精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究

王晓立

阳江熙元房地产开发有限公司

摘要：近年来，我国的房地产行业有了飞速的发展。 在房地产建筑工程中，提升建筑工程项目管理水平，推行精细化管理是完善项目管理制度的关键渠道。 本文以精细化管理为切入点，阐述了当前房地产项目精细管理的必要性，并对项目管理发展现状展开分析，提出了精细化管理优化措施，旨在提升房地产行业经济效益。

关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目管理

引言：精细化管理主要是指将精细操作与科学管理结合，以此来对相关企业单位运转过程的效益进行保障，规范管控企业运营过程，提高自身服务质量，从而实现发展目标。在应用于建筑工程施工管理过程中，管理人员可以站在全局角度进行了解与分析，对施工过程中出现的问题进行优化处理，避免工程施工隐患的出现，保障工程整体质量、稳定性与使用寿命。应用精细化管理方式，还可以对各方面工作人员日常工作行为进行规范管理，科学分配工程施工资源，保障工程施工及行业的健康发展。

1、房地产建筑工程项目管理现状与问题

我国的房地产行业的发展还是较为不错的，但是由于我国独特的国情以及社

会环境，导致了房地产建筑工程项目管理的现状不是很好，在很多方面还会出现

很多的问题，具体如下：

1.1不够完善的管理制度

就项目管理而言，无论是哪种行业、哪种模式的工作，其要是想把项目管理做好，就必须要先把管理制度树立并完善起来，只有这样才能够有效地对其进行管理措施。然而我国的房地产建筑工程项目管理在这方面的工作做得不是很好，很多项目管理的管理制度都不健全，有的甚至是没有树立较为明确的管理制度，这就使得很多房地产建筑工程在开发项目的时候，只注意到了如何去追求经济利益的提高，而忽略了对自身建筑工程项目的管理，从而在盲目的发展，出现了很多项目管理方面的问题。

1.2组织管理不到位

目前，很多房地产的企业没有重视建筑工程项目中的精细化管理模式，依然采取粗放式的管理模式来维持建筑工程项目的管理，造成管理工作中的无序性、混乱性。例如，很多企业并没有采取公开投标的形式来确定施工建设的单位，而这种情况就会让那些资质欠缺的

企业一起参与，进而对工程的质量产生不利的影响。

1.3环保工作形式化

由于建筑工程施工过程中会使用大量施工材料、资源及设备等，且施工过程会产生大量废水、废气、固体废弃物及噪声等污染现象，影响着周边环境的健康性，同时还会对周边居民日常生活及身体健康造成影响；而部分施工单位领导对建筑施工过程所产生的环境污染问题缺乏重视，没有对垃圾与污染现象进行有效的治理，由此而对建筑工程自身经济效益、社会效益及城市整体的进步与发展造成影响与阻碍。

2、提升精细化管理的措施

2.1改善管理的体系

在企业中管理体系是不可缺少的，在建立有效的建立制度后，在施工时，监理部门就起到了良好的监督作用，建立健全管理体系主要是各个岗位的职责以及目标管理，这样既能够加强对管理人员的监督，又能够强化精细化的管理办法，而管理人员应该知道自身工作的职责，只有这样，才能在工作中更有效的落实。在监督中提升管理的能力。

2.2实现人才的有效管理

实现建筑工程的精细化管理也包括对企业相关人员的有效管理。对于房地产企业来说，其人员流动性较大，而频繁的人事变动将对建筑项目进展造成一定的影响。在对企业相关人员进行精细化管理的过程中，要注意发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，其根本是最终实现人才的有效管理。具体方法有：一、开展经营实践与组织性活动，提升公司人员的向心力，规范企业文化；二、开展柔性管理，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，并对企业心存感激之情；三、做好公司人员的安排与管理，发挥它们的自我约束性，自觉遵守企业的各种章程。因此，对企业相关人员的精细化管理在根本上要长期组织精细化操作与制度的教育宣传，引导企业能够向人性化方向发展，最终实现人才的有效管理。

2.3管理方法精细化

对于房地产建筑工程来说，使用精细化的管理方法能够在很大程度上保障建设项目的顺利进行，可以采用层次化管理方法，制定项目建设短期目标与项目规划以及企业发展的长期目标，并且将二者有机结合。例如，在房地产项目的前期，短期目标要做好阶段性的准备工作，从项目招标、建筑设计、施工方案、市场销售四个方面进行计划与管理，确定各项工作的完成时间，为建设项目有计划、有质量地实施提供依据 ；长期目标要做好整个项目实施的管理工作，明确工作任务量和工作的重点，与企业各部门和其他建设单位协调沟通，提高工作效率，优化产品质量，提升服务水平，而且还要对企业未来一段时间的发展方向进行分析规划，制定以年为单位的企业发展战略等等。

3、加强专业管理团队的组建

在过去，由于企业领导的忽视，当艰难主工程项目管理工作开展时，其专业人员数量与专业性都存在较大不足，影响着实际工作效率与质量的提高，同时还会增加不良问题出现的概率；为了改变这一现状，企业领导需要加强传统工作理念与方式的转变，提高对项目管理工作的了解与重视程度，并加强与有关部门的协调配合，积极组织培训教育活动，对项目管理人员自身专业素质、技术能力、责任及创新意识进行培养提高，同时还可以创新薪酬激励与奖惩机制，向外界招聘优秀人才，结合企业年内部员工，共同组建起一支专业化项目管理团队，借助现代化技术与设备设施的应用，在最大程度上提高管理工作水平，进一步保障房地产建筑工程项目管理领域整体的健康发展。

4、结束语

精细化的管理模式能有效增强企业的竞争力，促进企业改变传统的粗放化的管理模式。现阶段，在进行房地产工程项目的管理的过程中，依然存在生产不规范、程序繁杂、管理效率不高等问题，企业应该大力促进项目精细化的管理模式，加强精细化工作的变革，从而使项目的管理更加规范、更加标准。

参考文献：

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