飞机制造项目成本管理研究

飞机制造项目成本管理研究

陈益峰

中航西飞  西安市  710089

摘要：随着时代的不断发展，我国综合国力快速提升。我国在发展过程中一直十分注重推进制造领域的发展，其中飞机制造就是一个重点领域，飞机的整个制造过程涉及多个环节，每个环节都环环相扣，其中任何一个环节出现问题都会对最终的制造质量造成影响。飞机制造需要投入大量资金，如何对成本进行有效管理成为制造企业需要重点研究的问题。由于飞机制造的周期较长，因此想要实现高效的成本控制则需采用全过程成本管理模式，结合当前存在的影响成本管理的因素采取针对性解决措施，以此来不断提高成本管理水平。本文在具体研究过程中从多方面入手，首先分析了飞机的成本构成，并阐述了影响飞机制造成本的因素，最后则提出了切实可行的成本管理措施。

关键词：飞机制造；成本管理；现存问题；措施分析

飞机制造项目对于我国的经济发展有着至关重要的影响，飞机制造领域较为复杂，需要投入大量的资金及精力。飞机制造项目具备周期长、技术含量高的特点。想要对制造成本进行有效管理并不是一件简单的事情，需要采用科学合理的管理措施，注重对现有的生产工艺水平进行提高，缩短生产周期，以此来不断降低生产投入成本。

1、飞机制造项目的成本构成

1.1初始投资成本

如今我国市场经济体制在进行不断地深化变革，国内市场的发展速度在不断加快，随之而来的是激烈的市场竞争。虽然近几年我国航空领域的发展速度在不断加快，但是国际航空企业仍然具备许多优势，例如技术先进，生产制造成本低等，这些因素无不在冲击着我国航空领域的发展。对于我国航空公司来说，需要将更多的注意力放在降低生产制造成本上，从多方面入手来控制制造成本。飞机制造是一项大型的工作，投入成本十分巨大，对成本进行管理十分考验企业的管理能力。

飞机制造项目的成本由多个部分共同构成，初始投资成本是其中一个重要的组成部分。这一部分主要包含人工成本、制造材料成本以及供应商的成本。通过对人工成本进行降低能够有效提高机械化生产的程度。飞机的整个制造过程会使用大量的材料，如果能够对材料成本进行有效控制则能在很大程度上降低总体投入成本。

1.2管理制造成本

管理成本简单来说是指在开展管理工作时产生的成本，制造成本则是指整个生产过程的能耗。飞机项目的制造周期较长，因此会产生较大的能耗。如果在制造过程中产生一些零件结构的更改，所产生的费用也属于管理制造成本。

1.3子供应商成本

子供应商成本是指二次供应所产生的成本，之所以会出现二次供应主要与公司本身有关，公司在发展过程中存在一些局限性无法避免会产生二次供应。制造企业在正式投入制造前，需要与供应商进行深入的沟通与交流，如果沟通过程存在一些问题将会导致后续的供应环节存在隐患。如果情况较为严重则会导致生产、包装以及调试的更换，此时就会产生二次成本。

1.4包装运输成本

包装运输成本与包装工作的开展有着较为密切的关系，飞机的制造会进行产品及组件的装配和运输，此时所产生的费用分别是运营成本以及运输成本。在对该部分的成本进行管理时，可以从两方面入手，注重对工作人员进行系统性的培训，提高工作人员的综合素质能力，其次注重对技术进行改进升级，通过对技术的完善来更好的节约成本。

2、影响飞机制造项目成本的因素分析

影响飞机制造项目成本的因素有很多，其中以材料的价格为主，如果制造材料的价格不断上涨，那么将会直接导致总制造成本的提升。由于国际市场的不断波动，飞机材料的价格及商品的价格在不断上涨，这也成为制约飞机制造项目成本最为主要的一个因素。
  飞机的整个制造过程需要有大量的工作人员参与在内，人工成本的增加也会提高成本管理的难度。由于飞机制造的周期较长，在制造过程中很有可能突发一些意外情况，此时就会导致制造工作无法按照前期的工作进度完成，制造周期的延长会使人工成本增加。换言之，如果能够保证飞机制造如期完成，则能在很大程度上减少人工投入成本。飞机制造是一个对技术有着较高要求的领域，需要实时更新一些新技术，这就涉及到对工作人员进行培训。根据相关调查研究显示，目前的培训费用在不断增加。飞机的制造需要使用大量的零件，零件的生产也需要一定的周期，如果零件生产出现延误或者是生产质量存在问题，也会导致项目成本的增加。

飞机制造项目在进行过程中会对材料、半成品以及成品进行运输，目前的运输成本都较高，而且需要购买相应的保险。这也会在很大程度上增加飞机的制造成本。

3、飞机制造项目成本管理措施

3.1采用全过程成本管理模式

成本管理工作的开展应该贯穿于飞机制造的始终，从原材料的选择、供应商的对接、运输以及人工等多个方面入手，将全过程成本管理理念运用在内，以此来开展更加高效的管理工作。在对原材料进行采购时，需要充分考虑飞机制造的具体要求，提前制定合理的采购计划，通过批量购买的方式来保证原材料的足够供应。在对供应商进行选择时，需要对各供应商的价格进行充分对比，需要从全球范围进行选择，对于供应商的资质进行考量，选择在某些领域具有优势的供应商进行合作，要提前与供应进行沟通，后续的维修与保养工作都需要由供应商来负责。如果在生产过程中出现因为由设计变更而导致的材料成本及运输成本，需要向供应商进行索赔。

3.2提高生产工艺水平

在对飞机进行生产时，如果能够使用先进的生产技术，则能在一定程度上节约成本投入，先进的生产技术能够有效减少产品报废和返工问题的出现，可以在很大程度上降低飞机制造的成本投入。除此之外，选择一些先进的工艺水平能够对整个生产流程进行保证。对于一些复杂的生产环节进行弱化可以减少成本的投入。在开展飞机制造过程中会购进大量的材料及零件，而这部分材料和零件会有一定的积压，大量材料和零件的积压会提高项目的投入资金，如果能够合理地减少库存，则能有效降低项目的成本，在生产工作中需要及时对库存进行解决，避免大量材料的堆积而造成的成本增加。对成本进行降低需要注重提高工作人员的综合素质能力，通过高效的生产和加工来保证飞机的制造能够如期完成，这样能够减少由于制造周期的延长而增加投入成本。对于一些沿海城市来说，可以建立专门的港口货物办事处，这样能够更好地对运输成本进行控制。

3.3增加融资渠道

我国飞机制造领域在发展过程中一直都存在资金不足的问题，想要对现存问题进行解决则需要对融资渠道进行增加。航空公司在发展过程中可以公开进行资金的募集，以此来缓解飞机制造资金紧张的问题。除此之外，需要不断增强成本意识和危机意识，注重对现有的产品质量进行提高，保证稳定性和可靠性，不断减少在生产过程中的损耗，科学合理地利用现有资源，实现技术的共享。

结束语：

综上所述，飞机制造项目的成本管理工作需要从多方面入手，深入分析当前影响成本管理的因素，根据现存问题采用具有针对性的解决措施，注重采用先进的生产技术，合理控制人工成本，高效利用现有资源，减少材料的库存，以此来不断提高成本管控水平，进而推进我国航空领域得到更好的发展。

参考文献：

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[3]张孝忠. 飞机部件制造项目批量生产阶段的管理研究[D].吉林大学,2009.

[4]魏法杰,张人千,王丹.现代飞机制造成本控制方法研究[J].航空学报,2000(01):39-43+48.

作者简介：陈益峰   出生年月：1975年8月13日  性别：男  籍贯：上海市青浦县  单位：中航西飞  单位所在城市：西安市  单位邮编：710089  民族：汉   职称：高级工程师   学位：学士  研究方向：企业项目管理