够及时对于项目施工中的问题提出建议，并且能够采用合理的方法和策略进行管理。这就需要建筑行业对于施工管理人员的水平要有一定的要求。可以通过前期培训等方式，不断地提高管理人员的认识水平，并且通过在实践中不断地积累经验，来进一步提高管理水平。当然这些还是不够的，此外，施工管理过程中可以通过项目中不同的管理人员进行交流管理等方面的内容，这样可以快速地提高管理人员对于管理方面知识的学习。

结语：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。建筑工程管理的好坏，在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，且各专业密切进行配合,才能更好地推动我国建筑行业的发展。

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