房地产开发项目管理工作中存在的问题及其应对措施分析

房地产开发项目管理工作中存在的问题及其应对措施分析

齐晟博

天津卓绣房地产开发有限公司   天津市 300000

摘要：近年来，与人们生产生活息息相关的房地产市场有了优异的成绩，为人们提供了无数的安稳的活动场所。房地产行业所凸显出的强大干劲是空前绝后的，也因此出现了不可胜数的财富奇观。但是，在现实的中国房地产开发项目管理流程中，有些难题也开始随之凸显出来，作为限制工程项目顺利开展的拦路障，工程项目建设往往启动时红红火火，建设时焦头烂额，交工时也心如火灼。因此我们主要面对中国房地产开发建设与项目管理中，那些“久治不愈”的顽疾进行了深度分析，并据此“对症下药”提出了针对性的优化举措，希望能对促进中国的房地产事业走上更健康发展轨迹，贡献一臂之力。

关键词：房地产；开发项目；管理工作；问题；应对措施

引言

根据房地产项目建设周期特点，开发过程比较漫长，并且建设周期长，为了保证企业效益，要求企业以保证工程质量和开发周期为根本，将房地产项目管理工作落实到位，对项目管理要素进行调整，有效提高房地产项目管理水平，为企业创造更多的效益。

1房地产开发项目管理工作中存在的问题

1.1项目管理模式落后

现阶段,大部分房地产企业的管理制度较为落后,还在采用传统的管理模式。这些企业对项目建设和企业综合竞争力并没有明确的认知,从而导致其管理制度流于形式——不仅发挥不出管理制度的作用,还会阻碍项目资金的有效运转。项目管理模式的落后,还会影响到管理人员工作的积极性和主动性,使员工缺乏企业归属感。长此以往,企业的整体形象将受到严重损害。

1.2企业对于现代化管理手段的运用不够

许多管理者对此类问题他仍然采用传统方法，缺乏一定创新思维。没有充分意识到创新在项目管理过程中的重要性。一些企业的管理者只关注企业当前发展，只关注企业每年的经营报表和当前的盈亏，而不在公司项目管理上投入太多精力，他们没有找到一些创新的智能化管理手段来规范企业的内部组织，也没有注意到网络和信息的发展，导致企业市场缺乏一定的竞争力，在一定程度上限制了企业的发展。由于网络的使用还不够普及，许多项目管理工作仍然停留在最原始的人工处理中，不知道从新技术、新管理要效率。

2房地产开发项目管理工作中存在问题的应对措施

2.1创新管理模式,完善管理制度

在正式开发某个房地产项目前,企业管理人员首先要明确各部门的工作范围及工作内容,并且要制订详细的工作方案。由于房地产行业的项目管理涉及多个部门间的沟通和协调,所以各部门间的交流至关重要。因此在实际施工过程中,管理人员可以应用全新的信息网络技术来创新工程管理模式,通过线上线下结合的方式来提高管理效率。比如：管理人员可以通过管理平台来实现各部门的有效沟通；还可根据各个项目中存在的问题来开展分析工作,从而进一步完善管理制度。

2.2提高信息技术与项目管理的融合

为了能够进一步加强对企业数据的统一管理，相关管理部门需要对信息技术充分开发与使用，研发具有公司项目发展特点的管理软件。通过大数据分析、信息技术、BIM在设计、施工、管理上的应用，能够更好地提高企业项目管理的精细化水平和工作效率，进一步完善现代企业项目管理制度，一定程度上增强市场上的竞争力。当然，项目管理信息软件的开发需要企业引入第三方或一批有能力的技术开发人员，在熟悉了企业运营情况与规律之后，针对企业特点研发出适合企业项目管理的软件，与此同时，相关项目管理人员要将信息技术与实际的管理工作结合起来，让信息技术贯穿项目管理的始终，进一步提高企业项目管理的创新型技术，完善创新型管理模式，推动企业的进一步发展。

2.3优化项目成本管理措施

第一，完善成本控制管理体系，规范成本控制管理流程，结合房地产项目整体情况，科学制定费用管理计划，加强项目费用审核管理，注重从房地产项目各个环节入手进行成本控制，理清成本要素变化，减少成本偏差。通过制定“周物价信息表”，给后续项目结算管理提供参考。第二，加强房地产项目成本管理动态考核，例如在企业内部成立专业的成本管理考核团队，通过定期或者不定期的考核方式，对参与房地产项目开发建设的各个部门及人员进行考核，把考核结果当作后续实施奖罚政策的凭证。企业可以通过采用股权激励方式，通过股权挖掘各级人员工作主动性和潜力，调动其该工作积极性，提高其职责意识，努力工作，协助房地产企业更好地完成降本增效目标。第三，企业也可以把平衡计分卡融入到绩效考核活动中，从财务、学习成长、内部运营、客户满意度等四个维度入手，设定绩效考核指标，从而促使各个部门通过各种方式控制成本，保证成本管理目标顺利完成。

2.4使房地产经济的发展目标可持续化

为了更好地推动我国房地产行业转型，政府部门应积极发挥自身作用，规范房地产市场发展方向，并给予房地产行业一定的税收优惠政策和支持措施，引导开发商建设更绿色、更环保、可持续的房地产经营模式。针对房地产开发开展培训教育工作，鼓励房地产行业向环保发展，鼓励房地产行业绿色经济模式的发展，房地产相关行业也应该主动启用各项高新技术，减少不可再生能源的使用，降低建造成本，推动房地产经济、生态平衡和市场经济三方协调发展。对于选择绿色建筑的企业，政府应该给予一定的帮扶和支持，对于群众要提高购房补贴，以此来提高购房率。

2.5严格审计变更签证以及各类数据信息

在施工合同中，所涉及的施工计划、内容，也并不是一成不变，如果项目出现变更，就会增加项目成本，为防止发生问题，审计人员需加强如下工作审核：①明确工程量计算范围。明确工程量计算范围，严格审核其是否满足规定要求。如签证单工程量，需审核其合理性。对于变更通知书，需审核有效、真实与否；②严格检查工程量计算单位、口径。审计人员需严格检查工程量计算口径与计算单位是否一致，确保计算单位与清单计价要求一致；③保证施工图纸、施工材料与签证一致。在审计过程中，审计人员必须深入施工现场勘查，防止发生以次充好问题，确保工程质量的同时，促使工程成本的下降；④建立项目信息库，需确保数据准确性、完整性，为后续审计工作提供重要参考。

2.6加强项目风险管理

风险防范，是指通过运用必要的手段和控制方式合理回避所有可以遇到的风险，来降低建设开发公司的损失，从而保障建设单位的最大收益。风险防范的前提条件就是要风险识别，而如何进行风险辨识必须有一个良好的经营团队。在经营风险确定后，怎样进行风险防范一般包括以下几点：风险规避，是在风险超出资本的能力后一般要进行规避的方法，不过此方法也是一个很消极的方法，因此只能在迫不得已的情形下采用此办法；风险转移，所谓风险转移便是利用特定的管理方式，把某种或特定的经营风险以其他方式转移至无形。目前项目开发的基本流程都是以使用此方式为主，但一般采用的是买建筑工程下一切风险后，把所有的风险都转让给保险人。

结语

综上所述，随着城市的现代化趋势已经不可逆转，因此房地产系统更需要不断地更新换代，以跟上时代的脚步。而在房地产企业现代化发展的过程中，构建创新型项目管理机制，使得房地产企业能够更好地发挥其自身的作用。除此之外，良好的创新型管理模式也能稳定房地产项目的日常运作，进一步加快中国城市化进程的发展。

参考文献

[1]刘宇亭.新形势下我国房地产项目全寿命周期风险及对策探析[J].中华建设,2022.

[2]李贺玲.新形势下房地产企业资金管理的几点问题[J].中国集体经济,2020.

[3]丛慧芳.房地产项目工作管理存在的主要问题及应对措施[J].2022.