关于房建施工现场管理的要点分析

关于房建施工现场管理的要点分析

万正高

湖北省路桥集团有限公司   湖北省武汉市   430056

摘要：现阶段，随着我国经济社会的不断发展，城市建设也在不断完善和优化，建筑业的种类和规模也在逐步增加和扩大。建筑业的发展和进步直接影响着中国经济的可持续发展，也是中国国民经济的支柱。然而，在实际施工过程中，施工管理仍然面临着各种问题和困难，传统的施工管理质量标准已经不能适应当前时代发展的需要。因此，在建筑业的发展过程中，改善和创新建设项目的施工管理势在必行。只有这样，才能保证施工质量和工期，实现社会经济可持续发展的目标。基于此，本文对房屋建筑管理中的施工现场管理进行了探讨和分析。

关键词： 房建；施工现场；管理；要点

引言

在建筑工程现场施工管理过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等。可以更好地保证工程的质量和安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要是指对现场人员的行为、现场物料的使用、设备的运行进行精细化、集中化优化控制的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序地进行施工，可以更加规范地完成施工任务，按照施工标准进行操作，从而保证现场工作的有序进行。

1房建施工现场管理存在的问题

1.1相关制度不完善

目前，制度的不完善是我国建设单位存在的一大问题。对于建设项目来说，要想保证工程进程的顺利开展，就会涉及到管理制度，受到自身思维模式的限制。施工单位在日常工作中，对管理制度缺乏足够的重视，盲目选择较为传统的管理制度和手段，忽视施工过程中存在的问题。当施工过程发生变化时，容易导致后续工作无法顺利进行。另外，施工单位在设计现场管理制度时，没有加强这方面的管理，导致整个现场分工混乱。工作人员的工作热情相对较低，工作效率和最终质量都会出现一些问题，这不仅会对整个项目的施工效率产生不利影响，还会阻碍施工单位自身的经济建设。

1.2 机械材料管理不到位

建筑工程施工需要大量不同类型的机械设备和材料。由于工作复杂，人员构成复杂，机械设备和材料的管理往往不到位。在施工现场，车辆乱停乱放、材料乱堆放的现象随处可见。这些现象会影响其他车辆的进入，造成物资转运不及时，从而阻碍现场施工。另外，机械设备和材料管理不到位，不仅会造成机械设备的损坏和材料的浪费，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，阻碍建筑工程的土建施工，影响施工企业的形象和经济效益。

1.3员工综合素质不高

目前，我国建筑行业面临着人才供给不足的局面，“缺人”现象比比皆是。高水平高素质的建筑工人和管理人员会去大型企业。对于中小型施工单位来说，能招到的人员综合能力和实际操作能力都比较低。再加上学历的限制，这些人的专业知识往往会出现一些问题。在实际工作过程中，风险问题难以得到有效控制，施工效率无法得到有效保障。不仅如此，受综合素质的影响，施工单位在日常工作过程中也会有安全意识的缺失。施工过程中不按照实际情况和相关标准进行，导致安全事故频发，不仅会导致整个工程质量大幅下降，还会对人员自身的生命健康安全造成不利影响。

2房建施工现场管理的要点

2.1完善管理制度

管理制度在施工现场管理中起着重要的作用，它不仅能为这项工作的顺利开展提供可靠的依据，而且能有效约束人员的行为意识，全面提高施工现场管理的质量。因此，在正式开展施工现场管理的过程中，建设单位必须重视管理制度，并不断采取措施加以完善。在完善施工现场管理制度的过程中，要以材料和进度为重要抓手，明确指出各项标准，要求管理人员做好隐蔽工程的检查，确保其质量是否符合施工要求。此外，建设单位应重视人员培训，积极开展施工人员培训活动，全面提高其专业能力和责任心，从而提高建设项目的整体质量。

2.2加强机械设备和施工材料的管理

首先，加强机械设备的管理。施工单位应完善管理机制体系，提高机械管理水平；要进一步明确管理者的职责和权限，制定科学的综合管理标准和目标，充分体现人力资源的价值。我们应遵循人员、机器和岗位的“三定”原则。在施工机械设备的管理中，各岗位人员应定期进行培训和交流，使其充分了解可能影响机械设备性能的因素，掌握设备的操作和维护方法。还可以建立设备评估机制，通过合理设置维修周期，将设备的使用、维修、保养有效结合起来，延长设备的使用寿命，降低设备的故障率，确保每台设备始终保持良好的运行状态。在购置新设备时，要结合当前的市场情况和工程特点，选择最合适的采购和租赁方案，以充分发挥机械设备的最大效益。其次，加强建筑材料的管理。施工企业应根据工程情况优化和改进建筑材料的管理理念和模式，根据工程概况和建筑面积及时改进材料采购流程和存在的管理问题，有效控制材料成本。企业应更加重视建筑材料的采购和质量检验，加强各部门之间的合作，通过完善的信息管理系统确保所有材料的进出，及时消除潜在问题，减少人员因素造成的不利影响。应定期对材料管理人员进行培训，使他们掌握库存管理、成本预算计划等技能。强化他们的责任意识和安全意识，使他们形成良好的职业道德，有效防范建筑材料的风险。

2.3技术质量管理

为了预防施工过程中的管理问题，企业需要完善施工现场管理制度，以保证施工的顺利进行和施工质量。就目前建设情况来看，内容多，建设环节多，给管理带来一定难度。这也需要管理人员了解施工过程中的每一个环节，熟悉所有的施工工作，根据实际情况制定相关的管理制度，每一个环节都有专人负责，这样才能保证每一个环节都能顺利进行。同时，施工企业需要根据实际质量标准和要求，建立完善的施工现场管理人员岗位责任制，做到技术质量管理的每个环节都有专人负责。(1)对房屋建筑的施工现场质量和施工安全，项目经理应为直接责任人。在工作过程中，要定期召开施工质量和安全会议，定期进行培训，培养施工人员的安全意识。(2)技术负责人负责施工现场的质量监督。在项目工作中，要及时与专业技术人员沟通，落实安全技术措施，并对施工人员进行培训，确保他们能正确使用各种劳动保护用品，杜绝违章指挥工作。(3)专业质量检查员和专业工长需要与技术人员充分配合，严格控制施工过程中的质量情况，及时发现问题，及时解决和处理。

2.4 施工人员管理

在建筑施工中，施工人员是工程的主体，他们根据自己的专业技能在整个工程中扮演不同的角色，从而保证工程的顺利完成。然而，施工人员的技能水平也影响着施工质量和安全，因此企业应加强对施工人员专业技能水平的管理。开工前，对施工人员进行严格考核，确保施工人员处于高水平的能力；在施工过程中，企业还应培养和提高施工人员的技能水平，培养他们的安全意识，既保证了施工质量，又降低了发生安全事故的概率。企业也可以聘请具有丰富理论知识和丰富实践经验的人员对施工人员进行专业培训和指导。

 结束语

综上所述，在建筑施工过程中，施工现场的管理是非常重要的，它影响着施工工作能否顺利进行和按时交付。因此，企业领导必须重视施工现场的管理，并安排专业人员制定管理制度，使施工工人按规定作业，保证施工现场管理的顺利进行。同时，施工人员的人身安全也得到了一定的保障。实施施工现场管理不仅保证了施工质量，降低了施工成本，而且有助于提升企业形象，因此必须重视房屋施工现场的管理。

 参考文献：

 [1]李攸.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].四川建材,2021,47(09):198-199+203.

[2]黄中华.房建工程施工安全生产管理措施[J].住宅与房地产,2021(22):153-154.

[3]王作亮,杨坤.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].居舍,2021(21):158-159.

[4]李攸.浅析房建工程施工技术管理措施[J].居业,2021(07):126-127.

[5]杨乐.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].居舍,2021(19):113-114.