财务机器人时代下财务人员转型策略

财务机器人时代下财务人员转型策略

彭月欣

中国民用航空飞行学院

摘要：随着人们的需求日益增多，科技的力量带动了经济的发展，人工智能已经普及，但还在不断的探索未知的领域。想要寻找高效的工作方法，就是利用科学，利用人工智能。5G时代即将普及，网络信息下载速度变得更快，人工智能已经开始涉及到财务领域了，财务机器人的出现，对从事财务人员究竟是好是坏，这还有待商榷，但是值得肯定的是，财务机器人的出现，解决了一些工作繁忙且重复性较强的会计事项。希望能够在根本层面探究这一财务工作模式对传统会计工作的影响，为未来我国财务体系的构建打下基础。本文主要分析了在财务机器人的时代下，传统的财务人员如何去转型，以适应其发展。

关键词：财务机器人；财务人员；转型

引言

伴随着科技的革新，人工智能在我们的生活中逐渐普及，故而更多的人也开始关注人工智能对生活带来的影响。在20世纪50年代Dartmouth学会上首次提出人工智能一词，在这之后的几十年里，越累越多的科研人员开始关注人工智能，并对其进行了更深刻的研发，这也使得研发出智能财务软件成为可能。在财务会计行业领域，随着人工智能技术的不断深入应用，改变了其传统的操作模式，使其由最初始的手工记账，迈向会计电算化时期，再到现阶段的智能会计，可见在会计行业中智能会计的运用是逐渐融入进来的。

目前，越来越多的完全智能化财务软件已经应用于实际财务工作中。2017年以来，“四大”相继推出了各自的智能财务机器人，而这些基于智能化的技术逐渐取代了那些低端和复杂的财务工作流程，极大地增强了财务工作效能，另外也完美的验证了高新科技高速化快速发展新时代的来临，使人工智能技术在会计行业领域中拥有不同寻常的位置。人工智能技术在会计领域的蓬勃发展，促使未来的我们研发出更先进的智能财务软件系统，到那时，智能财务会计将有很大可能取代人工的绝大部分工作，因此，财会人员在人工智能还未严重危及自身利益时，一定要有正确认识自身行业发展趋势的态度，以乐观的心态去迎接人工智能对自身职业造成的威胁。

一、财务人员转型策略

（一）积极掌握人工智能操作技能

科技与经济的发展与机器人时代往往是相伴而行的。而人工智能在财务行业的运用已成必然趋势，针对财务机器人，财务人员要用正面积极的状态去应对，不小看，不反对。要多方面掌握财务机器人的优点与缺点，充分发挥财务机器人的功效，协助自身的工作，需要逐步完善自己，提升自己的实际价值。

财务人员要深刻理解财务机器人的实际价值，合理运用财务机器人，使其起到较大作用，协助自己工作，提高效率，减少自身压力与差错率。财务人员不会再要每日做采集数据、开税票、核查帐单、统计信息等反复的工作，财务人员拥有了大量的时光去思索、提升自己，而不会再被繁杂的工作缠上，企业也会产生越来越多高端的财务人员加入战略决策，为企业的未来发展进行一些奉献。

在人工智能高度发达的新时代，财务人员不但要掌握财务管理，还需要掌握相关业务。它们要多方面掌握业务场景，不断地提高作业流程的精细化，规范化，慢慢变成工作的主人，而不仅仅是纯粹的劳动者，应该强化我们不是机械人，我是机人的管理者的观念。

（二）主动向管理型人才转变

做财务人员本质就务必不停地学习知识，财务工作人员每一年都需要再教育，提高业务水平。无论未来会有多少的财务工作被人工智能取代，财务人员的就业率会被怎样不良影响，基础性的业务知识相对于财务人员而言全是十分关键的，夯实的基础性是未来从业顶级财务或财务管理的基石，因而专业技能的提高是财务人员贯穿始终务必健全的一个专业技能。财务人员相对于自身要有清楚理智的认知能力，清楚的缺点，常看某些专业性强的书本文献资料，给自己建立一个清楚的职业生涯规划，严格自律，给自己进行投资，报一个专业性的辅导班，线上线下都可以由教师开展专业性强的辅导，提升自己的专业技能，持续报考专业性强的证件，如注册税务师、注册会计师等。

人工智能仅仅智能机器人，是一个设备，它不能开展思索决定，指出有效的解决方案。在财务机器人处理完数据信息和财务报表后，务必经由人的剖析阐释，融合现阶段社会经济发展的形势，及其企业的经营状况，进行方案预估、市场研究、内控管理等对企业运营有作用的决定。因而，财务人员务必提高多方位、多样化的思索水平，加强财务分析、预估、给予决定的水平。

互联网信息技术将每个行业领域链接在一块，各领域不会有明晰的界线。财务人员既务必学会相应的业务知识，与此同时也应当相对于一整个行业领域和业务流程有清楚的认知。因而财务人员只追寻学会业务知识是绝对不够的，拥有多领域的专业性背景和工作经验才有益于处理企业在变幻莫测的大环境中将会遭遇的问题，仅有变为出色的业务工作人员，才可以合理的作用企业开展经营管理决定。因而财务人员应重视有关领域，在“博采众长”的基础性上主动转型发展，把自己塑造成拥有多元化背景的专业人才，提升自己的不可代替性，才可以拥有抵抗人工智能及其新一大批底层财务人员挑战的工作能力。

财务人员已经变为企业的关键职能部门，而且单独除外，不单单是是账房先生的作用如此简单，这也就规定了财务人员要有大局意识理念，应对经营管理中产生的问题，都应当公正理性。财务人员应当能保证把企业的财务报表数据信息与国内国外宏观经济运行情形、产业规划情形紧密结合，用宽阔的眼界，长久的目光开展剖析决定，学会经济发展的规律，务求完成财务会计、财务管理、现代信息技术的多方面融合，完成最有效的资源优化配置。

新时期的财务人员务必明晰自身未来规划的目标，不墨守陈规。人工智能取代的仅仅低档的基础性工作任务，相对于企业运营决定而言，不太可能被取代的便是担任财务管理的工作人员。因而，我们不仅要学习自己的岗位专业知识，还需要学习各方面财务管理领域的知识，积极响应企业内部管理战略决策。

（三）建立人工智能管理会计架构

在人工智能技术新时代的大条件下，企业将依据本身的运营模式、运作条件以及管理理念，打造出一整套合适自身的运作体系管理，形成了企业从发展战略拟定就开始直到实现战略施行的全流程监管。管理会计的作用设定依照其归属层级划定为管理层、操控层与施行层。政策导向和战略方案支持在领导层中得以体现；业务财务则由操控层把控研究；

共享财务的形成由施行层来做统一规划。在为企业做管理会计职能目标里加入顶层设计使其更具专业化的特点，在财务方面整理缩减不必要的流程，利用人工智能来对简单的业务进行处理，从而搭建整个管理会计的架构。

管理会计架构下的人工智能加入后，企业需要根据新环境、新方式对财务流程进行升级改造，以满足企业的经营管理的需要，提供快捷准确的市场信息。整个财务流程升级改造提升新的创造力为最终目的，人员个人能力提升、流程归纳汇总、组织效率提高从而全面为企业提供各个管理环节模块化处理业务信息能力。减少和科学合理排除很多不必要的非运营增值性管理方面工作，进而完成了科学合理减少股票买卖交易工作处理的经营成本，提升其工作效能的工作计划。管理企业会计财务流程的重造，建立了一整套可以维持企业公司管理战略、业务性运作财务和劳动力科学配置的财务共享性。企业财务管理促进了我国当前企业管理可以科学合理发展财务经营与管理活动，并给予了企业管理财务会计的理论保障。

（四）实现财务会计处理自动化

特别强调挖掘人工智能在处理相关业务或者服务方面自动化的能力。在财务会计处理中的自动化应用替代传统的财务流程工作，实现日常报销、常规会计报表汇总。人工智能化体系下的财务流程确立自动化标准，在智能核算与管理中实现全覆盖的财务管理流程，涵盖了对查验报表、一键化填制记账、综合汇总下的自动化对账查真。财务人智能化体系下分为前端、中段和后端的三端模式，前端以财务核算为只要目标，中段是以业务层面的交易和相关分析做出不同的决策，后端是以监督控制风险为主。一体化的信息管理方式将项目信息和财务信息相匹配，有效的解决企业处理业务与危机的全过程。在较为复杂的业务中，需要一般财务人员处不进行简单处理，将处理的过程和遵循的法则、方法和规律记录储存在人工智能的标准规则中，也就是非标准规则向标准规则的转变，从而在未来能够处理更多复杂的业务和减轻财务人员的压力。

二、结束语

财务机器人把会计行业引向了财务管理的新时代，也在一定水平上给财务人员产生了工作危机。但笔者觉得，财务人员心中的危机意识其本质上并非来自于财务机器人的争夺，反而是源于对自己的“本领恐慌”，担忧自己的技术水平远不如财务机器人。因而从源头上而言，财务机器人的产生对财务人员是一个勉励，一成不变的人迟早会被惨遭淘汰，唯有追随新时代的步伐，以乐观开放的心境吸取新知识，从多层面来提升自己，保持终身学习态度，与人工智能患难与共，才可以共筑会计行业史无前例的未来。

参考文献

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[3]吴伟.财务机器人对企业财务管理的影响和措施分析[J].商业2.0(经济管理),2021(15):1.