提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

刘晔

惠州市宝山房地产投资开发有限公司  130533198803305124

摘要：在建筑业的快速发展中，人民生活水平也随之提高，对建筑质量提出了更高的要求。怎样采取有效策略来提高建设项目的管理效率和优化施工质量控制已受到业界的广泛关注。在此基础上，本将探究影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，分析建筑工程管理及施工质量的问题，结合实践经验给出提高建筑工程管理及施工质量的具体策略。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制

随着社会化进程持续快速发展，建设项目的管理和施工质量控制出现了新的形势和新的挑战，建筑公司必须严谨地调查当前建设项目管理和施工质量控制中存在的问题，以便发现和分类不足地方，并采取有针对性的解决方式，以优化施工管理的综合效率。

1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

1.1施工的环境

一般而言，建筑环境覆盖面较大，分为三个方面：技术环境、管理环境和工作环境。技术环境通常是指工程地质、水文、气象，管理环境主要是指建筑工程的质量，包括建筑质量体系是否到位和完善以及建筑质量控制的程度，工作环境包括工作组合和施工期间工具的影响。

1.2施工的方法

施工方法是保证施工质量的重点，为保证施工质量，有必要加强对施工方法的管理，管理施工方法是施工过程的关键，与建设项目的成本、质量和进度密切相关[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制当中存在的问题

2.1工程管理方法

在较大的建设项目中，一般会实施分包商责任制，即将整个大型项目分为几个小项目，然后将其包给各个小建筑承包商。但是这种管理方法因采用时间长从而缺乏创新性，所以管理混乱和责任不明确是现有管理方法的标志。若建筑公司未能按照国家标准在施工过程中执行一致和有效的管理，不但会影响施工进度，而且会影响施工质量。这种项目管理方法会引起许多问题，要是不进行优化和创新，建筑公司的声誉将在未来受到损害。

2.2施工技术

在施工过程中，施工技术是关键，施工技术与项目的质量和进度直接相关。但是，在施工过程中，许多承包商团队都没有长期的发展意识和计划，急功近利，没有积极共享和学习新技术和新工艺，不关注市场上新材料的生产和商业化，也不进行教育指导等建设性工作。因此，大多数工程师的专业施工技术比较薄弱，这对于项目管理和施工质量以及后期项目的整体质量都有很大的影响。

2.3监督机制

项目管理与监督机制密不可分，监督机制是项目管理的标准，监督机制对建筑公司和承包商来说起到管理作用，也是项目质量的保障。工程监督通常分为政府监督和监理单位。但是，经常会因缺乏统一的监督标准、监督单位和政府监督而在监督和建设上存在差异。工作热恩怨没有很高的专业技术，许多建筑单位和承包商认为监督只是一个形式，导致项目管理并没有真正发挥作用，对项目施工质量造成影响。

2.4施工人员专业素质较差

建筑行业中的许多建筑工人是农民工，虽然他们在建筑行业工作，但通常与建筑行业并没有与农民工签订雇佣合同，此外，大多数农民工是在建筑业工作只是暂时的，因此，建筑工人流动性比较大，几乎没有对建筑工人的培训，因此，建筑工人的素质不高，对建筑质量保障也没有较高的意识。

3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略

3.1提高各部门间的协调性

改善施工项目的管理，就必须优化各部门的协调性：（1）根据建筑公司当前的问题和未来计划，制定科学适当的管理计划。（2）聘请高素质的专业管理人员，增加BIM专业人才的开发和应用。关于建筑单位或承包商的统一部署以及管理材料的采购，管理部门将统一采购并合理分配。对于施工计划，管理部门综合各种施工计划的优缺点，然后做出最佳选择。

3.2加强成本可控制

成本控制的概念不是优先考虑金钱，而是通过成本控制措施来确保施工质量。在施工期间，出于各种原因会进行重建和维修，这会影响项目的质量和进度，并浪费建筑单位和承包商的成本。通过加强成本控制使建筑工人注意减少犯错，从而提高施工质量[2]。

3.3建立并完善监督管理机制

首先必须建立生产管理机制，健全的管理机制明确了责任和义务，管理人员在执行时更方便。要改善管理机制，必须改变施工方和监督方的意识理念，建筑商要进行标准化和科学化的施工管理，以质量和责任为重中之重。同时，监督方还需要明确其职责，监督过程必须按照法律和法规标准从原材料供应到施工到最终的过程中公平公正地进行。

3.4提高施工人员专业技术

施工人员的专业技术对建筑工程有一定程度的影响，就像管理人员的管理水平和决策能力会影响公司的发展趋势和经济优势一样。必须确保施工人员的技术水平，同时，施工人员必须严格遵守建筑公司为开展施工工作所制定的各种规定和操作程序。

4结语

总而言之，可以说管理和质量控制在项目施工过程中同等重要。找到两个部分中出现问题的位置，才能制定合理的解决方案，并确保建设项目的质量、效率和安全性。提高建筑项目的管理和质量是建筑单位在行业中领先的有效措施。

参考文献：

[1]谢祥云．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]．科学技术创新，2017,(03):206-206.

[2]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(11):124.