优化土木工程施工项目的质量管理策略

优化土木工程施工项目的质量管理策略

张海越

山东高速德建集团有限公司  山东省德州市德城区  253000

摘要：在信息技术和科学技术的不断发展中，各行业的发展都有着快速提升，并且在发展中还会受到多种因素的影响，存在施工风险和安全隐患。为此，需不断对管理模式进行创新，为土木工程施工质量的提升奠定基础保障。本文主要在新时代的发展背景下，对土木工程管理方法质量优化应用进行分析，为今后行业的发展奠定基础和参考。

关键词：新时代；土木工程；工程管理；管理方法；质量优化应用；应用分析

随着现阶段土木工程数量和规模的不断扩张，为了能够更好地对施工质量进行保障，实现可持续发展的目标，就需要加强施工管理的全面落实。通过对质量优化技术的应用，保证管理方法质量优化建设的效果，实现行业长久稳定发展，为行业进步奠定基础保障。

1、土木工程管理质量优化的重要性

在现阶段土木工程行业发展的过程中，为了能够更好地对土木工程施工质量进行保障，就需要加强土木工程管理工作的全面落实，建立较为全面、完善的土木工程管理内容，保证管理结构框架的能够对土木工程整体施工质量进行保障，满足工程建设的基本要求，积极地对传统管理方式和技术手段进行创新，对管理内容进行完善。同时，在新时代的发展背景下，加强信息技术和科学技术的全面融入，保证管理工作质量优化的效果，有效地对管理技术进行创新，加强管理工作范围的扩大，实现行业长久稳定的进步和发展。同时，现阶段施工环境的不断变化，都给实际工程行业的发展带来多种困难和阻碍。为了能够提升前期施工管理工作开展的效果，确保工程项目合理地进行，保证工程质量的全面提升，管理工作人员需要在实际管理工作中，加强质量优化技术的应用，突出行业发展的科学性以及有效性。随着人们生活质量和生活水平给的不断提升，人们对土木工程的建设要求不断提升，管理工作人员需要掌握管理工作的详细内容，明确部门的职责和义务，划分岗位职责的详细内容，确保工作人员能够完全匹配岗位要求，通过质量优化技术手段，实现人力资源的优化配置效果，加强部门之间协调发展和共同进步，为土木工程质量的提升奠定基础保障[1]。

2、土木工程管理工作的现状分析

2.1企业内部制度内容不够完善

现阶段，我国多数土木工程施工企业没有充分对管理工作的重要性有着全面认知，导致土木工程施工工作无法全面开展，实际工作的开展受到严重影响。目前，虽然多数企业在内部已经建立较为完善的管理制度，但是管理人员不能有效地对管理制度内容进行使用，管理制度的约束效果不够理想，导致管理工作过于流程化和形式化，无法实现管理工作开展的价值和作用。比如，在实际工程建设施工的过程中，企业部门之间的沟通效果不够良好，影响工程建设的整体发展，实际工程施工效率水平不足等问题的产生。更为严重的情况下，为了能够对成本资金进行约束和控制，多数管理工作人员会减少专业人才的应用，从而减少成本资金的投入，这也是目前管理工作开展中受到的主要影响。

2.2施工人员专业素质能力不足

在土木行业发展的过程中，多数工程项目需要大量的施工人员，从而更好地满足工程建设的基本要求。但是从目前实际的发展情况来看，工作人员的能力存在明显的差异性，综合素质能力和技术水平的限制，都会对工程施工质量造成严重阻碍和影响，这也给工程的顺利开展带来巨大的挑战。此外，施工单位没有对项目管理人员进行岗前培训，也没有对管理人员的责任意识进行培训，实际的安全管理工作开展受到影响，导致工程建设中经理经常会出现偷工减料问题的产生，这也是目前土木工程施工质量不足的主要因素，严重阻碍工程行业长久稳定的发展[2]。

2.3企业对施工管理工作开展力度不足

土木工程项目施工建设的过程中，工程管理工作作为重要的组成内容，要想实现企业长久稳定的发展，全面提升工程建设的施工质量，就需要确保管理工作的全面落实，加强企业管理工作开展的效率和质量。土木工程施工企业需要保证员工的专业性，提升施工管理工作开展的力度，加强监督管理的全面性和有效性。但是，从现阶段实际的发展情况来看，我国多数土木企业都会存在管理工作开展力度不足的问题，对施工作业的重视程度不足，没有科学合理地开展监督管理的工作。因此，部分工程质量问题对人们的生命安全和财产安全造成严重危害，是影响社会稳定发展的主要因素。除此之外，多数施工人员没有加强安全管理的认知水平，很难满足标准的施工水平，对最终工程建设质量造成影响。

3、新时期土木工程管理质量优化的具体应用

3.1土木工程管理制度的质量优化应用

为了能够全面保证土木工程管理工作的全面落实，就必须要树立科学合理的监督管理制度，保证监督管理制度的全面落实，实现行业长久稳定的发展和进步。在信息化技术和科学技术的全面发展中，有效地将质量优化技术进行应用，及时对工程项目进行监督和管理，对单一的管理模式进行创新，在满足行业发展的基础上，提升工程建设的质量和效率。土木工程质量和安全管理工作，对行业的发展有着重要的作用，为了能够确保不同阶段中，施工的安全性和稳定性，就必须要开展工程的质量优化管理，选择质量优化管理体系，确保工程组织设计工作开展的效果和质量，对质量优化管理内容进行补充，为后续工程的顺利开展奠定基础保障

[3]。

3.2明确土木工程质量优化管理目标

首先，在土木工程管理工作开展的阶段中，土木施工企业需要以施工安全作为管理的主要目标，及时对施工中存在的多种安全隐患进行分析，保证施工的安全性和稳定性。其次，以最为快捷舒适的服务作为管理的基础，不断对企业内部的管理制度进行完善和优化，保证实际工作开展的效率和质量。通过对质量优化管理目标的研究，为土木施工企业管理工作效率的提升奠定基础保障，发挥出时代发展的优势，保证企业经济效益的全面增长，落实可持续发展的目标。

3.3加强施工现场的管理工作

质量优化管理系统在实际管理工作应用的过程中，需要对施工人员的行为规范进行管理，保证工程的顺利开展，进而实现企业经济效益的全面提升。因此，要想更好的保证土木企业质量优化管理的效果，首先需要加强对施工现场工作人员的管理工作，明确现场部门的职责和义务，加强工作人员意识的提升，切合实际的开展管理工作，实现土木企业长久稳定的发展。在管理工作开展的过程中，如果施工存在质量问题，需要在第一时间内找到对应的负责人员，从而提升岗位员工的责任感，加强对部门的监督工作，实现工程质量的提升。其次，需要定期对岗位人员的专业素质能力进行培养，提升施工人员专业素质能力，加强技术的提升和思想观的转变，保证管理工作的有效落实。必要的时候，还需要在工程施工的过程中，严格按照施工顺利进行，确保工程施工的安全性和稳定性，在竣工之后避免质量问题的产生。为了能够进一步提高管理质量，就需要对施工过程进行控制和监督，充分地将信息化技术具备的优势发挥全面，以此来实现质量优化管理的目标，加强工程质量的提升，确保施工的安全。

结束语：在土木工程行业发展的过程中，质量优化技术的应用，是行业发展的重要技术，也是提升工程项目施工质量的最佳手段。在质量优化管理工作开展的过程中，加强对信息数据的处理，凸显行业发展的效果和质量，是质量优化技术应用的主要目标。因此，相关工作人员加强对质量优化管理目标的建设，对质量优化管理目标进行深入的分析，加强质量优化管理技术与行业的有效融合，是目前企业发展的最佳途径。

参考文献：

[1]陈璟毅. 新时代土木工程管理方法质量优化应用策略[J]. 散装水泥, 2022(1):21-34.

[2]高昂, 王丽. 浅谈新时代土木工程管理方法的质量优化应用[J]. 产城：上半月, 2020(8):12-09.

[3]黄剑. 新时期土木工程管理方法的质量优化运用[J]. 土木技术研究, 2022, 5(2):13-15.